文 ︱ 刘晓光 

原首创集团董事长

从2013年开始，中国房地产就进入了一个与过去10年完全不同的光景，房地产企业遍地捡钱的日子已经一去不复返。而且随着房地产市场的增长态势、市场格局、政策趋势以及产业组织等发生的变化，房地产行业的发展越来越艰难。

从目前形势判断，未来相当长一段时期内，中国房地产市场需求仍将持续上升，但供不应求的局面已经过去，供大于求的局面将逐步显现，房地产业将从“超高速增长”转变为“中低速增长”，不同城市的商品房价格将从“普涨时代”进入“分化时代”。同时，房地产企业融资将从单一依赖信贷资金继续向社会融资方向转变，并且规模将不断扩大，金融创新不可避免。

正是在这样的大背景大变局之下，今年开始，房地产开发企业的战略调整已经愈发明显。粗放式的房地产格局已经成为历史，为了适应新的十年，提前布局，房企转型势在必然。面对当前局面，房企应该颠覆旧有的思维模式，多研究产业之间的融合，实现转型升级。

早在2013年，就有不少品牌企业开始了转型之路，例如：恒大进军体育、粮油、乳业、矿泉水等领域力争多元化发展，万达在保持自身商业地产优势的同时，也在不断发力文化旅游产业。

首创的转型是从2010年开始的。2010年首创置业首先寻求一条差异化发展的新型开发模式——走地产与产业相结合的住宅产业综合体道路，与世界著名品牌折扣店组成的大型休闲体验式购物中心的合作开启了首创商业地产之路的新起点。如今的首创，不论是多元化发展，还是与互联网的结合，依然走在创新转型的道路上。

随着中国经济进入中高速发展阶段，房地产行业也随之进入新常态。在这种情况下，房地产企业面临着五大方面的变革：

首先是观念上的转型。传统的房地产开发模式就是拿地，融资或贷款，卖楼，到结束。现在房地产商在开发时一定要在观念上转变自己的思维，除了要考虑增值服务的概念，品质第一的概念，还要有综合配套的概念，稳定投资销售的概念。

其次是金融运作和资本运作的转变。在当前的中国经济发展形势下，房地产商资本运作更多的考量不是要“把鸡蛋放在一个篮子里”，而是要选择投资的多元化、多地化。

第三是多业态运作。房地产市场的不断变化加剧了房企之间的竞争，很多有实力的房地产开发商纷纷在城市配套服务、电商、金融、农业、社区等跨业领域布局。例如新型城镇化建设的提出，无疑加剧了房地产开发企业在开发战略以及商业模式等方面的不断调整。

第四是跨行业运作。首创集团就把其他行业的价值点输送到地产行业中，例如把文化因素、旅游要素输送到地产中，医疗、养老、教育的要素输送到地产中，这些都是地产的增值。

第五是拥抱互联网。拥抱互联网不仅是O2O，还有众筹的模式，还有增值服务社区的模式以及融资的模式等等。

由于传统开发商之前长期处于“开发、出售”的粗放式发展模式之中，极度缺乏运营能力。未来开发商要从四个方面着手升级，首先必须要懂得这个产业，第二个是要善于运营，第三个是懂得整合资源，最后一个是品牌塑造。