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郭广昌：做多中国
| 文/本刊记者 李燕
2013年10月18日， 复星国际发布公 告，宣布以 7.25 亿美元从摩 根大通手中买入美国纽约曼哈顿下城区地标建筑物第一大通曼哈顿广场。 2013年11月22日，因受“ 郭广昌 被限制出境”的子虚乌有的消息拖累， 复星系旗下的复星医药（A/H）与复星 国际一日缩水34 亿元。
继和潘石屹的地王之争后,一向长袖善舞却又为人低调的复星董事长郭广昌频频出现在聚光灯下，而其背 后的“复星王国”也露出水面，逐渐为公众所熟悉。截至 2013 年上半年，复星集团总资产达到 357 亿元，管 理资产总额超过 1700 亿元。成立于 1992 年的复星集团，二十余年广泛投资于金融、钢铁、医药、房地产等产业。
郭广昌表示，随着中国产业升级和结构调整，复星的投资领域会跟着中国经济发展节奏而进行调整。未来复星投资将 围绕大消费、大文化、 大金融和大物贸概念 展开，健康、养老、 文化、旅游等消费领 域都是未来复星高度 关注的投资重点。
太极境界
在企业家圈子里，郭广昌代表的 易太极和马云的太极禅大有分庭抗礼 之势。当年，在马云的引荐下，郭广 昌拜黄宗达为师，他说：“所有的太极 拳老师的资料我都有，为什么选择你？因为我是学哲学的，我有辨别能力。” 2010 年，郭广昌的复星集团收 购了易太极养生馆，据说这是精明的 郭广昌到目前唯一一个没有经过商业 论证、不考虑投入产出的项目。郭广昌无论多忙，一周都会去几次太极馆。在没有太极馆的地方，他也会在空地上实练一番。见过郭广昌打太极的人，都能从像模像样的一招一式中感受到其功力。而在公开场合表演太极，也 成为郭广昌的固定保留节目。
郭广昌对太极的痴迷让黄宗达也不禁莞尔：“他不但改善了自己身体、精神状态，而且逢人就说太极，成了易太极养生馆的最佳代言人。” 在郭广昌的耳濡目染下，他的一批商界、政界朋友也都迷上了太极。 马云、李连杰、美国前财长斯诺、 外国记者协会，都曾访问过北京、 上海的易太极养生馆。另外，郭广昌还直接推动太极进入上海世博会 民营企业联合馆，代表着 16 家企业的 16 个4.5 米高的小巨人，在场馆中摆出了太极 16 式。
太极让郭广昌受益匪浅，太极可 以让练习者保持质朴的心态，不仅有 益于健康，更有助于在投资中保持平 稳心态。更值得一提的是，太极还让 郭广昌领悟到企业经营的精髓。郭广 昌认为，民营企业其实是相对的弱势 群体，所以经营民营企业就一定要懂 得规避及和谐之道，懂得天人合一，要推崇太极般生生不息的境界。
资本高手
从 1992 年创业至今，从医药到地产再到钢铁和商业，郭广昌几乎在每个合适的时间都抓住了机会，并有赖 于他精巧的资本运作技能，复星才得以大肆扩张。自从 1998 年复星实业上市，一次募集资金 3.5 亿元后，郭广昌就开始考虑实现产业与资本对接，其所擅长的“复星式”操作手法，通常是先通过股权投资参股或控股一家公司，再以此为基础向外扩张。
2001年11月，刚成立不足一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议，成为豫园商城新 的第一大股东，持有豫园商城 6166 万股，占总股本的 13.25%。由于之 前豫园商城已拥有上海童涵春制药厂 53.33% 的股权，复星投资借收购豫园商城间接控制了上海童涵春制药 厂。通过不断地扩张和并购，“复星 系”涉及的业务面越来越广，涵盖了 钢铁、金融、医院和房地产等诸多行 业。当外滩地王之争广为人知的时候， 郭广昌资本运作方法也渐渐被人们所熟悉。在复星一次次精彩的“收购秀” 中，郭广昌始终坚持在投资上“做对 的事情”，关注投资对象的基本面和价值，而不是在波动中追求利益最大化。他说：“只有做了对的事情，那额外的一块市场回报，才是市场增加 给你的。”
郭广昌曾经介绍说复星的四种投资模型，“一个是李嘉诚的模型，一 个是 GE 的模型，一个是巴菲特的模 型，一个是纯粹的投资公司。这四个 模型，都很成功，都是我们学习的目 标。但我们认为最好的、最理想化的 模型，还是巴菲特模型。对于投资来 说，两件事情最重要，一件事情是资金的来源是长期的，可持续性的，且低成本的。巴菲特模型管理保险基金， 成本很低，甚至负利率，而且其资金是长期的，可持续的，投资时可以坚持价值投资，长期投资，我们未来更多的会采用巴菲特模型。”
把握升级契机
2013 年 10 月 10 日，复星集团 宣布与柯兹纳酒店管理集团合作， 在三亚海棠湾建设中国首家、也是 全球第三家亚特兰蒂斯酒店。酒店 将由复星集团投资开发建设，由柯 兹纳进行管理。未来三年内，复星 集团将在这一项目上投资百亿元。据郭广昌介绍，之所以引进亚特兰蒂斯，是因为自己一家人都是其忠实“粉丝”，全家计划年年在那里度假，他说：“海南亚特兰蒂斯对我来讲不仅仅是一项投资，更是一个创造幸福与快乐的事业。”
引进这样一家极尽奢华的酒店， 当然并不仅出于郭广昌的个人喜好， 更反映了他对中国产业升级和城市升 级的认知。随着万达集团、保利地产、 佳兆业集团、碧桂园、华润置地等知 名房企纷纷在云南西双版纳、浙江慈 溪、福建惠州、辽宁绥中等地布局大型旅游地产项目，旅游地产掀起的这股热浪在业内已不容小觑。郭广昌曾 声称，随着国民收入的提高，他们对旅游教育消费的需求逐渐提高，而复星集团将顺应中国商业社会的这些变化，重点进行产业升级和助力城市功能升级，继续看好消费升级相关的行业，特别是具有丰富顾客体验的投资项目。复星集团为此还单独成立了旅游商业集团，专注于投资消费品、零售业、旅游服务、旅游地产等。
在此之前2013 年的9月5日，郭广昌抛出了70亿元的投资计划，欲在长春试验“城市化 2.0 版”。郭广昌表示，中国经济转型升级的大背景 下，城市化的内容也在发生深刻变化。“我们不仅要钢筋水泥的建筑，更要 关注这个建筑是否有生命，是不是以 人为服务的目标。”
在复星集团的内部刊物《复星人》 上，郭广昌这样定义复星：“我们未 来肯定是一个以投资为核心的金融集 团，立足于中国、具有全球化视角， 以价值投资为核心，有产业运营能力。” 按照战略规划，近期复星将基本完成植根中国、全球发展的布局。郭 广昌强调自己一直很看好中国市场的前景，他说：“尽管中国市场也不排除一些资产泡沫的因素，但总体来说， 巨大的改革红利将为中国经济带来 10至20年的中速发展空间。” | | | 来源：《中国地产总裁》杂志 时间：2014/1/21 13:01:14> 
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