鹿凡伟、李淳朴、韩宇、张学忠、李建国……北大黄埔的每一步成长都离不开他们的参与和支持，满怀他们的希望和期待。这些在各自城市房地产界赫赫有名的地产总裁，因为同一个名字“北大黄埔”而走到一起，见证了北大黄埔的五年风雨历程，也为北大黄埔的成长付出了辛勤的汗水。

五年，足够长，长到可以结识生命中很多人，很多事。五年，也足够短，短到五年前的相识仍旧恍如昨日。值此北大黄埔成立五周年之际，让我们一起聆听这几位北大黄埔同学会创办者和领导者对房地产市场的认识，对北大黄埔发展历程的回顾与展望，以及对北大黄埔同学会这种组织形式的解析……

 

 

鹿凡伟：目前国家宏观调控不放松，整个房地产行业的发展处于滞涨或者说是下滑状态。投资减速，土地储备减少，房屋销售量和销售价格双边下降，这种状况，对全国的房企都有严重的影响，我们也不例外，主要体现在新增土地不敢大量储备，对现有开发的项目也要采取谨慎的态度，对未来也将产生更大的影响。根据目前的形势，我们确定了今年房地产发展的思路是：积极销售，有计划地推进开发，谨慎地储备土地。这也是基于当前严峻的形势作出的一个判断，而且很可能会影响到“十二五”发展目标的实现。

房地产作为国米民经济的支柱产业这是无可置疑的。房地产还有较长的高速发展阶段，主要是我们的城市化建设还有比较长的过程，城市化建设和新增人口必然带来对房子的需求。另外一个问题，未来城市房地产的发展对于改善性居住比例要加大，现在的一些房屋已经有30年、40年历史的，无论是从功能、品质还是节能环保上，已经远远不适应当前形势的发展，随着人们生活水平的提高，大家在追求舒适度上有新的要求，房子面积要大一点，功能划分要合理一些，节能环保、小区绿化，配套设施齐全等等。原有的房屋往往没有这些功能，所以要进行旧城改造。现有房屋的改造在未来应该是房地产发展一个很重要的方向。所以，无论是从城市化建设刚性需求，还是从现有房屋的改造来看，未来房地产市场的发展依然向好。但是作为商品房开发的价格不会再出现以前大幅增长的情况。

京大学房地产总裁黄埔同学会副会长、山东莱钢建设有限公司董事长鹿凡伟


李淳朴：中国的房地产市场从2000年算起走过了黄金十年，这十年是中国房地产市场发展的黄金时期，全国各地的平均房价上涨大约5倍左右。从2011年开始，中国的房地产市场开始进入白银十年。房价不可能象前十年那样大幅上涨，但鉴于中国的城市化进程目前仅达到50%左右，中国的房地产市场应该还有10年的平稳发展期。鉴于原材料成本、人工成本、拆迁成本、政府税费的居高不下，房价大幅下降的可能基本不存在，应该会像成熟产业一样，取得和CPI基本同步的小幅增长。2020年后，中国房地产将进入黄铜十年，伴随着城市化进程的接近完成和老龄化社会的全面到来，中国房地产市场将进入衰退期。

目前中国房价普遍松动，房价开始进入下降周期，购房者持币观望心态严重，房地产开发商普遍采取减少拿地、放慢开发节奏、低价促销、竭力保证现金流不断等过冬策略，争取以时间换空间，等待刚需启动和房地产市场回暖。目前房地产市场应该不会再出台更严厉的调控措施。市场进入盘整期。

本次房地产市场调控属于系统风险，除非你洗手不干，否则没有谁可以置身事外。浩华地产开发事业部去年也碰到了现金流短缺的困难。但由于我们早在2000年便确定了三种地不拿（即地王不拿，非刚需为主的项目不拿，商业地产不拿）战略，没有大规模融资发展，因此受到的冲击不大，过关没有问题。由于开发商普遍遇到困难，我们的代理事业部去年快速发展，2011年新签策划代理项目103个，是浩华成立以来代理项目数量、销售额、效益最好的一年。

韩宇：从2006年的国六条，到2011年的限购、限贷，政府花了六年的时间控制价格猛涨的速度，终于通过强硬的政策打压，才使中国房地产价格在2011年逐步刹车。可以说“双限”是对投机地产的一次打压，是维持供需之间的一次平衡，是保护地产业持续稳定发展的一次健康回归。而“保障型地产”和“市场化地产”为基础的双轨制运行体系的建设，将构建房地产新形势下的供需平衡。我们有理由相信，房地产巨大的市场需求将会在这次转型后释放出来。

李建国：国家目前对房地产市场的调控，是站在整个社会稳定、经济发展的层面进行的考量。对房地产市场调控可以理解，但调整应该找准方向，找准位置。要想把房地产价格调控下来，必须对占房地产成本25%的税收、占房地产成本20%的土地成本进行调整。如果只限制市场，有可能产生更强劲的反弹力。

商品是由价值决定价格，内藏的价值高，价格自己会上去。所以无论是调控，还是建设保障房，需要政府和市场两方面结合进行。国家可以让一部分房地产商通过一定的方式参与到保障房建设中去，鼓励和积极引导。这样，一方面可以缓解房价波动过快的市场动向，同时也节约了社会资源。

目前房地产市场在国家政策调控下，处于低迷期。政策调控吃紧，购房者观望，地产商坚守，开发速度明显放缓，成交量萎缩，可以说房地产正在面临有史以来最严峻的挑战。

严格意义上来讲，作为房地产企业多数都受到很大的影响，特别是销售量急剧下降，会带来企业内部尤其是资金方面的压力。面对房地产市场未来的发展，我们应该转变观念，有清醒的认识，要有足够的耐心和坚定的信念。政策的作用是调控不是打压，毕竟房地产业对国民经济和相关产业的促进作用很强。调控到位以后，房地产行业将会更加稳定长足地发展。

张学忠：宏观调控还是会持续。事实上，中国房地产行业所创造出来的产品已经不再简单的只是一个商品，从当今社会来讲，社会属性、社会责任甚至关系到整个社会的安定和谐问题。

如果房地产行业不调控，而是任由它来疯狂发展，结果必然会导致经济泡沫。当然，这也势必会反过来危害整个行业的健康发展。目前来讲，通过调控抑制疯狂发展同时产生挤出效应，迫使一些房企出局，这样会增加房地产业的集中度，便于国家相关政策的落实，同时使那些规范经营的房地产企业在另一个方面得到保护和政策支持。

其次，拿天津某个区的财政收入127.5个亿，其中7%是房地产业及相关企业交税所得来看，我国目前中央和地方的分税体制还没有一个合理的调整。客观讲，现在地方财政还很依赖于房地产开发企业，这种财税制度如果不从根本上作出调整，必然会对地方政府乃至中央政府，开发商、银行等带来影响。

 

 

鹿凡伟：未来房地产的发展，应该说是一个追求品质追求品牌的时期，会从原来“全民”开发房地产转变为追求品质和品牌集约化阶段。前几年由于房地产行业的效益比较好，几乎成为全民做房地产，民企做、国企做，大企业做、小企业也做，只要是拿到地谁都可以做，使得整个房地产开发市场比较混乱，产品品质优劣差异比较大。由于供不应求，就算质量差点的房子也能卖出去，所以房地产成了人人向往的行业。

但随着国家的调控，使得房地产行业发生了根本性的变化，特别是国家采取商品房与保障房两条线发展的路子，国家在“十二五”期间要增加3600万套保障性住房，使整个房地产市场，由卖房主导变成买房主导的市场，抑制了需求，抑制了投机，不再像以前一样建了房子就能卖出去。在这种情况下，房地产企业抱团取暖，由竞争到竞合，在不同的地区，不同的企业身上，会发挥不同的作用。特别是一些中小房地产企业，原来拿的地比较大，项目比较大，无法单独完成，就会寻求合作。关于抱团取暖说法实际上也是一种项目的合作，甚至由项目合作变成公司合作、股权的合作，抱团取暖并不是对抗国家政策，主要还是从合作角度来体现。

中国房地产研究会是我国房地产行业的最高的群众团体机构。各个领域也都有研究房地产的团体，包括北大黄埔通过办培训班形成同学联谊会这种方式。这些团体存在的意义在于能够使行业内的这些专家学者进行交流，形成一种交流的平台。中国房地产研究会聚集了我国绝大多数房地产企业和一大批房地产领域的专家、学者，各分支机构也聚集了这个领域的专家、学者及一些专业人士，这就是一种学术交流，通过这种专家学者的交流，研究成果对国家政策产生直接或间接的影响。

作为团体本身对企业的影响主要是学习交流，通过学习交流，更多地了解国家政策、宏观调控和先进经验，弥补自己一些理论或实践中的短板，而且通过交友，形成企业之间的合作，起到互相支持互相帮助的作用。对房地产市场的改变效果可能不明显，但是在一些专业上应该有些帮助。

李淳朴：市场竞争的加剧必然出现开发商的整合，更有利于生存和参与市场竞争。房地产行业的特点决定开发商很难象工业企业那样走向破产，抱团取暖的实质是大鱼吃小鱼，土地、项目、人才等资源向优势企业集中。估计十年后全国的开发企业会从目前的5万家左右大幅度减少到1万家以下。这是市场发展的必然结果。

房地产企业联合会或者北大地产校友会，有利于会员企业提高专业开发管理水平，有利于会员企业的资源整合，最终必然会有利于房地产市场的健康发展，有利于让购房者买到称心如意的好房子。

北京大学房地产总裁黄埔同学会首任会长、青岛浩华地产集团董事长李淳朴

韩宇：由于中国经济发展还是以经济增长为主的发展趋势，收入还在提高，城镇化还在加强，人们住房改善需求的愿望还在增加，所以房地产增长空间仍在。目前，中国政府在主动调整经济增长速度，有意识地控制货币发行总量，未来十年城市化进程的速度会有所下降。政府坚持对房地产市场的调控，没有扩张市场的制度安排，相反我们在大量建保障性住房，在分流市场的需求，所以房地产企业所面临的外部环境和前十年不太一样。我个人认为未来十年中国房地产企业有空间、会增长，但是增长速度会放慢，开发企业需要适应政策和市场变化，积极地自我调整和转型。在这个转型过程中，机会和挑战并存。如开发产品的提升，开发业态的拓展，开发模式的转变，开发重心的转移，开发融资的创新等。“抱团取暖”可以说是在新形势下积极的自我调整，是一次很好的转变。

这样平台的建立，会聚集一大批房地产领域的专家、学者和房地产企业。通过学习和交流，会使理论和实践很好地融合在一起，对彼此都有促进作用。面对房地产新的形势，也将会有更多的创新和调整，并将资金、技术、管理等各方优秀的资源整合在一起，使企业有所受益。

李建国：这种强强联合在房地产商弱势的情况下，是一种很好的措施。通过合作会有很大的平台可供取长补短、相互学习、相互借鉴。如果不是这种大规模的合作模式，本身取材的范围，可学习、可借鉴的范围和环境便会受到限制。这种方式是目前条件下最好的办法，并且这种模式作为资源整合、经验借鉴是企业面向市场、面对竞争环境下的最优选择。

 

 

鹿凡伟：北京大学举办房地产总裁黄埔班，是从2007年下半年举办第一期，我和李淳朴等20几个同学是第一期的学员，在上课的过程中，同学们考虑到这种培训毕竟是有时限的，不可能每年都参加培训。这种培训基本上是房地产公司的董事长、总经理这个层次的人员，而且来自全国各地，为使培训成效放大、提升，大家想到成立个同学联谊会。通过同学会联谊活动，让每一期学员都能够相互交流，可以跨越时空、届别，使学习的成果进一步放大。在北京大学的支持下，2009年3月，同学联谊会成立。同学联谊会发展到现在3年多的时间，发展得非常好，既有学员的努力，更有学校的支持，特别是秘书处作了大量卓有成效的工作。

同学会成立以后，在秘书处的努力下，特别是两任会长、副会长的努力下取得了很好的发展，创办了《中国房地产总裁》杂志，设置了四个基金，融资数十亿，帮助了多名同学企业发展。成立了物业管理、投资、营销策划和绿色建筑四个委员会，而且还成立了山东分会，这些工作都是在同学会章程之下工作的延伸和专业的细化。特别是通过同学会这个平台，及时聘请国内理论界、房地产界的一些专家学者及时解读国家宏观政策，同学联谊会的触角从国内延伸到国外，这些都给我们提供了很好的学习交流平台，给个人和企业带来了很大帮助。

李淳朴：我有幸成为北大黄埔的第一期学员，由于工作的特点和十余位同学建立了业务合作伙伴关系。在一起上课和业务合作过程中同学们结下了很好的友谊。在临近毕业的时候，大家普遍依依不舍，希望经常能够聚会、交流，于是萌发了成立同学会的想法。在班上一提出来，大家都拍手说好，于是北大黄埔同学会就成立了。

感谢同学们的信任和支持，选我做第一任会长。很惭愧，现在回想起来，在会长任上，应该还可以做的更好！

最深刻的记忆是毕业晚宴。大家依依不舍，不醉不休，场面非常感人。还有参加拓展的时候，同学们同策同力，互相鼓励，挑战难关，友谊一下得到了加深。

韩宇：每期的培训学习基本上都是两年为期限，大家在一起学习交流的时间是很有限的。为了能增进彼此间的了解，增进友谊，扩大学习的成果，大家自发成立了同学会，将我们短期的学习交流变成长期的学习交流，同时也适应了房地产行业的发展。房地产是个多变的行业，政策、金融、建筑建材、营销理念、物业管理等等，在一定时期内都有很大的波动和进步，同学之间保持交流和学习，能够进一步把握行业多变的环境。

给我印象最深的就是每一次的进步，从《中国房地产总裁》的创刊，到四只基金的成立，至物业管理委员会、投资委员会、策划营销委员会和绿色建筑委员会四个专业委员会的成立，通过学员的努力和学校的支持，让同学会有了更好的发展。

北京大学房地产总裁黄埔同学会会长、长春市长电房地产开发有限公司总经理韩宇

张学忠：房地产行业从出现的那天起，没有人真正担负起对这些从业者的培训任务。据我所知，从事房地产企业的大部分企业家学工民建的很少，多数是跨行转来房地产行业的，这些年的发展也都是靠自己摸索，自我打拼而来。都是从小项目慢慢摸爬滚打一路走来。随着企业的不断壮大，对房地产企业从业者无论从职业道德还是业内的专业知识培训都显得尤为关键和必要。目前各种培训业的迅猛发展，虽然每次费用也不是很低，但学习的热情还是很高涨正说明了这些从业者对相关知识和学习其他兄弟企业优秀做法的渴望。

李建国：同学会成立以来，做了很多有意义的事情让我感触很深。比如2010年7月份应同学邀请去进行项目考察，当时天气很热，我们一行11人到现场后，因为是拆迁项目，工地现场条件很复杂，到处尘土飞扬、瓦砾横飞。当时还受到拆迁户的围追堵截，为了把项目情况了解好，掌握第一手资料，包括女同学穿着高跟鞋，也从开始坚持到最后。细致了解项目当中存在的问题，项目发展情况，以及项目资金的筹措，项目定位等，七月份的天气，每个人都汗流浃背。这些都让我很感动，如果没有同学之间的这份友谊，没有同学会的精心组织，没有人会这么廉价、这么认真、这么真心实意地为项目把脉，为项目指明方向，共同去探讨。

另外，在同学会的教学和组织工作当中，也有很多让我感动的地方。学员将近三四百人，这么庞大的组织，而且每个人都是来自企业的最高领导，他们的生活习惯、文化素养、个人习惯的差异能统一起来，让大家按时上课，组织大家做一些有意义的讨论，这些事情确实要求要有高超的组织能力，要有真心为同学服务的心态，才能把这件事情做好。同学会包括教务，秘书处等在这方面做的很好。我感觉这种组织形式是其他机构不能比的。

 

 

鹿凡伟：一方面是学习交流。每次论坛都有一些学术交流的活动。第二个方面就是投资。设立投资委员会，融资基金数亿元，通过募集的方式帮助临时性缺少资金的同学企业发展，也通过《中国地产总裁》杂志，进行一些理论方面的研究和实战经验方面的交流。下一步，营销策划、物业管理、绿色建筑等委员会将进一步发挥作用在专业管理上能够得到进一步的提升，这些形式还是非常好的。

　同学会有没有生命力关键看活动。一方面北大黄埔班不断招收新的学员，不断为同学会输入新鲜血液，当然随着时间的推移，一些老学员也会逐步的退出，但是又有一些源源不断的学员进入，这就使同学会的生命力一直很好地延续下去，这是一种相辅相成的模式，通过同学会的交流、品牌创建又支持了黄埔班培训业务的发展。目前，莱钢建设公司已经有7名干部到黄埔班进行学习，下一步还要陆续将部分干部输送北大黄埔班进行培训学习，尽快提高房地产管理的技能，提高管理人员的素质。

李淳朴：这一宗旨的提出是自然而然，水到渠成的。

同学之间首先要互相走动。尤其是毕业之后，如果不经常走动、联络、聚会，感情很容易慢慢淡薄；其次要互相帮助，一方有难八方支援。这个帮助可以是专业上的，可以是资源上的，也可以是精神鼓励，让同学们不再感到是在孤军奋战；共享是指共同分享成功的经验和失败的教训，减少弯路，当然也包括共享同学成功的喜悦。许多同学项目定位的时候大家一起献计献策，开盘的时候大家一起前来捧场；共赢是指最好以资本为纽带，进行资源整合，同学们一起追求共同人生、事业的成功。

黄埔地产基金的成立就是这一宗旨的最佳体现。

韩宇：我们着手解决“理论性”和“操作性”两个关键问题。通过学术交流，共同研讨，将理论转化为具有实战意义的成果；通过成立同学基金、专业委员会和《中国地产总裁》杂志等形式加以落实，并逐渐转化成为企业发展源源不断的动力。

李建国：“互动互助，共享共赢”，在北大黄埔的发展过程中，我们始终坚持这一成立的宗旨。并在工作当中取得了一定的成绩，但也确实存在一定差距。我们有信心把这项工作做得更好。由同学提议和组织的同学成员单位互相走动，走进对方的企业中，走进对方的项目中，亲身地感受和学习，建立感情。同学之间建立感情这是我们工作当中的一个基点，也是我们能否做到共赢发展的关键。

通过同学会平台建立的投资委员会，是我们的一项重要工作而且也卓有成效。投资委员会积极地帮助同学企业解决发展中的资金困难，同时也成立了各种专业委员会，为同学企业更精准地服务，为企业的发展做指导，增强了同学企业的项目品质。

在如此的市场环境、经济形势以及政策的压力下，我们成立了基金，基金的成立无疑是雪中送炭，是一场及时雨，很大程度上帮同学企业渡过了难关。同时我们在基金的管理和基金的使用过程中也为民间资本在房地产企业中的应用探索出一条发展之路。如何利用民间资本更有效地去帮助房地产企业，支持房地产企业的发展，我想北大黄埔同学会成立的基金是走在前列的。

 

鹿凡伟：随着国家调控的影响，一些小企业因资金链的断裂和人才的短缺被迫调整出局，这是一种必然的趋势，也必须经过重新洗牌，打破全民经营房地产的混乱局面。房地产是一个专业化很强的行业，这项工作就应该有专业化的队伍来经营。要打造百年老店不能靠投机，应扎扎实实工作，必须走专业化道路，当前宏观经济的调控，必然使一些资金短缺的企业和人才缺乏的企业逐步萎缩或被淘汰，这是一种历史必然。而实力雄厚、人才济济的企业将会加快发展。莱钢建设公司经营房地产就具备实力雄厚和人才济济的客观现实，必然会在未来加快发展。

在这种形式下，北大黄埔成立的基金能否对房企抱团取暖还是有许多不确定性。目前来看基金筹集的资金毕竟有限，也只能是过桥资金，对于一些小企业短时间内的过桥资金会起到一定帮助，但对于一些大企业、大项目来讲可能就是杯水车薪。房地产是资金密集型行业，每个项目运作一般都需要大量资金，基金一般解决不了大的问题。当然随着基金的进一步发展，资金的积累、规模的扩大，具有很大的融资能力，对企业的帮助也会越来越大。所以要想发挥好基金的作用，基金的规模必须要扩大，规模的扩大对学员的支持力度也就越大、作用也会进一步凸显。

李淳朴：随着房地产市场调控的不断深入，竞争必然越来越激烈，开发需要的资金实力、专业能力越来越高，大量中小房企因为资金问题或专业问题被迫出局或者面临转型危机，房地产开发商将分化为土地运营商、开发投资商、开发管理商三大类。北大黄埔基金的成立，有利于帮助会员纾解资金困难，有利于集中会员闲散资金做大事，有利于会员企业的发展壮大，是一件造福会员的大好事。

韩宇：在新的房地产形势下，房地产企业发展遭遇了更多的壁垒因素。如发展壁垒，更多中小企业由发展转向生存；开发壁垒，一些在建项目逐渐由开发转向存量回款。“量价”双压的市场环境，对抱团取暖的房企来说不确定因素很多。

张学忠：北大黄埔成立的基金通过运作已经取得不错的成绩。这是一个成熟的做法。从我们自身来讲，目前基金规模还很小，只是在内部发展，我们要做的是把路走稳、走好，积蓄力量。等运行条件成熟以后，自身体量大了，就不再受内部资金的局限，包括在管理能力、团队规模等方面。这个时候我们不要怕小，要先有，稳定发展是关键所在。

 

 

鹿凡伟：首先，是因为北大的品牌。大多数同学到北大参加培训，不是因为北大举行房地产培训班，而是因为北大高等学府的品牌，一定感觉北大、清华举办的培训班是正规的，二是有层次，三是确实能够学到很多知识，并且能够交往一批朋友，这就是北大黄埔班的优势。

从2007年到现在，已经举办了近十期，总体看特色也非常明显。一是教学比较严谨，组织比较严密。二是理论与实践相结合，既有国家级的专家、学者、教授、官员来解读形势及国内外房地产发展的趋势和国家政策，又有房企的一些专家、总裁传授实战经验。三是又组织举办了同学会，进一步扩大学习的外延，使大家在学习阶段没有学到的东西又通过同学会的方式得以补充和提高，不仅对国家的政策有了新的研判，同时进一步提升了所学知识。

李淳朴：北大黄埔同学会的优势，首先在于我们拥有一个共同的名字叫北大黄埔同学，大家在共同学习的过程中结下了深厚而又纯洁的友谊，大家互相信任，而诚信是市场经济最重要的基石，这是每个同学非常重要的人脉；

其次是同学会集中了一大批事业有成的企业家，他们来自全国各地，资金实力雄厚，专业能力突出，各有所长，这是非常重要的资源。

第三是同学们通过学习，提高了开发管理水平和资本运作能力。

有人脉，有资源，有能力，会员企业一定可以借到北大黄埔同学会的东风发展壮大起来！

韩宇：主要集聚了学术、专业和资源三个方面的优势。首先，北大的学术影响力很大；其次在北大学到很多务实的知识，再者，北大人才辈出，是很好的社会资源。

李建国：北大黄埔是整合行业资源、供学习交流的平台，通过资源整合实现资源共享以及资源作用的最大发挥和利用。通过交流学习可以实现相互借鉴、相互补充的目的，从而促进整个房地产行业水平的提高。特别是同学会的这些成员单位的企业，更有利于管理经营能力的提高，同时也为房地产整个行业健康有序地发展起到了积极作用。

北大黄埔同学会是一个自发的社会团体，是同学企业单位为提高自身的经营管理能力的一个相互学习、相互帮助的平台，是一个具有互动交流，共同发展的组织。通过同学会同学之间形成了真正意义上的相互学习、资源共享、协助发展的局面。

北大黄埔同学会具有更全面、更强的专业性，更具理论联系实践的统一性。同学会是建立在北大校友会的平台以及北大学术理论为指导基础之上的，在全国范围内针对的是专业性很强的房地产企业。所以会比其他经济组织或社会团体更有针对性、更有实战性、更有行业性的特点。

鹿凡伟：在我看来，形势的发展会对同学会团体正面的影响较大。经过大浪淘沙的洗牌，使得存活的企业无论是能力还是实力都得到进一步增强，像这样的企业进入北大参加培训学习会比全民混战时期层次不齐的房企水平要高很多，有实力的企业加入培训班对提高培训班和学员的层次是有好处的。如果一些经过国家调控后重新洗牌的企业和学员聚在一块学习交流，他们的层次会更高。

李淳朴：中国房地产市场竞争的加剧，必然要求开发商资本实力、专业水平再上台阶，这是黄埔同事会发展的历史机遇。市场困难时开发商更要苦练内功，内圣外王，这就需要多学习，多交流。北大黄埔同学会要抓住这一机遇，不断扩大同学队伍；提高课程的系统性、实战型；加强对会员的服务，帮助会员企业解决困难、发展壮大，这是黄埔同学会生命力的源泉！

韩宇：目前，学员大多来自国内的二、三线城市，从房地产市场影响来看，二、三、四线城市房地产发展更倾向于趋缓，与一线城市受到抑制甚至下降不尽相同，二元经济结构在一定程度上起到了缓解的作用，这也为更多的中小企业提供了自我完善的机会，在目前的市场环境下，更应不断强化自身素质和提升专业水平。

张学忠：越调控对于学习的热情应该是越热情的。拿同学会年会来说，到场人数之多就能看出来了。大家聚到一起通过交流来切身了解全国各地的房地产真实情况。关键是培训针对性要强，安排的课程要让人真正受益。我认为这次所请的老师无论是授课的北大教授雎国余还是顾云昌会长、胡锡进总编辑等讲的都比较深刻，对于目前社会发展阶段已经改革开发进入深水区等的详细分析，在此刻的大环境下显得尤为珍贵。

作为中国近代思想的策源地北大，在现今更要发挥理论思想方面的引导作用。另一方面，课程的设置要从结构、质量、针对性方面多下功夫，确实把学员在实践中遇到的问题加以解决。这样理论加实践才能更好的往下走。

接下来，要跟市场多结合。上一堂课要解决的不是一个问题而是一方面的问题，这样将会对以后的发展起到很大的作用。现在我们北大黄埔发起成立的基金就是通过学习联系实际来真正运作的，这样我们更具生命力。以前我们习惯单打独斗做事，现在几个学员聚在一起，集中智慧真正来做到“互动互助，共享共赢”。

李建国：目前政策的调控应该是全方位的，可以说是“围追堵截”，各种方法都用上了。所以房地产企业在目前经济走势下面临的困难是雪上加霜。作为北大黄埔同学会这样的团体也是受到了挑战，我们要重新思考工作方向和工作重点，要思考如何更好地指导同学企业面对未来，如何提高同学企业抗风险能力，如何创新发展，如何稳健发展，将成为今后我们的工作中心。同学会的工作要与时俱进，要不断适应社会和市场发展的需要。

 

鹿凡伟：同学会现在现在发展的比预期要好。不仅能够学习交流，同时还通过同学会的基金平台使一些学员企业从中受益。《中国地产总裁》杂志的创办在理论探讨方面得到了升华，外延扩大、内延提升，从知识层面扩展到管理领域，这是我没有预想到的。

我在北大黄埔的收获首先在知识方面得到一些提升，再一方面通过结交一些房地产界的朋友，对企业的发展也有一定的帮助，目前有些同学已经组成了联合体，有了企业之间的合作、股权之间的合作、项目之间的合作。理论的提高和企业之间的合作得到进一步扩展，有了较好地促进作用。

同学会的发展还是比较好的，我认为需要进一步加强管理，同学会组织的提升和培训班质量的提升，不能停留在一般的专业知识，对教学的内容增加一些实战经验的培训，聘请一些一线品牌的企业家来进行辅导授课，用他们亲身的经历来解读房地产的发展，让中小企业学员得到一些启发，共同促进我国房地产行业的健康发展。

李淳朴：三年前，黄埔同学会开始成立的时候，还比较简陋。三年来，在热心同学的大力推动下，在秘书处的的辛苦耕耘下，同学会的发展越来越专业、丰满，比我们开始设想的发展得更好！

    同学会的未来，一定要紧紧扣住“互动、互助，共享、共赢”的宗旨，竭尽全力为会员创造价值。只有这样，同学会才有存在的价值，才能不断发展壮大！

    在北大黄埔学习期间，我先后和14位同学结成合作伙伴，不但学到了知识，而且壮大了事业，受益良多。感谢北大黄埔！

期待更多的同学以资本为纽带，结成战略合作伙伴！在北大黄埔学到知识，交到朋友，壮大事业！

韩宇：夯实基础才会有更好的发展，虽然创办了《中国地产总裁》杂志、成立了黄埔股权投资基金、各专业委员会，但还有很多细节的工作还没有完善。标准一体化工作还需要建立，各部分需要形成统一的、规范的、模式化的、成熟的运营体系，对外能够高水平输出，对内能够在各部分之间相互促进。

张学忠：这个问题问的感觉很突然。首先，每次在北大活动尤其是看到未名湖、博雅塔以及古朴的四合院，体会学者们的底蕴，感触良多。我们所处的时代由于特殊原因没能上过大学，对最高学府心里自然是十分向往的。另外，通过北大黄埔这个平台，结识了几个很好的朋友，从相识到相知到现在一起共事并且下一步正在谋划共同发展，这些对我来说都是无比珍贵的。

李建国：北大黄埔同学会自成立以来先后设立了投资、物业管理、绿色建筑和营销策划等四个专业委员会，这些专业性更强的组织将深入地为我们的同学企业服务。而且目前的学员单位在不断的壮大，同学会的力量在不断的加强。

通过在北大黄埔的学习包括参与同学会的工作，让我的思路更开阔，看问题站的层次更高。另外与同学的交流和相互走动的次数越来越多，同学之间的友谊也在升华。

对同学会下一步的发展，我相信会越来越好，首先建立的基础平台很高，所积累的经验加上群体的层次，是其他无法比拟的。另外我们从事的行业，房地产本身受社会的关注度就比其他传统行业高，在同学们的积极参与下，我们依靠北大这个学术理论平台，在已有的各类专业委员会作为强有力的专业指导下，同学会会越来越壮大。