文/本刊记者 扈东玲

 

在中国住宅产业化的道路上，市场选择了万科，万科也选择了坚守。

 

2011年9月27日，万科将其十几年的住宅产业化成果带到了第十届中国国际住宅产业博览会上，这仿佛是一份向社会交出的答卷，在万科高大、显眼的展位上，所有的位置都用来展示这十几年来北京万科住宅工业化的推进过程，从科研论证到工厂预制，从项目建设到交付入住，吸引了众多参会者驻足观看。

作为中国乃至世界最大的房地产开发商，万科承担的已不仅仅是自身企业的未来利益，更多的还有对社会的责任。

早在13年前，东南亚金融危机刚刚袭来，时任国务院常务副总理的朱镕基前往深圳约见当地企业家代表座谈，以把握金融危机对中国经济的影响。在这次座谈会上，经过精心准备的王石与这位铁腕总理相谈甚欢。这次会见，传出王石被朱镕基聘请为“房地产顾问”的佳话。

13年后的今天，在通货膨胀，房价居高不下，调控异常严厉的情况下，郁亮向总理提出了39字建言：“加快保障性住房建设，打击投机炒房，盘活土地存量，增加小户型住房供应，巩固房地产调控成果。” 　　

13年间，中国房地产业经历了翻天覆地的变化，似乎在万科领导人与总理两度会面的时间内，都是房地产经历转折的时间点上。这可以说是一种巧合，也可以说是一种必然。

种种迹象表明，是万科选择了走住宅产业化这条路，同时也是住宅产业化的责任选择了万科。

 

住宅产业化建造方式比传统建造方式有几大好处：第一，施工环境和作业条件比现场浇筑要好得多；第二，用料和比例更精确；第三，工法对质量有严格的保证；第四，模板使用次数增加可以节材；第五，节省了资源消耗。
　　住宅产业化对节约资源与能源、减少污染及碳排放的作用不言而喻。据统计，建筑材料生产过程中产生的能耗高达全国总能耗的15%。而工业化的建造方式能显著降低建造过程中的资源消耗，仅能耗一项就比传统施工方式降低20%～30%。

这是住宅产业化的优势，同时也是未来我国房地产住宅开发的必然趋势，正是这样一个利国利民利环境的项目让万科看到了未来发展的方向。

国家对绿色低碳项目的支持，必然有相应的政策倾斜，比如北京市政府曾发布了《关于推进住宅产业化的指导意见》，其中广受关注的一条是，如果开发单位申请采用产业化建造方式，在原规划的建筑面积基础上，奖励一定数量的建筑面积。奖励面积总和不超过实施产业化的各单体规划建筑面积之和的3%。
 　3%建筑面积的增加，意味着什么？“这基本上抵消了我们在产业化建造过程中所增加的直接成本。“北京万科总经理毛大庆这样解释。

但将有更多的资源和政策向住宅产业化企业倾斜，并不是万科做产业化住宅的唯一目的。
　　万科每年会对楼盘的工程质量、客户满意度、维修率等情况做入户调查。无论万科如何努力，质量问题却是越来越多。秦珩表示，质量控制的收效与投入已不成正比关系。“这说明很多事情不是我们的管理能够解决的，而是和整个操作模式有关。”这是万科做住宅产业化的原因之一，北京万科总工程师秦珩表示。

另外，万科发现自己是一种被动的增长模式，完全取决于市场冷暖，事实证明，真正的研发技术型企业的生命力更强更持久，更能对冲市场的剧烈变化。这也是为什么万科会一直发展住宅产业化——可以向市场不断提供新技术和新产品。

万科选择住宅产业化这条路，有对未来市场发展趋势的准确把握，也有自身企业发展的需要，不管是为了什么，万科这条路一走就是十几年，甚至刚开始的几年都是孤独地摸索着。

 

勇于开创中国住宅产业化这条路，需要的不仅仅是实力、胆量，政策的扶持，还需要有解决问题的能力，毕竟一个有勇无谋的莽夫是无法坚持到底，见到光明的。

虽然住宅产业化能为万科带来当下与长远的利益，但在其实践过程中却并非一帆风顺，万科受到了来自各方面的困扰。
　　“第一，政策支持力度不够；第二，没有形成产业链；第三，国家标准缺失。”秦珩说。
　　以北京为例，虽然北京市出台了产业化住宅的补贴政策，但其他城市并没有相关政策支持。绝大部分开发商由于惯性思维及成本、研发等方面的考虑，仍在用传统的现场浇筑方式建造房屋，这也使得上游产业化的动力不足。以至于虽然万科掌握了大量的住宅产业化技术，但在很多项目上并没有应用。

这样的问题一方面是政策不到位，更多的是整个产业链并不连贯。
　　秦珩所说的“点”，在很大程度上取决于产业化当中产业链的尴尬。
　　“我们在东莞的工业化实验楼在建造时，由于周边没有能生产产业化构件的内销构件厂，因此我们只能选择一家出口厂家。这些构件先出口香港，然后再从香港进口，这大大推高了我们的建造成本。”秦珩说。
　  除此之外，万科也面临着产业链当中各环节标准化不统一的问题。
　　标准化就是解决产业链环节之间接口集成的问题，很多部件要附加在构件上。秦珩表示，国家对建筑的标准化是有参数的，但并未强制执行，标准化问题非常迫切，产业化的先决条件就是要解决标准化。

针对这一问题，已经初步得到解决。由万科发起的住宅产业化产业联盟成立，这一联盟横向联合更多的开发商，纵向联合政府、承建、监理、构件厂、物流、建筑设计、科研院所等单位。此举可以帮助万科实现产业化链条的组织。

不可否认，在住宅产业化的道路上，万科在集万千宠爱于一身的同时，也遇到了具体实施过程中的诸多难题。所幸，这些问题都在一一解决。

中国特殊的国情和特殊的市场环境，决定很多产业最后都要实现产业化，而这一过程，也必然需要一部分企业来冲锋陷阵。在我国住宅产业化这条路上，万科不可避免的被选中，也不可避免地会遇到很多困难，但这是市场的选择，也是万科自身的选择。