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恒大是冠军
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文 / 本刊记者 岩竹
2013年的中国足坛，任何人都不能否认，那是属于恒大足球的时代。 中超三连冠，首夺亚冠联赛冠军，创 造了中国足球的辉煌。如果要评选代 表2013 年一个中文词汇，我相信大多 数中国男同胞一定会不假思索地回答： 恒大！如果你问为什么，他们还会不 加思索地回答：因为恒大是冠军。
2013 年势如破竹的广州恒大，在 横扫中超赛场的同时，也将亚冠的一个个对手扔在了背后。恒大正以无与 伦比的气势和无法阻挡的速度，刷新 着中国足球和中国俱乐部的各项记录， 也成为 2013 年最值得纪念的“红色狂 飙”。 放眼亚洲足球，现在的广州恒 大已经隐约浮现了“一哥”的地位， 成为亚洲足球俱乐部中的超级豪门。
可是四年前，谁知道广州恒大？ 那时的恒大是一家默默无闻的房地产企业，恒大老板许家印最让人津津乐 道的是他的豪富，是他的豪宅和豪车。 短短几年间，恒大异军突起，通过收 购女排，组建足球俱乐部，创造了一 年一个台阶的中国“凯泽斯劳滕”神话。 许家印用近 20 亿元的投入，换来了恒 大俱乐部突飞猛进的发展，换来了恒 大集团节节攀升的市场业绩，也换来 了国家和地方政府对恒大的关注与支 持。这笔不小的投入，成为恒大集团 腾飞的垫脚石。正因为老板许家印的 英明决策，恒大才从一个仅限于广东 市场的区域房产商，成长为横扫天下 的地产巨头。
自从恒大进入中国足球，中超就 形成了恒大 + 其余 17 家俱乐部的体 制。每个俱乐部都期待能战胜恒大，但每次都是恒大横扫 17 家俱乐部，轻松夺得中超冠军。中超三连冠的伟业，使恒大站在了历史的最高点。亚冠联赛的奖杯，带给恒大的不仅仅是光荣，更是付出的金钱与汗水最终的写照。一次次的狂呼，一遍遍的倾诉，让球迷与恒大心连心，“恒大是冠军”这句话深入人心。那么，许家印与他的恒大是怎么做到这一点的呢？
用最多的钱办正确的事
许家印当初购买降级的广州太阳神，没有花多少钱，因为是广东省政府牵头的，说白了就想给广东省的足球队找个东家，政府没这份资金，只能由企业投入。当时在广东省体育局看来，这个半死不活的足球俱乐部就是个麻烦，刚刚因为假球降级，很多事还牵扯不清，资金的漏洞很大，能找到一个愿意接手的“冤大头”非常不容易。因此，当时的恒大以一个很理想的价格将足球俱乐部揽入怀中。
接下来的事让人目瞪口呆。按照当时足球圈的玩法，上台的老板第一年投入较多，哪怕是给外人看呢，怎么着也要投入个上千万，甚至几千万。当时上海申花老板朱骏一年投入近 1 个亿，已成为当年中超联赛的异数。而许家印带领恒大进入中超，以横扫千钧的气势，摧枯拉朽般将中超搅了个天翻地覆。四年为球队投入近 20 亿，恒大的烧钱能力冠绝中超。四年内拿到了中国足球职业联赛中所有的冠军头衔，而且还开了中国俱乐部夺得亚洲冠军的先河，恒大的成绩同样前无古人。从这点看，许家印与他的恒大总是花最多的钱办正确的事。
许大老板和他的恒大取得了辉煌的成绩，但背后的非议也不绝于耳。许多俱乐部老板认为恒大取得的成绩都是靠钱砸出来的。问题是，都是在烧钱，有几家俱乐部老板投入并不比恒大少，怎么成绩反而还不好呢？同样是烧钱，怎么就只有恒大烧出个中超三连冠，烧出了亚洲冠军？
恒大自 2010 年首次涉足足球圈，当年就夺得一个中甲冠军，之后连续三年夺得中超冠军、获得一个足协杯冠军，还有一个超级杯冠军。尤其是2013 年，是恒大收获颇丰的一年，他们成为中超联赛首个连续三年蝉联冠军的球队，并成就亚冠联赛冠军的霸业，年初的超级杯，他们同样没有放过。年底的世俱杯，恒大成了首支出现在世界赛场上的中国俱乐部，虽然最终排名第四，但恒大踢出了中国足球的威风，涨了中国人的脸。
做事强调效率
许家印与恒大都喜欢做事讲究效率，更喜欢以快打慢。许家印在工作中经常说的一句话，就是“我们要快一点，再快一点。”这充分体现出了恒大的运营思路。2010 年还在中甲联赛征战的恒大俱乐部就以 350 万美元转会费引进巴西外援穆里奇。这笔转会费造就了当时的中国足球的天价外援，而且恒大当时还只是在中甲联赛。这个“黑豹”穆里奇，恰恰成为现在恒大南美“三叉戟”最不可或缺的一员，他为恒大攻城略地， 成为恒大进球状元。2011 年，恒大又 以320 万欧元转会费签下克莱奥，没过多久，恒大用 1000 万美元转会费引入 孔卡。这笔转会费不仅创造了中国足球 职业联赛最高转会费纪录，而且支付给孔卡 700 万美元的年薪 ( 税后 )，也让这位巴西联赛的 MVP 在当时成为仅次于C 罗和梅西的，号称世界第三高收入的足球运动员。
正当所有的中超足球俱乐部纷纷学习恒大，开始斥巨资购买国际球星的时候，恒大变了。许家印将目光盯在了国际大牌教练身上。许家印和恒大用超过 1000 万欧元的年薪请来了世界冠军级的名帅“银狐”里皮。请世界名帅执教球队，恒大的这一做法再次震惊中超，并且引来其他人的迅速跟风。接着，恒大又变了。2012 年恒大足球学校开始对外招生。这所恒大与皇马共同投资的，据说有近百座足球场，能容纳万人就学，投资 7 亿元的足球青训基地，在规模上来说已经达到世界第一。“凡是别人没想到的， 我们要先做到，永远快人一步，我们 才能永远领先。”许家印曾在接受央 视记者采访时这样总结恒大的成功。
选择最好的解决办法
许家印的恒大，往往是出人意料还不够，因为事实证明，许家印的出人意料，一般都代表着正确的方向。恒大集团内部有个说法，许总能掐会算，上知五百年，下知五百载。“其实我没那么厉害，我能取得成功，最重要的就是将事情分析透了再做，找到最好的解决办法，然后义无反顾地走下去。”许家印这样对记者说。他是这么说的，也是这么做的。
许家印在开始接触足球的时候，没有下定决心。他征求了很多人的意见，有朋友告诉他，足球圈子里很乱，很不讲规矩。许家印当时也很害怕。“毕竟是这么多投入，也要考虑是不是会血本无归。”但是后来一个大学的教授点醒了他，凡事瞻前顾后绝对不能成功。他一夜决定投资足球，因为他隐隐约约觉得这是恒大集团跨越式成长的唯一机会。
果不其然，根据国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院刚刚联合发布的《2013 中国房地产品牌价值 TOP10报告》，恒大品牌价值蝉联中国房 企 第 一。 从 2009 年 的 41.54 亿 元 到 2012 年的 410.18 亿元，恒大品牌价 值四年多提升了足足 10 倍。2013 年， 恒大品牌价值再度上升达到 448.6 亿 元。这段时期，恰好是许家印带领恒大集团从涉足女排开始，到进入足球圈的时期。用许家印在采访中的话来讲：“我们进入体育行业以后，尤其是进入足球圈，给恒大全国品牌的知名度带来大幅提升，这对我们各地项目的销售非常有利。”
许家印在恒大足球俱乐部经营上也是如此。遇到任何问题都在选择最好的解决办法。2010 年冲超成功，马上选择了刚刚下课的原北京国安主教练李章洙，利用他熟悉中超的优势和充足的执教经验，迅速缩短了一只新军成长的步伐。在 2012 年，当遇到亚冠联赛折戟的时候，许家印毅然决然花重金将世界名帅里皮带到恒大，并且根据世界足坛的惯例，在中超俱乐部中第一个建立了“主教练责任 制”，做到不干涉、不参与主教练的工作。用这种方式，让专家来解决问题，取得了丰硕的成果。2013 年的恒大，在主教练里皮带领下横扫亚洲对手，登上了亚冠之巅。
能省则省
恒大集团很有钱，许家印也很有钱。在俱乐部购买球员和比赛奖金上，恒大绝不小气，该花的钱一分不少，但 是不该花的钱，许家印要求恒大俱乐部 也一分不能花。在中超俱乐部进入浮躁 的 2012 赛季时，阿内尔卡、德罗巴， 这些世界巨星纷纷亮相中超赛场，但恒 大依然是以南美“三叉戟”打天下。许 家印认为，与其用过气明星，还要给付 巨额出场费用，还不如自己培养。于是 恒大悄悄转变思路，开始与皇马合作建 设足球学校，开始设立足球奖学金，默 默地为百年的恒大俱乐部打好了地基。 在这个过程中，许家印频频出手，趁全 体中超俱乐部眼光朝外的机会，将国内 适龄的优秀球员招至麾下。现在随着恒 大成绩的不断上升，这些国内球员纷纷 大放异彩，鼎盛时期大半个国家队主力 出自恒大，队长郑智还荣获 2013 年度 亚洲足球先生。许家印的这种眼光和气魄，在国内几乎到了无人能敌的地步。
体现许家印省钱的例子比比皆是。 2013 年中超开幕式由恒大筹办。恒大仅仅花了 10 万元。这个数字说出来 可能很多人都不信，但实际上，恒大 的财务系统非常透明，任何人都能从 上市公司的年报中看到这个数字。据 记者了解，这是没有任何水分的。也 就是说这么大牌的俱乐部只花了 10 万元就承办了中超的开幕式。这可以 说是许家印带领恒大省钱的极致了。
在 2006 年以前，恒大这家公司只能算是立足于华南的地方企业，他们是以建小面积、低利润的低端房地产产品项目见长。“以前的恒大，在媒 体看来就是一家不懂花钱的公司，经常每年投很多钱在广告上，那时他们 可是地方媒体最欢迎的客户，但他们可没有现在的知名度。”南方日报社广告部的一位业内同仁这样点评恒大的过去。然而一夜之间都变了。2013 年，恒大已进入全国 140 个城 市，项目总数达到 262 个，是中国进入城 市数量最多、规模最大的龙头房企； 2013 年恒大地产销售面积居全国首位，销售额排第五。导致这些结果最重要的原因，就是恒大投资足球。
2013 年 3 月 11日，新一届全国政协开幕，新的常委诞生。许家印作为民营企业界唯一代表，如愿当选政 协常委。当然，成为政协常委的许家 印也低调了不少，据说浑身的名牌都 换成了国货。但不管怎样，他和他的 恒大俱乐部，仍然在稳健地一步步走向新的冠军，走向新的辉煌。 | | | 来源：《中国地产总裁》杂志 时间：2014/1/21 10:50:35> 
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