宋广菊：“巾帼”的保利人生

文 / 本刊记者  陈晓趣

宋广菊曾是一名军人，保家卫国巾帼不让须眉。她是一个企业的领头人，她铁血柔情，用军人的行事作风管理保利地产，在她的带领下保利在充满竞争的地产圈里叱咤风云。

2012年保利地产总资产过2500亿元，2013年保利地产全年实现营业收入923.33亿元，同比增长34%。2013年年底保利地产也开始海外扩张，进军非洲市场。2014年宋广菊带领保利向养老产业发力，保利的养老地产项目已经在北、上、广三地全面落地。

转业军人的命运

说起入行经历，宋广菊觉得这一切都是命运的安排。她1977年参加工作，曾任国防科工委31训练基地司令部宣传处干事，广州军区技术局参谋等职。1993年，广州保利房地产开发公司成立。由于广州保利地产是由广州军区的军办企业转变而来，因此首批筹建企业的8名职员也全部是转业军人。宋广菊就是当时第七个到保利房地产开发公司报到的人。

虽然已经退役很多年，但是宋广菊在管理企业时，依然会以军人的铁腕来严格要求下属，使得企业始终保持着训练有素的军队作风，但作为一个女人，生活中她也用女性的柔情来关心和呵护员工。宋广菊“军人的管理“使保利地产可以用军队般的速度迅速扩张，训练有素的专业化的团队成为了保利在竞争激烈的地产圈里制胜的法宝。

现在每年来保利报到的有各个高校毕业的高材生，但是保利地产的“军企”风格从未被冲淡过，保利每年都会安排新人进行军事训练、野外拓展训练，还会安排高管当教官，给新员工进行培训。培训课程为企业的传统和企业发展战略。宋广菊称，通过培训确保了部队的血液流淌在一群高材生的身上。

因为是女性，细腻的性格让宋广菊和员工的关系都相处得很融洽，自从她接任保利以后，保利就有了个“风俗”就是每年都会组织新员工去丽江等的风景名胜进行拓展训练，在当地秀美的风光烘托下，大家打开心扉，树立理想。宋广菊也会放下平时开会时的严肃，和大家吃住在一起，唱红歌，讲笑话，玩游戏，让新员工们快速地融入大保利这个大家庭里。

转业军人的工作

忙于工作的宋广菊照顾家人的时间非常少，但是她却把全部关爱都补偿在了她的员工身上。保利员工“福利”很多，员工午休的时候可以睡在折叠床上，为方便员工用餐，保利每间办公区都有小食堂，在这样温馨的办公环境下，大家在一起吃饭、聊天、就像在大学时和同学一起住宿舍，员工之间自然感情越来越好，团队之间的配合也越来越融洽，工作效率当然也越来越高。

宋广菊现在每天的生活内容除了工作就是工作，每天早上7点半在办公室内批阅文件。从她到保利地产工作以来，从未休过一个假期，每逢周末都要下工地、看土地，每次出差回来就立即到工地检查工作，现在，工作早已成为宋广菊生活的一部分。除了工作之外宋广菊最大的爱好就是看书学习，参加工作十几年后，她发现知识越来越不够用了，就来到中山大学管理学院的EMBA高级管理班镀金。那段时间，她每天会和其他的学子一样，听讲座、跑图书馆，然后回家做作业，写论文，有时候甚至要做到深夜凌晨。这次学习经历让她学会了把“博采众长”运用到工作中。现在，保利地产有的营销团队非常有‘特色”，团队中除了有学营销专业的，还有传媒、哲学、美学的高材生们，每次出策划案的时候，大家就坐一起头脑风暴，然后集百家之所长。融合成宋广菊想要的东西。

对于这位全职女性来说，生活就是工作，工作亦是生活，彼此交融，难舍难分，提到家人，宋广菊就满心愧疚，平常工作真的很忙，但是作为女人，家庭与事业是同等重要的，给家人提供最好的生活、工作才有意义。一个人的成功，是离不开家人给予的支持。而宋广菊的家庭梦想一直都是家人身体健康平安。

转业军人的转型

一直以来我国养老方面的政策标准就有所欠缺，导致现在国内的养老产业的现状是鱼龙混杂，许多公立的养老院环境恶劣，服务水平低下。如何为养老地产找准发展方向，对此，宋广菊计划打造以居家为基础、以社区为依托、以机构为支撑的“三位一体” 中国式养老模式。通过建立自己的专业养老机构去带动居家养老、社区养老，在旅游地产和商业酒店资源上开发养老项目不但可以打破养老社区郊区化的误区，让越来越多的老人在儿女尽孝和社会养老间找到平衡，也同时赋予旅游、商业、住宅等地产产品新的价值。

今年的两会过后，国家开始对房地产市场进行调控，银行融资困难，在地产界只做开发的地产企业很难成为长青的企业，未来“银发经济”将被视为地产业“凛冬将至”时期的一根救命稻草，也成为了地产业今后突围转型的一个主要方向。宋广菊最开始选择做养老地产项目的时候除了考虑到未来的经济效益，其实更多的是感性的一面，对此她感慨道：“中国正在步入老龄化社会，公办养老院的一床难求、私立的养老院的高消费让大多数老人望而却步，我们都会有老去的一天，像我这个年龄段的人过几年就会有所体验了，所以养老地产未来的市场会很广阔，可以盈利的，就是现在做养老，收获期将在10年后。”

目前，保利的养老地产项目已经在北、上、广三地全面落地，未来10年内计划打造50个养老机构。在宋广菊看来，保利地产的发展在于养老市场，如何做精做细是她目前考虑最多的问题。她觉得，这个市场将带给保利全新的未来。

来源：《中国地产总裁》杂志