吴必虎：旅游地产是休闲业支柱

文 / 本刊记者  岩竹

旅游地产是近年来房地产业增长最快的细分市场。对于这个市场要严格把控局面，对于每笔投入要认真审核，从最大限度减少风险。同时加强投资针对性，使这个市场成为度假产业的支柱。

近年来，旅游地产投资成为房地产界的热点，据不完全统计，2013年全国旅游地产直接投资达5144亿元，同比增长26.6%。但是我们应当注意到，旅游地产投资在大热的同时，也面临着一些问题，这些问题已经影响到了旅游地产这个细分市场的良性发展。

“我国中产阶级的数量越来越大，他们是未来新的休闲度假的主要消费主力，这个群体在未来20多年内一直会稳健增长，所以会带动旅游地产市场稳步增长。”北京大学旅游研究与规划中心主任吴必虎对《中国地产总裁》记者说，“未来，观光游市场仍是常态。但对于投资商而言，投资旅游地产就等于同时投资了观光游和休闲游两个市场，因为旅游地产产品一般会临近风景区，可以为客户提供观光游服务，所以，旅游地产投资是双向的。我们作为研究机构更鼓励地产投资进入旅游地产市场，我觉得风险相对较低。”

而对于旅游地产中目前过热的旅游综合体投资，吴必虎认为，优质的旅游综合体一般处于距离城市中心区域2小时车程的地方，而且在设计之初就做好能为游客提供6至7天的度假产品准备，并且这样的旅游地产投资算作高端，一般投资回收期会长达15年。“比如马来西亚的云顶，那是一个世界上很知名的旅游地产项目，其中有两个主题公园，还有热带地区的室内滑雪场、跑马场、购物街、赌场等，那才是真正的旅游综合体。现在根据这个标准来看。其实国内还没有出现类似的旅游地产产品。”吴必虎坦言，目前国内所谓的旅游综合体大多实质上还是商业综合体。

吴必虎建议，房地产投资商应该改变投资策略，对旅游地产要有完整和详细的规划，搭配好长期投资和短期投资的比率，不能一味只追求短线操作，有时候反而“丢了西瓜捡了芝麻”。他表示，真正意义上的旅游地产应该在设计时就考虑好三个问题：首先是客户的吸引力，这需要做好长线投资和经营，哪怕房地产企业短期内不赚钱，只要有长远的眼光，给客户提供最好的旅游地产投资服务，早晚能获得丰厚的利润；其次是利润中心，目前国内的旅游地产成熟模式仍主要以房地产投资为主，那就要做好利润估算，要想办法做出特色；最后是文化中心，应从旅游地产形成产业链角度考虑，把旅游地产做成文化产业聚集的风向标，这样才能让每个客户体验到旅游地产项目的价值。他最后表示：“旅游地产已经成为度假产业支柱，需要我们认真分析和对待。”

来源：《中国地产总裁》杂志