文/本刊记者 李燕

    万达集团旗下现拥有71座购物广场和40家五星级酒店、119家影城、1038块电影银幕、62家百货店。近年来，万达频频跨界，王健林隐然有从商业地产教父蜕变为文化产业大鳄的迹象。除此之外，万达更把触角逐渐延伸到欧美，让世界认识了中国的民营企业。

    和王健林同时代的地产大佬中，王石在哈佛求学，沉迷于精神境界的提升；任志强忙着出书，在追忆往事中力图厘清中国房地产的得失。而王健林以近六十的“高龄”依旧奔走在万达重大活动的每一个现场，亲力亲为。他说，作为万达“顽主”，自己还很年轻，能够继续奔走在通往梦想的道路上，很幸福。

    现在，他既关心万达广场的租售情况，也关心电影市场的风云起伏；他支持中国足球的任何进展，也亲自编写各种搞笑的段子；他注视纳斯达克的潮起潮落，也操心自己游艇的出海行程……自称为万达“顽主”的王健林，将万达的生活变成了故事，而他自己也即将成为故事的一部分。
 
    顽主的身份
    传媒娱乐大亨杨受成说过：“是大鳄就必须出海，要出海就一定要乘游艇。”当 Sunseeker108 英尺特别版豪华游艇在 2010 年抵达中国后，就被王健林以 7800 万元人民币收入囊中。这艘游艇是圣汐国际特别打造的限量版，全世界仅此一艘。

    除此之外，王健林还对艺术品收藏乐此不疲。在三十多年的收藏史中，他获得的精品比比皆是。早在上世纪八十年代末和九十年代初，他就敢于一掷千金买一幅画。他曾分四期两年付款，以 800 万的价格买下傅抱石的代表作《龙盘虎踞》，也曾以 140 万元的价格买下了李苦禅的《五只鹰》。 2013 年 11 月，万达集团又以高达 2820 万美元的价格买下了毕加索的作品《两个小孩》，同时还以 274.1 万美元买下了毕加索 1965 年的画作《戴帽女子》。
 
    2013 年，青岛万达的东方影都 吸引来了好莱坞的众多明星，让中国的几大电影节都黯然失色。王健林说： “如果说对文化没有追求，（万达）不可能在这方面大踏步前进。或许，王健林的这诸多爱好正是万达大手笔进军文化产业的逻辑支撑。
 
    顽主的足球梦
    当恒大足球队站在亚洲赛场的最高峰时，许家印的风头一时无两。然而，早在许家印用金元堆砌恒大队之前，王健林就曾打造过中国足球历史上具有里程碑意义的“万达时代”。
 
    1994 年，万达足球俱乐 部宣布成立，这是中国第一家职业俱乐部。王健林的口号是：“比赛拿下，奖金翻番”。当郝海东结束了军旅生涯，从八一队加盟大连万达时, 其月薪达到三万。当申花队球员在为赢球奖达到几千块而欣喜若狂时，万达给出的奖励却已经是房子。可以说，足球是万达当时的一张叫得响的名片，王健林也借此拿到了大连市区很多中心地块，实现了足球和地产的双赢。

    由于愤慨于中国足球体制的种种弊端，王健林于 2000 年退出足球。然而，十多年后，王健林又重拾足球， 2012 年万达集团在北京正式注册成立了北京万达足球俱乐部，之后又运作了“中国足球希望之星”项目，并挑选 30 名球员赴西班牙留学。而与中国足协合作，出资聘请西班牙名帅卡马乔的经历，更让王健林出尽了风头。

    当解释重新回归中国足坛的原因时，王健林除了提及中央领导的指示和社会的需要，还说：“我本人对足球热情未泯，痴心不改。”但重回足球的王健林，关注的的却是基础。他抛弃了浮华的表象，反而对内涵颇有见地。据见 过他的足协人士透露，王老板针对中国 足球有时往往说的“一针见血”。

    顽主的“传统”创新
    当 2013 年“双 11”的网购狂欢 落下帷幕，阿里交出了一份狂卖 350 亿元的靓丽成绩单，比 2012 年的 191 亿增长 83%。马云声称：“今年双 11 数字，不管是 300 亿还是 350 亿，一定会对商业地产的老板有震撼。”

    马云的话使 2012 年他和王健林之间的“亿元赌局”再次引起公众关注，在回答“电商是否取代传统店铺经营”时，王健林曾 表示，所有新的商业模式必然对 传统形成冲击，但是 2000 多年的 历史证明，传统产业生命是最强 的，否则也不会存在 2000 多年。“所以我一定要坚守传统产业，但是 在传统产业基础上尽可能去创新， 也包括向马云学习。”
 
   在传统产业的基础上创新，恰是王健林事业征程的最佳写照。在赚到第一桶金后，王健林并没有把住宅业 进行到底。正是看中了商业地产的这种稳定的收入模式，王健林开始介入商业地产。如今的万达，总资产已过 3000 亿元，其规模令同行追赶不及， 被誉为中国的商业地产航母。但就在万科、龙湖、保利等标杆房企纷纷进军商业地产、连娃哈哈及海底捞等非地产商也想在商业地产中分一杯羹时，王健林却又开始向文化旅游产业 转型。

    对此，王健林解释道：“万达要 做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。”

    在不断的转型创新中，王健林也坦陈了自己的目标——“到 2020 年，万达房地产收入占集团总收入的比例将降到 50% 以下，届时万达将不再是房地产企业，而是成为综合性企业。” 为了达到这个目标，他透露：“跨国发展是万达的发展需要，万达的目标 是十年左右销售收入进入世界前 100 名，成为世界一流跨国企业。这意味着国际业务收入要占相当比重，要实现这个目标，主要靠海外并购。”

    早在 2010 年年底，万达集团已在伦敦、纽约等世界各地寻找了一些大的酒店品牌。相关资料也表明，酒店板块已经是万达集团的一大 业务板块。因此，有分析人士指出， 万达集团海外扩张的捷径当属酒 店并购。他也多次在公开场合表示，世界奢华酒店市场一直被外 国品牌占领，海外从来见不到中国五星级酒店。军人出身的王健林不出传记， 很少上网，还不是意见领袖。但他 作为万达的“顽主”，的确是万达 发展的主心骨。当万达试水文化旅 游业时，他仍然带头冲锋陷阵，“现 在万达的文化旅游规划我亲自在 抓，这个工作需要牵头的人掌握创新的方向，这个活儿我觉得给别人可 能也够呛，可能就变成没完没了的汇 报，所以我自己来抓这个，我完全退 休估计要到 2020 年。”
 
    如果要问王健林什么是生活，他一定告诉你开游艇，坐飞机，然后在 上面批阅万达文化发展和海外进展的 报告。这是顽主的生活，也是新故事的开始。