贾胜国 河北万浩集团有限公司董事长
    中小企业的发展出路，一是要找准自身定位，按照自身规模和能力办事；二 是要走联合发展之路。另外，我觉得参加北大黄埔同学会很有价值，比读 EMBA 还 有价值。因为同学都是房地产领域的专业人士，大家有共同语言，有共同战略，可 以结成战略联盟。从为企业服务角度来说，北大黄埔值得大家参与。

                                          赵洪新 吉林省华宇集团有限公司董事长
    在我看来，虽然资源集中于大城市，但三、四线城市还是有其特点和优势的。 要想在三、四线城市做好房地产开发项目，首先要对选择的区域非常了解，找准地缘优势。另外，对于市场的需求及人脉也要有所了解，再有就是把产品的差异化做得更加到位。从长期来看，房地产企业必须要转型升级，企业家在做地产的同时， 要更加注重社会责任，打造地产文化。

                                     唐恒志 乌鲁木齐大成实业有限责任公司董事长
    我认为房地产行业的死穴有两个，一是大的金融危机，一是大的社会动乱。 这些都不是我们房地产商能够预知和解决的。作为房地产商，我们一定要先把后路 想好。我们的项目周期最少要两三年，在这两三年中，没有人知道会发生什么事， 所以要有忧患意识，不要急于快速发展，可以把发展步伐放缓一些。

                                       丁山 张江昌平科技投资股份有限公司总裁
    我们公司依托上海张江高科技示范园区， 与政府合作，建科技园区。在科技园区内，不仅有科技研发用地，还有住宅和商业用地。现在每个地方政府几乎都在做产业结构转型，这就为我们房地产开发企业带来了大量机会。

                                        张春静 天津新华投资集团有限公司董事长
    一、二线城市应该是主力开发商的市场，中 小房地产企业生存空间有限；而在三、四线城市， 中小房企则有大量机会。三、四线城市的老百姓 更关注产品质量，因此，三、四线城市的开发商， 如果把区域化搞好，再研究当地的消费心理，把产品做精、做细，那么我们的发展空间还是很大的。

                                           戴竹安  江苏久事房地产开发有限公司董事长
    对于中小房企来说，未来可以多在三、四线城市拿地，但要拿小地，不要拿大地，因为 拿大地对资金是一个严峻的考验。如果资金出 现问题，整个企业都可能被拖垮。拿小地可以降低风险，保证企业长远发展。