刘海生：为更好地适应市场发展，使公司更好更快地做强、做大，今年我们对公司进行了改制，对公司资产、人员、架构进行了整体调整与扩充。成立后的公司职能架构更全、责任更明确，大大提高了工作效率，同时使中达的品牌效应得到最大化的宣传。

 

刘海生：万达现在已经进入济宁，进入菏泽的时间，要看房地产市场的发展程度。我非常欢迎大品牌能够进入菏泽，这对整个城市的发展会带来好处。当然企业竞争肯也会加剧，但我们有自己的优势，相信会互相促进。

 

刘海生：在菏泽，有一百多家本土房地产开发企业，还有多家外地房企，但大品牌企业还没有进入。我们企业的诚信度和知名度是数一数二的，包括企业的实力、品牌和客户的诚信度。

以前我们只在本土深耕细作，项目大部分局限在菏泽。为了公司更好地发展，走出菏泽是我们企业的发展战略，我们已经具备了走出去接受更大挑战的实力和经验。

 

刘海生：我们的开发项目，从质量管理到后续物业入住都力争往一流做。对工程建筑完全按照国家标准进行监理监督，包括整个小区的配套，都是按高标准配置，做到以最高的性价比回报消费者。

 

刘海生：印象最深的是中达尚城和中达金河湾。中达金河湾被建设部评为“中国健康住宅生态小区”。这两个项目分别位于菏泽开发区和荷泽牡丹区，是这两个区域的标杆建筑，代表了公司的整体形象，彰显了公司实力，奠定了企业未来的发展基础。

 

刘海生：房地产市场的电子商务在四线城市几乎没有，但一定是下一步发展的主流。随着社会的发展，菏泽五年以后可能也会有房地产电子商务交易出现。

有很多中忠实的购房客户，不需要过多的营销宣传。但我们也有自己有营销和物业公司，主要是给购房客户做好服务。

 

刘海生：时时刻刻保持危机感，做企业时才不至于盲目，才不会犯错误。同时，不但要居安思危，还要居危思进。不能因为考虑到危险就畏手畏脚，有危机，机遇也就来了。

 

刘海生：现在我们公司也面临这种问题。一个企业在成长的初期，兄弟姐妹、亲戚朋友，都是自己信得过的人。但企业发展到现在，家族企业的管理模式严重滞约企业发展。

我们也是要通过这次改制，采取“能者上，庸者下，平者让”的用人方式，建立起竞争机制，提高员工积极性，把企业变成公众企业。

 

刘海生：第一是诚信。我做人是这样，做企业也是这样。我们公司从2003年起就开始给客户做出承诺：买房子，到中达，不满意就退房。我们可能是菏泽唯一一家敢这样承诺的企业。即使2008年房价跌的厉害的时候也没有一家客户退房。第二是良好的心态。做人做事都不能投机取巧、钻空子，“挣该挣的钱，不该挣的钱一分都不能要”。第三要有心胸。人的胸怀有多大，事业就有多大。

 

刘海生：房地产行业比较佩服王石。不仅是他能够把万科做成全国最大的房企，更佩服他能够放得下的心胸。我们不会把任何房企作为学习的榜样，每一家公司都有不同的生存环境和各自的特色，需要走自己的路才会有更好的发展。

 

刘海生：房地产市场泡沫只存在于一二线城市，四线城市根本没有。菏泽平均房价只有三千多元左右，作为地级市并不高。但政府不会专门针对某个城市出台政策，只好“一个人生病，大家都跟着吃药。而且行政手段干预经济过多，就会打破市场经济规律。因此，单纯用行政手段解决房地产市场问题，不能持久。

从长久来看，政府还是会支持房地产业。房地产市场需求在未来二十年内都会持续旺盛。目前我国的城镇化率还很低，下一步农民要进城，势必产生具大的刚性需求。第二，我国人民生活水平在逐步提高，许多人想要改善居住条件，需要换更舒适的房子。另外，现在房地产业是国家支柱产业，对整个经济有拉动作用。

 

刘海生：房地产市场整体情况开始调头下行，一二线城市更是出现了量降价跌的情况，基本上可以称之为“拐点”。但这并不是国家希望看到的。明年上半年房地产市场会是低点，明年下半年政策应该会有所松动。

像菏泽这样的四线城市受调控影响很小，整体市场平稳，房价基本没降，但成交量在减少。同时，金融机构对房地产的贷款审查趋严，包括项目和按揭，放款的速度缓慢，造成整个房企的现金流运行缓慢。

我们现在有七个楼盘处于开发建设阶段，整体销售还可以。并且我们有充足的资金准备，“过冬”是有把握的。

 

刘海生：保障房建设对商品房的影响不会太大。首先保障房面对的群体不一样，是政府为了解决困难职工的居住条件专门做的。这些人本身就不是商品房的消费人群。二是面子问题，尤其是四线城市体现得更明显。因此有购房实力的消费者还是会购买商品房。三是保障房整个的配套和建设标准与商品房小区差距很大。包括绿化、广场、小区配套，建筑成本与质量等。

 

刘海生：知识文化是人类积累的财富，当然非常重要。但社会科学也是比较大的一门科学。人的文化知识多，并不一定社会经验就多。不论文化高低都要学会适应社会，跟社会多接触，这样才能给自己创造机会，机会来了才能把握得住。

 

刘海生：我对象是老师，对生意一窍不通。但我的成绩确实有一大部分要归功于她。创业时如果没有她苦口婆心地向亲戚借到十几万元让我起步，企业也做不到今天。那时的十几万，用现在的几百万都换不来。当然并不是数额的大小，而是感觉不一样。起步阶段，没有人看好我的创业前景。

无以为报，现在我给她的亲戚投资了一个厂子，连本带利都不要。我想，生活需要学会感恩。

 

刘海生：孩子十三岁了。在孩子的眼里，我肯定很不称职，对家庭照顾得太少。做开发以来，几乎没在家里休息过一个礼拜天。以后我会多用一些时间来陪一下家人。

我希望孩子未来能有份轻轻松松的工作，不要再做企业。做企业太累，太操心。孩子未来能做什么主要是看他的想法和发展。现在我们能做的是给孩子提供更好的学习环境。

 

刘海生：未来，我希望能够带领员工把企业做大做强，为全体员工谋福利。