文/赵秀池（北京首都经济贸易大学土地资源与房地产管理系主任）

资金是企业的命脉，所谓资金链是现金—资产—现金（增值）的循环，它是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条，是企业经营的过程。企业要维持运转，就必须保持这个循环不断良性运转。为确保企业资金链的良性循环，一方面需要企业有与资金需求相匹配的多渠道的融资能力；另一方面需要企业的产品能够适销对路，及时收回货款；第三，企业除了短期借贷以外，还需要配备一些长期债务工具，如企业债、私募基金，以应付资金的短期波动和临时情况。

对于房地产市场来说，房地产开发资金耗资大，一个项目动辄需上亿元资金投入，特有的行业特征和市场环境变化对其资金安全管理提出了更高的要求。如不对资金进行统筹安排，极有可能产生资金匮乏，影响项目施工进度，甚至导致投资失败，所以说加强房地产企业资金链管理非常重要。在企业发展过程中，融资难、借贷无门、企业盲目扩张与多元化、违规运作获取非法资金和内部控制不完善等都可能导致资金链出现断裂问题。我认为只有收大于支，企业才能盈利。除此之外，关键是产品是否有市场，是否能及时销售出去，这也是保证资金链正常运行的根本原因。为此，一方面需要加强资金流入的管理，即对融资渠道、资金来源、融资风险的管理，更要加强对企业产品的销售、回款速度的管理；另一方面要想办法增收节支，减少包括融资成本在内的各种成本支出，减少资金流出。

中小企业在面对融资这个问题上，想要效仿大型企业也许达不到理想的效果，因为到海外融资可以降低融资成本，但条件是有限制的。一般要求负债率不能太高，现金储备丰厚，企业经营风险小；在海外拥有实体；有便于抵押或质押的、可快速变现的股份以及有可使用的结汇额度。而一般地产企业都不具备这些条件，所以中小房企很难实现到海外融资。

因此中小企业可以走向联合，携起手来发展成大的联合体，以便共同在市场竞争中受益。中小企业联合可以尝试以下几种方式：

一、联合投资组成较大的投资公司，打造具有竞争力的航空母舰。二、联合拿项目，一旦项目拿下后就根据投资需求情况组建项目公司。三、寻求与大公司合作。这种方法，一方面能得到大企业部分资金支持，解决暂时的资金困难；另一方面可以借助大企业的良好声誉吸引顾客。只要合作能成功，对中小企业来讲是条融资捷径。四、拿小项目，附骥尾而至千里。中小企业为能够与大企业竞争结成联盟是十分必要的，其实大企业也离不开与一些专公司联盟，因此说，企业联盟将是一个有效而且会发展迅速的趋势。

企业资金流好比人的神经系统，如果资金链不能保持良性循环，就会影响整个社会的秩序和环境，资金链在一定程度上也反映着社会状况的局部裂变，也会对社会经济产生严重的负面影响。所以说资金链管理是企业的生命线。对企业来说，它贯穿于企业管理的始终。企业必须加强企业资金链管理，建立起与本企业相适应的资金链管理模式，实现资金持续的良性循环和周转，才能在目前日趋激烈的市场竞争条件下获得自己的领地，谋求进一步的发展。