地产二代，准备好了吗？

文/本刊记者  张仙

　　虽然很多业内人士认为，接班换代，为时尚早，但管理层面的交接，对接班人的培养却一直在进行。而接班对于二代来说，任重道远。前途或光明或暗淡，路在他们脚下。

　　2012年10月初，福布斯发布中国富豪榜，31岁的杨惠妍以277.2亿元人民币的个人资产位居中国富豪榜第9位，仍然是中国“最有钱”的富二代。进入榜单前十的地产商分别是58岁的王建林、48岁的吴亚军、54岁的许家印和62岁的许荣茂，这些人，或已是知天命之年，或已年过花甲。

　　而这仅仅是一个缩影。它反映出这些大佬必须面对的一个现实：随着财富同时增长的，还有年龄。他们曾经在地产界攻城略地，度过无数难关，虽然老骥伏枥，却难敌岁月蹉跎。廉颇老矣，权力转换的大幕终将拉开。

上位，只是开始

    碧桂园2012年3月27日宣布，执行董事杨惠妍获委任为副主席，将负责参与制定集团的发展策略。在此之前，杨惠妍已经在父亲的公司工作了7年。同月，合生创展传出消息，董事局主席朱孟依的掌上明珠朱桔榕将担任集团常务副总裁。弱冠之年的朱桔榕将驾驭昔日的地产航母，让人不得不为她捏一把汗。这些任命昭示着一个事实：第一代地产大佬已经逐渐淡出或者正在淡出，地产界的“富二代”的上位也早已悄然开始。

    这是一个含着金汤匙降生的群体，与生俱来便拥有他人毕生追求的财富。但这又是一个略显“悲凉”的群体，年幼时，因为父母忙于创造财富，除去优渥的物质生活，他们所体会到的家庭温情可能远远少于普通家庭的孩子。“我和爸爸相见的时间少之又少。大概在这18年里，即使是加上在妈妈肚子里的那10个月，一起的时间不会多过一年，并且大都是家族聚会之类的人头涌动的场合……”朱桔榕在一篇文章里这样写道，其中颇多酸楚，也反映出二代们耀眼生活下的另一面。

无论是被迫接受命运安排还是从小耳濡目染，作为“父亲”的“孩子”，他们都必须从父辈手中接过旗帜，扛起延续家族荣耀的重任。毫无疑问，这是一条艰辛的道路。

困难，源于外

　　二代们所面临的地产生态环境，已经全然不同于父辈。父辈们所拥有的机遇已经不会再次上演，他们粗犷的增长方式更加难以复制。恰逢中国房地产行业大洗牌，政策导向对行业未来起主要影响作用，多数企业将不得不调整企业战略以应对变革大潮。二代们上任后的“火”能不能顺利“烧”起来将事关生死，而不仅仅是面子问题。

　　“过去做地产，我们只需要搞定政府和银行。而今天并非银行那么简单，是整个金融体系，已经不是银行能够解决问题了。”世联地产首席技术官黎振伟如是表示。在中国做开发商，“关系”很重要，甚至很多开发商的企业竞争力直接决定于老板的人脉关系，这就是“潜规则”。在搞关系上花费时间和精力对喝惯了“洋墨水”的二代们或许并非易事。但是，要想在中国落地生根，仅仅依靠先进的企业管理方法和模式是远远不够的。“不研究或不精通中国的事情，照搬西方现代理念而不加以改造，房地产产业将难以形成‘二代’。”知名地产评论人飞鹰对《中国地产总裁》杂志说。

　　除去大环境的低迷，以及对中国式潜规则的不适应，与职业经理人的关系也需要二代们花心思去经营。毕竟，继承先辈爵位与财富在中国漫长的封建社会中占据着重要的位置。“拓荒者”总是希望家业能够尽可能的“千秋万代”，雄才大略如秦始皇者，也做着江山千秋万代的美梦。这样的现实在合生创展内部体现的最为明显。

　　从2003谢世东离开合生创展至今，合生创展先后有四位行政总裁离职。到今天，行政总裁一职仍旧空缺，这个昔日的地产航母处于“无人驾驶”的尴尬境地。而曾经与之比肩的万科在郁亮的打理下，规模在六年里膨胀了数十倍。有报道称，合生创展的高层“地震”，与其掌门人朱孟依的强势风格不无关系。而与几任高管接连离职相对应的是朱家二代纷纷进入公司高层，至朱桔榕就任合生创展常务副总裁止，朱孟依的二子一女已经全部完成“空降”，进入合生珠江系集团高层。高管离职与家族成员进入的时间点的“巧合”很明显体现了家族利益与职业经理人之间的权力之争，而这正说明了合生创展正面临民营企业在管理交接时面临的共同困惑。

　　与继承祖业的二代相比，职业经理人上位纯粹靠能力的打拼，靠业绩说话。他们之间的“冲突”较之“一代”大佬，有过之而无不及。在未来的市场发展中，创始人的个性特色将会被淡化，所以这一“斗争”也将不可避免地从他们的父辈延续到二代们身上，彼此之间不同的成长经历，不同的教育背景，对待事物的不同看法将会使得“皇权”与“相权”之争不可避免。

挑战，始于自己

　　中国有“自古英雄多贫寒，从来纨绔少伟男”之说，大佬们更是深知这一点。与李嘉诚培养接班人的方法类似，杨惠妍和杨子莹姐妹俩在年仅十三四岁时，就已经列席旁听董事会会议，高中毕业后，即被送往美国俄亥俄州立大学攻读市场营销及物流专业和心理学专业。学徒加精英的培养方式是这些二代们成长的共同模式，父辈“手把手”的言传身教，配合海外精英教育，二代们的高起点已经很难超越。

　　很明显，与父辈洗脚上田相比，借助父辈创造的财富，二代们拥有了良好的教育背景、更开阔的眼界和更多元的价值观。但同时，他们也缺乏“草根”阶段的磨练，加之从小特殊的生活环境，很容易形成其较强的自我个性，在企业内的特殊身份，更没有受过压力、委屈和磨难。而一代大佬们在自己一手创立的企业身上烙下了深刻的创始人烙印，二代首先要突破的恐怕将会是“某某儿子”的称号。无论是守成或是改革，父辈的影子都会追随他们一生。有报道说，虽然杨惠妍已经成为名义上的碧桂园“老大”，但其父杨国强并未真正完全放权给她，或许只有等到父辈们不再为儿女保驾护航的时候，二代们才会迎来真正属于自己的天地。

　　虽然二代中不乏优秀人才，但与叱咤风云的父辈相比，其中的平庸之辈仍然占据很大比例，不愿接班的更大有人在。调查显示，在面临接班的企业中，有82%的创始人子女表示不愿意接班。追随自己的梦想还是接手家族企业，二代需要权衡。

　　虽然很多业内人士认为，接班换代，为时尚早，但管理层面的交接，对接班人的培养却一直在进行。而接班对于二代来说，任重而道远。前途或光明或暗淡，路在他们脚下。