2017年代理事业部完成230个亿的代理销售目标，开发事业部要完成15个亿的销售目标。对此，我们信心百倍！2017，让我们撸起袖子加油干！
2016年，我们取得了不错的成绩：我们的代理事业部完成221.66个亿的销售额，开发事业部投资开发的项目完成9.68个亿的销售额，以231亿的总业绩再创历史新高；尤其难能可贵的是，在“互联网+”时代，浩华“四驱驱动，双模倍增”战略成果显著，通过将线上线下、场内场外相结合，传统策划代理和电商代理相结合，我们的电商团队也完成了56.58亿的代理销售额，为浩华代理事业部探索出一条与互联网相结合的创新发展之路；浩华地产被国内权威机构评为“2016年全国最具品牌影响力营销策划机构”，集团旗下天津翡翠半岛、天津翡翠蓝湾荣获“2016年中国地产最具投资价值典范项目”，恩平凯旋花园、江门金泽蓝湾荣获“2016年中国最佳生态宜居品味华宅”；我们开发的地产项目的库存大半消化完毕；开发事业部完成衡阳11万平方米土地储备，新增44万平方米开发面积；浩华大爱基金在环境保护、教育发展、救弱扶危等社会慈善公益方面捐款逾百万元；浩华合伙人机制向前迈出了一大步，将30余位认同公司理念和价值观，跟随公司南征北战，成果突出的优秀员工吸纳为浩华合伙人，为浩华的发展增添了新的活力；员工平均收入也稳步增长；浩华乐居物业正式开始运作，业主满意度得到大幅度提升；我们的《浩华人》杂志连续三年荣获中国品牌内刊“好杂志”特等奖，其“人物专访”栏目以可读性强、有意义、可借鉴等因素获“好专栏”特等奖，在房地产业内赢得好评……浩华的发展呈现出良好的上升势头！
成绩面前我们要保持清醒的头脑。我们深知，与业内标杆企业相比还有不小的差距，还有很大的提升空间。我们对于16年的成绩也要辩证分析：哪些是政策的红利，哪些是管理的红利；哪些因素是可持续的，哪些因素是暂时的，只有这样，我们才不会骄傲自满，保持对市场的谦卑和敬畏！2017年，库存严重的三四线城市是我们代理事业部的挑战和机遇；一二线城市及周边高铁可以覆盖到的一小时都市圈开发事业部大有可为；北方雾霾肆虐让环境质量好的项目价值凸显！中国的房地产市场是充分竞争的市场，困难始终存在，但机遇永远不会缺席！浩华成立进入第18个年头，18年来我们经历了太多的风风雨雨！但我们深知，机会永远垂青努力奋斗、懂得敬畏的人，成功永远属于苦练内功、与时俱进的企业！2017年，我们的四大任务是：
首先，要抓紧市场有利时机，加快产品推出步伐。2016年初的去产能和年中的市场爆发式销售，让许多项目无房可卖。巧妇难为无米之炊，我们要尽快把货补上来。
其次，要大力加强市场开拓工作。代理事业部要新增策划代理项目70个以上，开发事业部要进行新的土地储备，增强发展后劲。
第三，要积极推进“四驱驱动、双模倍增”战略，利用“互联网+”的手段提升我们的代理服务水平，更好地为合作伙伴创造价值！要增加电商服务人员和项目，争取到年末时，30%的策划代理项目采用电商模式。从而强化浩华在策划代理行业中的优势地位，与时俱进，走创新发展之路！
第四，继续推进浩华合伙人制度建设！不断把一大批认同公司理念和文化、能力出众、成果突出的优秀浩华人发展为浩华合伙人，将浩华转变为浩华人的浩华，激发员工开创事业、创造财富的激情！
我们的战略是清晰的：阿米巴经营，让人人成为经营者；专注于专业，让天下没有难卖的房子；聚焦于重点客户、重点区域，凝聚产生力量；拥抱电商和互联网+，走创新发展之路；着力打造产品力、策划力、销售力、文化力、执行力，让我们的核心竞争力更加强大！
我们的目标是明确的：浩华要创建国内一流的地产开发集团，成为中国最好的地产综合服务商！为此，我们要发展一大批事业合伙人，成就一大批职业经理人，要培养一大批行业精英骨干！让浩华成为浩华人的浩华，让每个员工实现“浩华发展、事业有成、收入提高、生活幸福”的浩华梦！
在刚刚结束的浩华地产董事局扩大会议上，集团制定的2017年发展目标是：代理事业部完成230个亿的代理销售目标，开发事业部要完成15个亿的销售目标。浩华要尽快涌现一批年度代理销售过百亿的策划代理公司! 我们坚信：只要我们紧密团结在董事局周围，与时俱进，开拓创新，力出一孔，利出一孔，努力为客户创造价值，为员工提供机会，那么，我们就一定能够克服一切困难，顺利实现2017年度的奋斗目标。对此，我们信心百倍！
2017，让我们撸起袖子加油干！
本文作者系浩华地产集团董事长 李淳朴
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