2013年，在同学会会长梁乃中的率领下，同学会完成以下工作：

　　一是加强同学会团队建设。成立同学会公益基金，为同学会建设贡献了重要力量。

　　二是提升同学会形象。加大《中国地产总裁》杂志编辑力度，促进其与新媒体技术融合，完善了中国地产总裁网、地产投融界网，使之打好基础向国际全媒体方向发展。通过大家的通力合作，杂志发行量显著增加，同学会形象得到提高，为我们与其他社团组织交流与发展贡献了力量。

　　三是健全并理顺我们同学会的组织架构，使之系统化，从而为2014年的发展打好基础。我们现在业已初步形成“产学研”一体化的优秀社团平台组织，包括北大黄埔地产总裁学习，中国北大黄埔投资控股集团公司，《中国地产总裁》杂志，北大黄埔互助投资基金，地产投融界网，中国地产总裁网等各种优秀服务平台。

　　四是成立公益慈善委员会，承担更多社会责任。此项工作一直在积极筹备中，今年3月在深圳召开的的常务理事会上正式成立了此机构，并将于今年开展相关工作。

　　2014年，同学会将按常务理事会确定的工作方向推进以下工作：

　　首先，2014年同学会将做好北大黄埔的教学活动。同学会成立了教育研究委员会，条件成熟的时候将成立北大黄埔地产研究院，充分研究转型时期地产理论与教学，以确保教学与同学的商务实践有机结合，做到理论与实践相结合，从而更好地为同学服务。

　　其次，同学会将在2014年做大做强北大黄埔投资控股集团。预计在今年年底之前，同学会将搭建起控股集团公司架构并开始运营。北大黄埔投资控股集团是同学会联合之梦的承载者，我们同学每个人都应该关注并参与，它的成功运作会让每位同学受益。

　　第三，加快北大黄埔互助投资基金的发展。北大黄埔互助投资基金已经解决二十余位同学的融资难题，在同学企业发展过程中贡献巨大。今年计划募集资本超过20亿，以便更好地服务同学企业。

　　第四，增加秘书处机构设置，加强服务同学的功能。今年的常务理事会上，我们成立了生活管理委员会和公益慈善委员会。生活管理委员会为同学们的婚丧嫁娶提供服务；公益慈善委员会将以团队的力量为社会提供公益慈善活动，传递正能量。这些专业委员会的成立，将更好地服务同学，为社会传递地产总裁新形象。

　　第五，成立风险管控委员会。这个委员会是专门机构，负责应对同学遇到的人身及财产安全的突发事件，同时做好风险管控，用可行的各种正当的方式和方法来规避风险，确保同学企业良性健康发展。

　　第六，加强同学会自身建设。《中国地产总裁》杂志，地产投融界网，中国地产总裁网，《北大人物》等工作要与国际趋势相结合，形成北大黄埔国际发展平台，做好北大黄埔同学会的继承与发展，从而更好地为同学服务。同时，全力开展北大地产人物评选活动，加强同学之间的自我肯定与激励。

　　第七，积极探索房地产行业与移动互联网的融合，以便带给每位同学新的商机。在互联网大发展时代，不但人们的生活已经与互联网分不开，互联网在商业中的应用也开始冲击传统产业，包括房地产行业。我们要将移动互联网平台应用于传播口碑的市场拓展上，应用到同学会的建设中去。我们要通过新媒体、全媒体技术，增加同学之间的“粘度”。现在单个同学面对市场的优势较小，但是应用了互联网技术，我们就可以联合起来共同面对市场，大船才能抗风浪。这样还能增加同学之间的联系，发挥同学会的优势。

　　第八，挖掘同学会潜力，加强同学会在区域方面的发展合作。我们同学会可以为同学提供创业发展的支持和帮助，对同学的企业进行充分的帮扶。同时我们要加强与全部同学的联系，为同学提供资金、市场、技术方面的支持。

北京大学房地产总裁黄埔同学会

2014-3-28