文／王来军

房地产、互联网、金融的结合，已成大势所趋，越来越多的房地产企业开始摸索这种发展模式，中小房企也不例外，但中小房企的实力又不足以支撑，因此，中小房企需要联合发展，寻找突破点。

房地产业属于资金密集型产业，对金融具有很大的依赖性。尽管目前国家政策逐渐放开，但是房地产行业资金的流动量还是缓慢，互联网金融的出现，无论是在资金方面、还是营销方面，对于中小房企都是一条不错的发展之路。

如今，国内一些大牌房企已经步入了互联网金融时代，从最开始的淘宝房产、腾讯看房团，到龙头企业万科跟淘宝的合作、绿地搞的全民营销、碧桂园的众筹买房等。三四线城市的中小房地产企业资源稀缺，只能联合发展，寻找突破口。

互联网金融说到底就是打破传统的售楼、融资模式，利用互联网来实现楼盘营销，实现融资。而如今大多数房企都还在用一种简单的模式与电商合作，作为中小房企就很难再去突破，所以我们在“复制”这种模式的同时，还是要联合，抱团突破。

第一，房企进入金融业最直接有效的方式，就是投资或者入股多家金融企业。这样，房企就能放手去做以前受金融束缚而放弃的项目。第二，抱团取暖，联合发展。比如，我们北京大学房地产总裁黄埔同学会的同学可以联手创建一个互联网金融平台，俗话说，一根筷子容易被折断，但是一百根筷子就很难被折断。如果企业自己做，成本太高，也无法抗衡一些大企业，而联合运作的模式将取得非常好的效果。

面对大数据、互联化的趋势，中小房企不要迷失，也不要感到恐惧，我们踏踏实实地从现在开始，联合众多中小房企去创新，去突破。不管是黄金时代还是白银时代，房地产企业联合发展可以以不变应万变。

除了联合发展，中小房企还要做到内外兼修，内就是控制好成本、管控好风险，规范化管理。而外就是以客户为中心，利用互联网化的一些应用，如：O2O、社交媒体、全员经纪，这样内外结合，实现内外兼修，才能立于不败之地。

黄金时代我们攻城略地，白银时代我们实现兼并整合，修炼内功，这才是发展之道。


   （作者系北京大学房地产总裁黄埔同学会副会长、河北晟佳投资集团有限公司董事长）