王石的万科要做的是“稳健”、“诚信”的生意，更愿意慢工出细活。而郁亮时代，万科变得极具侵略性，拿地迅速、快速开工、快速销售，标准化、规模化成了标志。

风格，是每个人都有资格拥有的真正奢华，无论你富有与否；典雅，则是在喧腾的潮流中持守宁静。

试想一下，如果有一天谈起房企老大不再是万科又会是怎样一种景象？行业竞争中任何一个意外都会发生不可预料的事情，尤其是备受关注的领航房企更是要小心甚微。

很多时候都会听见万科和王石之间到底是谁成全了谁？王石犹如一座灯塔一直照耀着万科甚至整个房地产行业前行的道路，曾经提出的一些治企之道也成了一代人坚守的信仰。然而，在王石徜徉哈佛游学之时，万科陷入“各种门”成为房企谈论的焦点之一。郁亮时代，人们看到的是一个风格迥异的万科，虽然有些瑕疵，但同样闪亮。

    万科怎么了？

“王石曾经大隐于市，他活得很自我，很自律，他寻找的是自我的角色。在繁杂的社会舞台上，他经常会退到一边，在自己的角落里放出自己的光彩，这些光彩与他人无关，只是他自己的事。”曾经一本书中如此描述。

王石用言行引领了一代人，万科也一直作为行业龙头老大备受关注。近期，万科再次受到各界聚焦，却令人心焦。设计门、毒地板门、变电门、诚信门、纸板门……仅见诸媒体报道的就多达十几起。频频爆发的质量事件不禁让人忧虑：万科怎么了？

不得不承认，绿城、中海地产、招商地产的产品质量优于万科，这是不争的事实。王石也曾表示，“万科已经是世界最大的房地产公司。有没有想保持这个地位？当然想保持。但是有这样一个问题，靠什么保持？靠数量保持还是靠质量保持？这个会有冲突。如果要质量，就可能会降低速度，万科也有可能从第一降到第二。”

与王石浑身充满的人文主义和理想情怀不同，财务出身的郁亮被认为更加低调务实，注重资产规模和周转，以及投资收益回报等财务指标。而万科正逐渐暴露的问题，一方面，万科正遭遇前所未有的关于装修材料品质和房屋交付质量问题的大范围投诉；另一方面，这两三年万科突然出现中高管频繁流失等问题。

此番王石宁愿不做老大的“质量宣言”被业界人士分析为对于身后气势汹汹的追赶者而采取的“找台阶下”。随着中国楼市政策的变幻莫测楼市发展道路略显曲折，一些房企的紧追慢赶，万科对于质量的追求似乎显得有些力不从心。

而另一方面，进入楼市调整时期的中国房地产行业已经不再是早年王石执掌万科时的环境。最近郁亮高调宣布，万科未来将加大持有型物业的储备，并会陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型，住宅与开发持有物业比为8:2。随后万科珠海宾馆项目在十几天后迅速启动，这一举动被视为万科打响商业地产战役的“第一枪”。

至此，王石和郁亮之间被看作发生了一些微妙变化。“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对”王石的这一言论回响在耳畔，万科在思考，郁亮在思考，整个行业在思考……

    万科的明天？

有人说，没有了王石，万科怎么办？2004年，王石将万科的大权交给郁亮，也就是从这时开始，万科开始急速扩张的道路。2004年，万科的销售额只有91.6亿，2011年，万科的销售额首次破千亿，达到1026亿，在四大房企里遥遥领先。

无论是在发展目标和发展方向上，郁亮都有自己的想法。只是王石的光环过于灼人，世人不能很好地去审视或者正视这个蛰伏王石背后的男人。尽管王石在万科中奠定的精神领袖的地位不可撼动，郁亮也在默默用自己的方式传递着自己的思想。

关于是否涉足商业地产的问题对于郁亮来说面临前所未有的挑战。一方面，受调控政策的影响，住宅无论在成交量还是价格方面都面临巨大的挑战，尤其是一些大的房企纷纷都陆续宣布转型商业地产；另一方面，王石一直简单明朗的只专一做住宅的想法不得不让郁亮在前行中有所顾忌。

王石和郁亮作为万科最为耀眼的两个领导者，在发展企业或者个性方面却存在很明显的不同。王石的万科要做的是“稳健”、“诚信”的生意，更愿意慢工出细活。而郁亮时代，万科变得极具侵略性，拿地迅速、快速开工、快速销售，标准化、规模化成了标志。

与此同时，相比以前谨慎、低调的郁亮开始变得“高调”和“阳光”。他开始频繁在媒体曝光，开始注意自己的形象：头戴花格礼帽，身穿方格西装配雅痞短裤，搭配粉红衬衫及短袜，故意松掉白色领带，随意地倚靠在一辆细轮山地自行车上，嘴角透着不经意的笑容。而在公司内部，他带头发起了自行车运动，头戴钢盔、着墨镜、一身醒目运动装。

郁亮的这些改变不仅仅体现在外表方面，他还开始让万科有了自己的“思想”。关于万科涉足商业地产遭到反对后，他解释，“万科做商业地产，是为了进一步做好住宅而做商业，并不是为商业而商。”

智商高、从来不得意忘形、看上去十分诚恳但你却永远不知道他拿了张什么底牌，这就是郁亮，经过社会历练和自我成长后勾勒出更加明亮的色彩。