2015年10月10日下午四点，海通地产全体员工于总公司会议室参加了第三季度总结及第四季度工作安排会议。会议由两部分组成：第一部分：山东海通地产有限责任总经理做工作总结与计划安排；第二部分为：山东海通地产有限责任董事长分析了当前房地产形势，做下一步工作安排。

　　面对日益严峻的行业形势，在国家经济结构调整的情况下，公司坚持稳健经营的工作基调，从严管理，积极应对各种风险和挑战，经过全体员工的努力，在三季度取得了来之不易的成绩；总经理回顾了第三季度的工作成果，安排了第四季度的工作任务。

　　当前房地产形势具备下面两个特征：

　　第一，房地产发展将会处于长周期拐点阶段。随着房地产发展告别野蛮粗放的增长方式，增长放缓将成为未来很长一段时间的“新常态”。一线城市因自身集中大量的配套资源，在一定时间内还能保持增长，而二三线城市，受近几年各大房地产的“圈地”运动，供应量激增，而消化周期将更加漫长。以东营为例，按照年度100万平方米的消化节奏，按照统计的300多万存量，仅目前的数据消化周期就需要三年的时间，且不论还有再开的新项目。“增速放缓”，“去库存”，“以价换量”将成为二三线城市的房地产发展的高频词语。
　　第二、房地产产业结构分划加剧。以20亿年销售额计算，全国房地产小型公司将有三分之二的淘汰率，这将更加剧了房地产行业的结构分划。未来适应市场的只有两种类型的公司才能发展，以客户需求为主的细分地产供应商和以成本导向为主的微利润运营公司。

　　董事会对房地产发展针对目前形势推导下一步工作对策。一、优化成本导向发展，提升成本管理能力。积极参加廉租房，棚户区改造等公共事业型房地产项目建设。二、优化人员管理，对工作项与工作任务量进行优化，提高工作能力。三、优化专业公司机制，专业公司将更加专业化，集团内工作机制要更趋专业化。

　　海通地产全体员工都非常专注的听取了公司领导对房地产的分析与下一步工作的要求，公司同事众志成城将迎接第四季度挑战，保证完成全年任务。