杨银玲：从善从简 敢为人先专访安阳宜居房地产有限公司董事长 杨银玲
她是一位能随口吟出毛泽东诗词的文人，也是一位知识渊博敢为人先的行业精英；她是一位从善从简的平凡人，也是一位巾帼不让须眉的企业掌舵人⋯⋯
她认为，小企业一定要有大思想，企业掌舵人要有敏锐的洞察力、准确的判断力、果断的执行力。
她认为，做房地产企业要有过硬的产品、贴心的服务和亲民的价格，建老百姓买的起的好房子。
她认为，做企业就是要实现团队价值、社会价值。
她不喜欢应酬，从不交换利益⋯⋯
她就是安阳市宜居房地产有限公司董事长杨银玲，在北京大学房地产总裁黄埔同学会400余名地产精英中，她有些特立独行，却是一道靓丽的风景⋯⋯
为百姓建造好房子
《中国地产总裁》杂志：宜居地产的名字非常独特，蕴含着哪些含意？起名字时有哪些考量？
杨银玲：做开发建设二十年，宜居更多的是倾注于产品，倾注于服务，倾注于回馈社会。2007年注册宜居地产公司的时候，还没有地产公司用“宜居”两个字起名。我们的理想是为老百姓建造“宜居”的好房子，自然起了这个名字——宜居地产就是要为老百姓建造宜居的房子。
再到后来我们注册物业公司的时候，很多物业公司的名字是“管理公司”。我认为，管理的是公共空间，服务的是人。而物业公司是服务业主，服务在先，管理在后，最后起名为安阳市宜居物业服务有限公司，在物业公司中用“服务”这个词起名字我们也是第一家。
我做企业关注的不是利益，而是价值，包括团队价值和社会价值。我们卖的是温暖的家，是让业主心情盛开的地方。我们是在2007年才转型地产开发的，之前做了十年的建筑，对产品品质的把控更有经验，我们建造的房屋必须是精品。
《中国地产总裁》杂志：在安阳建设开发二十年，宜居是否形成了自己的开发模式？菏泽市荷苑项目的成功开发，是否意味着宜居将进行全国布局？
杨银玲：“有钱没人干，不行。有人没钱，也不行。”柳传志先生二十年前总结的战略思维今天仍然管用。二十年的浸润，宜居已经成功探索出了自己的开发建设模式。宜居目前的战略是做一个小而美的公司，脚踏实地把已有项目做好，让老百姓住着安心放心。我们进入菏泽市场是机缘巧合。如果荷苑项目能够得到老百姓认可，做成标杆，也会考虑菏泽市另外的项目。当然，如果人才、团队、资金都合适，也会考虑北京、邯郸、郑州等市场，但机会可遇不可求。
《中国地产总裁》杂志：跟合作伙伴之间的关系是如何处理的？
杨银玲：跟合作伙伴之间，互相之间各取所长，相互包容，合作共赢。正像前北京大学蔡元培校长说的：思想自由，兼容并包。
敢为人先需要实力
《中国地产总裁》杂志：北大黄埔同学会秘书长李阳经常表扬您有“朴素实干”的精神，认为您为社会创造的价值与您的资源消耗极度不匹配。听说您有一次急着制定方案，一周时间都吃住在办公室。您的这种品格是如何形成的？您对自己的品格有什么样的评价？
杨银玲：我从小受家庭环境影响，潜移默化地形成了“从善从简，敢为人先”的信念。认为是善事就去做，即使没有回报，也愿意付出，并为此感到充实，乐此不疲。目前为止，公司给社会的捐助已上千万元了，但几乎都是默默无闻的捐助，很少大张旗鼓的宣传。
我自己崇尚极简生活，吃穿住行，简简单单就成。只要不是重要的活动，我出门一般是坐地铁或者公交，也很少在外面吃饭应酬。
很多人认为我对自己过于苛刻，创造的财富跟生活消耗不对等，是真正地“俯首甘为孺子牛”。我现在的总结是每个人的爱好不一样，习惯不一样。我多年坚持，已经形成了简单生活的习惯，偶尔奢侈一下就会有罪恶感。
但这也给我带来了好处，今年5月，我在荷苑项目开盘发言后，两位客户立即对案场经理说“杨总这么大的老板儿，穿着布鞋，这么朴素，一定是实干家，我们一定要买杨总建的房子。”现实情况确实是我天天要跑工地，不穿布鞋不行，而且穿布鞋舒服，也自然习惯了。
《中国地产总裁》杂志：您敢为人先的性格体现在哪些方面？
杨银玲：举几个例子来说一下吧：一是1996年下海。当时我的工作非常安逸，上升空间非常大，然而为了产业报国的理想，我毅然下海做企业。
二是下海选择的是建筑开发行业。建筑开发行业是男人的世界，在这个行业，女性基本处于弱势。当时很多同行评价说“银玲非常不简单，人家领着一帮农民工天天在工地泡着，活儿却干得最漂亮，真是非常难得。”
三是宜居地产转型开发后接的项目都是别人不敢接的项目，比如畅苑、燕苑项目。这些项目当时面临着多方面社会问题和经济问题，处理难度比较大。我不仅敢接，而且做一个成一个，每个项目都做到让业主满意，让政府放心。
做企业不能畏首畏尾，一定要有激情，要敢为人先。
《中国地产总裁》杂志：您的财富观是怎样的？
杨银玲：我能为社会做的最好的事，就是让这个企业成功。我们企业的管理团队大多是公司自己培养起来，他们熟悉并热爱这个行业，对企业有感情也有责任心。现在，我大部分的精力都放在荷苑项目上，安阳的事情全部让管理团队自己做决策，他们已经有足够能力全盘把控。
读书让我终生受益
《中国地产总裁》杂志：您平时有哪些喜好？这些喜好对您事业发展有哪些帮助？
杨银玲：我喜欢读书。读书带给我很大乐趣，也让我终生受益。人的实践经验毕竟有限，很多东西需要从书本上汲取。读书能够拓宽视野，汲取经验，启迪智慧，也能得到精神激励。读书将会伴我终生，我每天至少要读两个小时书，这已是个习惯了。
十几岁时我就读过四大名著，上班后工作轻松，便养成了随时找书读的习惯。不仅学习了很多专业知识，还看了很多企业家传记，对我创业干事有很大的激励作用，也汲取了很多企业管理经验。尤其是1997年读到的《联想为什么》，书中描述的柳传志的创业故事，激发了我产业报国、回报社会的理想。
我喜欢读人物传记，企业家传记，也喜欢读毛泽东主席写的书。书读多了，很多思想会融会贯通。读一本好书，就像跟高尚的人对话交流。感觉累时，就会跟柳传志比，跟任正非比，跟宗庆厚比。他们这一代企业家，讲究奉献精神，有产业报国的理想，创造了那么多的社会财富，却依然生活简朴；年纪那么大了，仍然在拼搏。相比之下，我们仍然年轻，更应该奋斗。
《中国地产总裁》杂志：您认为女性在企业管理以及事业开拓中，有怎样的短板与长处？您是如何脱颖而出的？
杨银玲：中国传统的家庭生活工作方式是女主内，男主外，因为女性养育孩子的义务没法替代。另外，在社交环境、政治环境中，男性话语权占主导，女性的社会发展空间没有男性大。
就做企业来说，女性付出远远比男性多。做成功的企业家难，做一位成功女性企业家更难，而且必须长期坚守。中国人喜欢在酒桌边谈事情，不但能沟通信息交流感情，还容易谈成事。当然，其中不可避免会产生利益交换。这是我不擅长也极力避开的。
1996年创业伊始，我便给自己定了两个规矩：一是永远不交换利益。因为我下海做企业不是因为贫穷，也不是为了多赚钱，而是为了实现理想，施展人生抱负。二是永远不陪人吃饭应酬。我崇尚从善从简的生活方式，工作上的事情，我更愿意在办公室里谈。这两个规矩我坚守至今。
事实证明，在中国，只要遵循市场规律正正当当地做事，不进行利益交换，也一样能赢得市场份额，赢得合作伙伴尊重，赢得政府认可。而且我相信，很多企业家都是这种不可或缺的正义的人。有了这种人，才能够提高社会效率，推动企业发展和社会进步。
我参加北大黄埔学习10年，基本没有参加过同学聚会，400位企业家同学能够认识我的可能不到10位，但认识我的每位同学都已成为挚友，有些也成为了合作共赢的生意伙伴。
房地产市场空间大
《中国地产总裁》杂志：目前，房地产市场成交量增速在不断收缩，是否意味着房地产市场发展空间将逐渐减少？您对房地产市场未来发展有什么样的预测？
杨银玲：中国的房地产市场是区域化市场，不能用全国平均的参数来衡量。目前一二线城市受政策调整影响，房地产市场进入平稳期，房价及成交量增长速度不断下降。但限购限贷等政策一旦放开，或受其它政策因素影响，房价上升的空间仍然比较大。
目前的三四线城市房地产市场，库存量已经降至历史低点，未来提升空间将更大，至少在五年内，房价增长还将是主旋律。
房价增长的原因首先是成本上升，导致房价只能水涨船高。一是我国土地资源稀缺，不可再生，只能越来越少。二是，环境压力下，钢材、水泥、玻璃等很多高耗能产业都在限产能，导致原材料价格大幅度上涨。三是，我国蓝领劳动力越来越少，人工成本将不断上升。
其次，我国第一轮人口红利目前基本消耗得差不多。现在国家面临养老问题，以及劳动力减少问题。随着二孩政策放开，将产生第二轮人口红利。尤其在三四线城市，老百姓的生育观念还比较传统，将会养育更多的后代，这必将拉动房地产市场需求。
再有我国城镇化率并不高。安阳城镇化率不到50%，菏泽不到40%，离国际公认70%的城镇化率水平还有一定距离。
《中国地产总裁》杂志：目前很多地方政府出台了“租售并举”的房地产政策，您认为该政策对房地产市场将产生怎样的影响？
杨银玲：目前推行的租售并举政策是个好政策，可以改善部分城市居民的居住条件。但中国人传统观念是买房置业，有了房子才会安下心来，没有房子就没有家的感觉。改变传统观念需要过程，所以租售并举政策应该先在大城市尝试，形成长效机制后再逐步推广到三四线城市。
《中国地产总裁》杂志：您加入北大黄埔后有哪些收获？您对北大黄埔的现状和未来发展有何看法和期待？
杨银玲：我2007年参加北大黄埔学习时，主要是想向同行和老师学习先进的开发建设理念。令我欣喜的是，在北大黄埔的十年不仅学习到很多开发建造经验，还交了几个终生的朋友，与很多同学有了优势互补、资源共享的合作。
北大黄埔不仅是学习地产开发知识和理念的平台，更是一个资源共享、优势互补的平台。为同学答疑解惑，雪中送炭。北大黄埔为很多同学的优秀项目注入资金，给项目增加了推动力，解决了地产企业资金瓶颈、项目开发理念等实际问题。
希望北大黄埔多举办活动，为同学提供更为先进的理念与见解，增进同学间的沟通互信和凝聚力。有了沟通和互信，大家更容易抱团经营，形成合力，抵抗风险。 | 
