文／本刊记者  栾冬雪

毛大庆这样描述自己的梦想：创客空间就是一个蔬菜大棚，里面种着各种各样的产品，而我要做的就是给它们提供地方，浇浇水，施施肥，为它们提供最适合的环境。

46岁的毛大庆，地产界的终极玩家离职创业，这在外界人看来非常不可思议，如日中天的他，为什么会选择走出来？离开万科的他，又将会如何开展自己的人生？这些问题终于在他离职的一个月后揭开了神秘的面纱。4月12日，毛大庆拿到了“优客工场（北京）创业投资有限公司”的营业执照，正式开启了“We Work”的旅途。短短的一个多月，毛大庆就迅速崛起，他到底有怎样的灵丹妙药呢？

离职

2015年3月8日，成为毛大庆职业生涯的终点，在万科工作的6年内，毛大庆创造了万科的奇迹。2009年，毛大庆刚刚接手北京万科时，这个分公司的业绩与万科老大的头衔并不相符，在北京房企销售排名中仅位列第7位。但是，在毛大庆的眼里，这才是他应该挑战的地方，他相信，只要调整到位，销量和利润必将滚滚而来。果然不出所料，2010年，万科就以101.49亿元登上了北京房企销售排名第一的宝座，这是毛大庆接手北京万科的第一个经营年度。

此后，他用6年时间把北京万科年营收从43亿飙升到了200亿元，让万科真正跨进了北京城。

在毛大庆的领导下，万科无疑迎来了它最辉煌的时刻：2014年北京万科市场占有率6.2%，市场排名第一，该数字刷新了北京万科自身历史记录。销售额较2013年同期增长55%，自2012年至2014年，年均增长率达33%。

从凯德置地离开来到万科，到职业经理人，再到离开万科，一路走来，毛大庆经历了一段段传奇、励志、艰辛的旅程后，终于迸发出了最迷人耀眼的光彩。

但就在他如日中天的时候，却选择了离开，重新走向了起点。具有敏锐商业嗅觉的毛大庆又找到了什么商机？

触网

“做了20多年的房地产从业者，当互联网袭来的时候，你仿佛看到了一种希望，它的出现，给了我无限的想像空间。”4月12日，就在毛大庆辞职万科一个多月后，他拿到了“优客工场（北京）创业投资有限公司”的营业执照，正式开启了毛大庆“We Work”的旅途。

“We Work”是什么？据相关媒体报道得知，we work是美国纽约的一家办公室租赁公司，它的商业模式是：底价租下某一写字楼，然后将办公场地划分为一小块一小块，从而降低众多创业者的成本，同时还可以实现资源共享的条件，为创业者搭建发展平台。与传统产业地产相比，“we work”遏制了空间资源的浪费，鼓舞了社会上众多的创业者。这样的发展模式有了互联网的发展思维。

而毛大庆的“we work”其实还是跟地产行业有着相关联系，他只是增添了互联网元素在里面。显而易见，毛大庆是看上了互联网这一发展道路。

转型

在互联网发展大潮的冲击下，所有的一切都要变的灵活起来，尤其是房地产行业，转型迫在眉睫。毛大庆所创立的中国版“we work”，正是对传统产业地产发展模式的一种创新。

毛大庆表示，中国的经济正面临着转型，而转型就需要依靠创新，如果你不创新，那么未来也就没有了你的位置。

“做了22年房地产，很想看看房地产之外的世界什么样。”这句话不但道出了毛大庆对自己人生的规划，同时也表达出中国的房地产行业已经站在了悬崖边缘。毛大庆的离职，也是一种转型，个人的转型。

经历了2014年的行业大变革时期，房地产行业如今进入了深度调整阶段，新的发展环境促使房企走上了转型之路。早在2014年，毛大庆就多次呼吁房地产行业转型。2014年第三个季度，龙头房企万科互联网思维落地，推出了首个智能购物中心，并与两大互联网企业百度和阿里巴巴展开合作。

毛大庆表示，从中国地产发展形势来看，房地产行业肯定会往转型方向走，关键在于企业自身找到什么样的转型方向。未来十年，房地产仍然是很重要的行业，仍然会对国民经济的增长和发展产生重大影响。中国经济进入了新常态，但是这不意味着房地产行业就无路可走，当新的时代大幕拉开的时候，传统行业应该做的，不是远离自己的领域，而是寻找新的增长点，积极转型，寻求新的发展方向，从而更好地适应新的市场规则。

创业

为什么选择创客空间作为创业的开始，毛大庆是这样说的，“在万科时就在研究存量不动产的问题，如何把卖不出去的房子转成其他用途，这是我当时考虑的最主要的问题。”

同时，在今年两会上，毛大庆的提案中就有这样的一条：把北京存量的写字楼或限制楼做成其他用途楼房，例如，万科就曾把卖不出去的写字楼办成了医疗设施，这就是转型，房地产行业需要这样的转型。

毛大庆表示：“我现在做的“创客空间”就是这样一种模式，打造最有价值的社区，做最有价值的互联网平台，通过加入我们的创客空间，你可以在里面找到商机和机遇，在中国经济结构转型期，创客空间是一个具有极大发展空间的新生事物。”

简单来说，毛大庆的“创客空间”就是对想创业的人提供一切的服务。据了解，目前，优客工场为创客空间提供了六个配套的服务，首先是人才服务，例如：会计师、律师、其他人力资源；其次就是服务性质，例如：宣传推广、品牌打造服务、银行对接的服务、天使的服务。

毛大庆表示：“我们不是真正的创业者，我们是创业的服务者。在这个平台上，我希望创业者们能碰撞出新的火花，从而形成一个良好的发展圈子。在这个平台上，大家一起再造辉煌。其实我就是一个‘人肉互联网公司’。”

用互联网改变房地产，毛大庆有着自己的看法。他认为互联网下的房地产转型最重要的：首先是适应能力，不断适应外部新的挑战，这是房地产行业在互联网时代下必须要学会的生存状态；二是把握机会，聚焦所有资源促进行业的发展。这就是互联网思维。