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8月2日，青岛信达控股集团召开 2025 年上半年工作总结会议。集团领导及各职能部门、各事业部负责人齐聚一堂，全面复盘上半年工作成效，系统部署下半年重点任务，以“承前启后、攻坚突破”的姿态推动集团高质量发展再上新台阶。
上半年工作回顾：承压奋进显担当
各职能部门、各事业部负责人围绕上半年经济指标完成情况、重点工作实施进度、工作存在的问题以及下半年重点工作目标等维度进行工作总结汇报。
刀刃向内找差距 精准发力补短板
集团执行总经理杜鹏在半年总结会议上强调：
·市场开发要“三新突破”：把握新政策、开拓新市场、布局新业务
·人才建设要“双轮驱动”：外部引进行业专家+内部培养复合型人才
·项目管理要“三化提升”：成本核算精细化、流程管控标准化、效益评估数据化
下半年攻坚部署：精准施策 靶向发力
集团董事长陈辉刚在部署工作时强调，要主动融入集团战略发展大局，破除“等靠要”惰性思维，以主动作为开拓市场新局。重点做好三方面工作：
一是强化市场导向：全员树立经营思维，建立客户需求快速响应机制，精准捕捉市场机遇；
二是突破管理瓶颈：破除部门墙，建立跨部门协同作战机制，形成目标同向、行动同步的攻坚合力；
三是夯实人才基础：完善"引育用留"全链条机制，建设高素质复合型人才梯队，以人才优势构筑发展胜势。
总结与展望：凝心聚力启新程
本次会议既是对上半年的“全面检阅”，更是决胜全年的“战前动员”。面对风云变幻的市场形势，青岛信达控股集团要求全体干部职工发扬“韧锐有道”的进取精神，将压力转化为破局动能，以“目标再聚焦、责任再压实、措施再细化”为行动纲领，以确定性战略应对不确定性挑战，用创新动能破解发展命题，确保全年任务圆满收官，共同绘就集团跨越式发展新蓝图。
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