什么是绿色建筑？

　　绿色建筑首先是观念，在建筑设计时是否把节能环保放在重要考虑的位置，比如从保温角度考虑就不适合做大玻璃窗，减少玻璃窗的尺度不仅不会增加，反而降低成本。当然，整体考虑，绿色建筑要增加成本，但绿色到什么程度，成本增加的幅度也不同，比如国家建设部公布有住宅绿色三星标准，从一星到三星，不同的标准，增加的成本差别也比较大。目前评标达到最高档三星级别的只有万科的一个项目。

　　绿色三星建筑是国家的标准，在一定的时期内，发展商开发的住宅必须达到一星~二星，达到三星的标准则不是硬性要求。

　　至于增加的成本是否转嫁给消费者，从经营角度考虑，只要市场接受了绿色消费概念，消费者不但接受价格中的增加成本部分，还给与一定的溢价。据目前中国市场，绿色建筑还是在发展初期，消费者的主流还未认识绿色建筑的优势，个别发展商的绿色项目外，绿色建筑并不比非绿色建筑有更大的溢价能力。简单来说，绿色建筑不可能令房价市场上扬。

　　做绿色建筑的发展商要耐得住寂寞。

　　从工业发达国家的市场借鉴，股票市场，有绿色概念的上市企业的股票高于没有绿色概念企业15%——20%。

　　从长远看，做绿色产品是必然趋势。（来源：搜房博客）

王石：从企业家到环保主义者

　　王石的身份有许多种，除去众所周知的万科(000002.SZ)董事长、登山家之外，正日渐清晰的，是环保主义者。

　　2009年的11月26日，用王石自己的话来形容：“对万科、对王石都是转折点。”这一天，中国政府正式对世界做出承诺，至2020年单位GDP碳减排40%——45%。

　　对于中国绝大多数房地产企业而言，气候变化与房地产业之间究竟作何联系，或许仍然蒙昧不明。但王石早已在不同的公开场合，一而再、再而三地强调，万科将走的发展道路，是住宅产业化及绿色节能建筑之路。

万科的“绿色之路”

　　“万科已经做好准备。”王石的喜悦溢于言表。对于这位领航者而言，万科从规模型转成效益型，从增长型变成质量型的过程，并不是一蹴而就的。作为中国房地产业第一家明确碳减排计划的企业，万科环保节能三部曲的节奏，更多的是阐述一种态度：“企业存在的方式将重新定义，作为社会的成员重新定义，这将作为一种新标准。”

　　按照计划表，万科明年基本上要全部实现精装修，第二步的住宅产业化，则预期在2014年完成，而“低碳三部曲”的最终，便是绿色能源节能建筑的推广运用。这不是心血来潮。在王石看来，万科如何增加企业核心竞争力，始终是值得思考的话题。一份建筑科学院的评估指出，精装修产生的建筑垃圾只是业主自己装修产生建筑垃圾的7%。于是，由精装修、产业化出发，企业的未来发展，顺理成章地与环保意识结合在一起。

王石“觉醒”

　　如果将时钟拨回到2008年的5月15日，王石正因一句“慈善不应成为负担”之言陷入一场前所未有的舆论危机。彼时，虽然王石已与业内的朋友冯仑等加入了国内的慈善组织——阿拉善SEE生态基金，但并不为众人所知。因此，当其以国内地产龙头万科的董事长身份说出这句话时，所有人都把他当成了一个“狠心”的企业家。

　　不过，转折似乎也从这里开始。在因失言公开道歉后，王石逐渐淡出公众视野，甚至一度不再公开谈论房地产。今年早些时候，当CBN记者提出采访王石的要求时，万科的工作人员甚至表示：“我们也不知道王董现在在哪里。”

　　但这并不妨碍万科在上海闵行“楼倒倒”事件后低调接手该项目。王石最近回应时表示：“倒楼事件中，我第一反应是对整个房地产行业的影响，接下来我就想能为此做点什么。”

　　闵行区委书记孙潮则认为：“此次事件中，有人勇于承担社会责任，而且整个过程无言无语、没有任何要求，好企业的担当促进了政府履行责任，并形成良性循环。”

　　12月中旬，王石以中国企业家的代表身份出现在哥本哈根，就连谈国内的房地产问题，也只能是其宣扬建筑环保的一个附带条件，俨然一个环保主义者的姿态。

　　于是，在2009年楼市涌现一片浮躁狂热之时，万科的冷静低调已不难理解。不拿地王、不做房价领跑者，以及合作降低风险的策略，万科的发展策略在这一年显露无遗。

　　当其他房企尚执着于在销售业绩或土地囤积方面“赶超”万科时，王石在思索如何领导万科“早走一步”。意识的先行，与实际行动的放缓，形成了万科独有的发展节奏。“我宁肯慢半步，不在乎别人超出多少。”王石缓慢地说道。把脚步放慢，才能把周围风景看得更为清楚。

　　率领万科屡屡“抢先一步”的王石，将在明年临近其甲子之年时，重登珠穆朗玛峰。距离他上一次征服珠峰，已七年光景。这一次的重返，王石是为了“捡垃圾”。“珠峰8000米以上的垃圾是怎样造成的？通过这样的活动，希望引起大家对全球变暖的关注。”王石严肃地说道，“到8000米的高度上去捡垃圾，再难也要做到。”