文/贾胜国（北京大学房地产总裁黄埔同学会执行会长、北大黄埔同学会风险管控专业委员会主任、河北万浩集团董事长）

在目前经济下行，房地产市场风波不断的情况下，有必要成立风险管控专业委员会。

北京大学房地产总裁黄埔班的同学们：

首先感谢北大黄埔各位同学对我以及我们成立风险管控委员会的大力支持和信任，也感谢大家推举我担任风险管控委员会的主任。作为主任，我会尽我所有的能力为同学们做好服务。

在目前经济下行，房地产市场风波不断的情况下，我们中小型地产开发企业应该如何度过此次危机？在风云变化的市场中，我们如何挺过去？这都需要团结努力。所以，同学会非常有必要成立风险管控专业委员会。

我的企业位置位于邯郸，目前，有关邯郸开发商及其项目的新闻传的是沸沸扬扬，邯郸现在所处的情况就是因为少量几家的项目及其公司出现了问题，导致公司的财务出现了严重失控。所以，我们做为二三线城市的房地产企业，一定要调整战略，规避风险，确保企业能够平安渡过目前的市场变革期。现在，房地产市场风险主要有战略风险、财务风险、市场运营风险、法律风险等等。而从现实生活来看，特别对我们民营地产企业来说，有两大比较明显的风险：第一种是税务风险，也就是政策风险；第二种是媒体风险。就目前我们处的位置来说，媒体非常关心，时不时地给某个老板某个企业制造绯闻，制造一些不良的因素，传递一些不良的信号，这样企业就会很快出现一些问题，从而形成了一种恶性的循环。所以我们要加强内部控制，实施财务管理等措施，同时，还要建立风险预测预报预警机制。

在充分认识所面临风险的基础上，针对包括同学们所在地的一些舆论或者其他媒体问题，风控委员会将采取各种有效的科学手段和方法，对各类媒体风险加以预测、识别、预防、控制和解决，以最低的成本确保同学企业运营的连续性、稳定性和效益性。

现在民营地产企业确确实实面临融资难的问题，所以我们还要加强融资创新能力，关注企业资金链的稳定，同时也要特别关注银行的政策变动。作为民营房地产企业来说，银行方面一些大的政策我们一定要时刻关注。而对于融资方面，我们要开辟多种融资渠道，加大跟一些基金包括北大黄埔互助投资基金的合作，从而降低拿地、融资成本，提高我们的抗风险能力。

人救不如自救，人保不如自保。自保就是依靠我们的同学会，启动我们的风险管控专业委员会，作为我们北大黄埔风险管控委员会的主任，希望在以后的日子里，我们风雨同舟。作为委员会主任，我会不遗余力地为我们北大黄埔的同学们服务，尽我最大的能力奉献同学，认真履行职责，激发我们社会组织的活力，承担更多的责任，更好地为我们的同学服务。谢谢大家！