胸有丘壑 志存高远
--访河南亿嘉集团董事长、北京大学房地产总裁黄埔同学会常务理事 单知伟
文／平项山市电视台
河南又称中原，自古以来就是主导整个中华文明发展的核心地域，是中国历史上绝大部分时间的政治、经济和文化中心所在地。然而，改革开放以来，由于人口众多，又地处内陆，河南经济发展缓慢，逐渐成为贫困和积弱的代名词。
然而，河南人从来没有因此而停滞不前。他们以自己的勤劳与聪慧奋力追赶：一个个明星企业在此诞生，一个个明星人物从此崛起。他们为河南带来的不仅是财富，更是文化和责任的复苏；他们不仅有“超越万科”的野心，更有“愈挫愈勇”的魄力。河南亿嘉集团年轻的董事长单知伟正是其中的一位……
超越万科
——记河南亿嘉集团董事长单知伟
扎根中原沃土 铸就传世伟业
——记河南亿嘉集团
让人感动的普通人
——访河南亿嘉集团董事长单知伟
创业篇：
超越万科
——记河南亿嘉集团董事长单知伟
单知伟，1974年生人，1996年-开始从事建筑行业，1998年开始独立负责项目建设。2005年-成立淮北市亿佳房地产开发有限公司，2007年成立平顶山市亿嘉房地产开发有限公司，2008年组建河南亿嘉集团，任集团董事长、新华区政协委员。
超越万科，单知伟的“野心”有些不靠谱。
在开发商眼里，年销售额超过600亿的“万科”就象微软或者巴菲特一样，属于历史的碑石，难以撼动；而位于四线城市的亿嘉年销售额只有屈屈几十亿。
从这个层面上讲，亿嘉与万科差距悬殊，难以相提并论。
然而，单知伟并不觉得自己狂妄。
白手起家的单知伟，只用三年时间就已经把亿嘉打造成平顶山顶尖的房地产企业。
用这个速度去测量，“超越万科”的梦想并不遥远。
而单知伟最大的资本是“年轻”。
梦想有了，年轻仍在，还有什么不能超越？！
羽翼渐丰峥嵘初显
很多人喜欢把屈从称为命运的安排，把成功看成是机缘巧合，把按部就班作为生活正常的节奏。殊不知，成功者更多的可能是自己的挣扎与奋起。正如俗语所说，“吃的苦中苦，方为人上人”。
1997年的冬天，在鹅卵石上睡得正沉的单知伟被同事推醒，首先感知到的就是肌肠辘辘。面对着工友已经摆放好的一堆香喷喷的馒头和咸菜，单知伟一番狼吞虎咽之后，酸痛感才开始在全身漫延。
在工地上，单知伟负责水泥搅拌与运送。1997年的工地并没有自动搅拌机，也没有自动运输车，只能手推肩扛。经历了两年多工地辛苦劳作，出生于音乐世家的单知伟已经蜕去了弱不禁风的书生气，肩宽背厚，手上也结满一层厚厚的老茧，处处彰显出建筑工人的阳刚之气。
对建筑工人而言，只要天没有雨雪，就得在工地上不停地忙碌，而每年大雪的到来才是他们休假之时。那时候，他们可以高高兴兴地踏上回家的路程，可以和分离一年的家人团聚，可以圆圆满满地过一个团圆节。
明天暴风雪就会到来，工程必须在今天结束。不需要监督或者强调，大家都在工地上自觉地加班加点。终于结束的时候，单知伟已经连续工作了三个昼夜。送完最后一车混凝土，单知伟的脑袋和体力完全被掏空，甚至没有力气支起眼皮，他就势躺在一堆鹅卵石上睡着了。
按说，这是今年最后一次工地劳动，也是一年工作结束的时候，单知伟可以彻底放松了。可是，此刻的单知伟并没有跟同事一起回工棚休息，或者打并行李回家。吃完饭，浑身酸痛的单知伟选择一堆细沙再次躺下。
忽然安静下来的工地显得特别空旷，天空越来越高，红彤彤的积雪云像厚重的棉絮在远处不断重复堆叠。夕阳下矗立的建筑还裸露着钢筋水泥的外壳，却已经显露出雄壮峥嵘的雏形。
单知伟不知道自己已经有多久没抬头看天了，也不知道自己已经多少天没有洗澡了。此刻，单知伟没有心情去欣赏身边的美景，也没有心情为即将到来的团聚而兴奋，有些事情他需要仔细地盘算一下，他不想再被称为四肢发达、头脑简单的体力劳动者。
新疆的天气，风沙多，水少，每一次睡醒脸上都会覆盖一层沙尘，洗个澡都是非常奢侈的事情。这样辛苦的工作环境与艰辛的劳碌，每年换来的却只是五千元的白条，而这可能也要到第二年的夏天才能够兑现，或者永远都是一张废纸。
两年建筑工地的磨练让单知伟懂得了建筑工人的喜怒哀乐，更让他体验到建筑工人的辛酸苦辣以及劳累无助。
躺在沙堆上的单知伟暗下决心：要么带着弟兄们自己干，要么退出。
初生牛犊不怕虎
上世纪九十年代，从事文化艺术职业不仅工作稳定、薪酬颇丰，还能够脱离艰辛的农业劳动，令所有人羡慕与尊重。然而单知伟却不想按部就班，他决定辞去管弦乐的工作，和朋友一起出去做建筑，看看外面的世界究竟是什么样。
1974年，平顶山市一隅的某个居民小区，随着一声嘹亮的啼哭，单知伟呱呱坠地。这一声啼哭在单知伟父亲的耳朵里，不仅意味着再添新丁的喜悦，更意味着音乐天赋的承袭与传递，意味着孩子未来衣食无忧的保障。
单知伟的父亲是当地受人尊重的音乐老师，单知伟的祖辈是平顶山远近闻名的器乐家，而他的哥哥是市音乐协会成员。受家庭氛围熏陶，单知伟对音乐有着独特的感知力，加之先天浑厚的声带条件，单知伟很快从伙伴中脱颖而出，成为一名优秀的管弦乐手。
但单知伟并没有因此而沾沾自喜。他讨厌独自练习管弦乐，讨厌离群索居，更讨厌嚣张与虚伪。他愿意和周围年纪相仿的朋友一起，摔泥巴、抓鬼子、玩游戏，组织大家搞活动，想像着某一天能够走进高等学府，到外面的世界闯一闯。
然而命运往往不会因个人的意愿而改变。因为从小学习音乐，单知伟失去了上大学的机会，而他的玩伴也大多回家务农，过上了靠天吃饭的农民生活。
随着市场经济的不断深入发展，很多人考上大学到了城里不再回来，也有许多人在外面赚了钱，回到家乡耀武扬威。他们会在单知伟面前说起鳞次栉比的高楼大厦，说起北京、上海、广州等大城市的繁华。尽管单知伟能够听出其中吹嘘的成份，但是安分守己的单知伟和他的朋友们还没有走出过平顶山，没有底气去反驳。他们只能羡慕地听着天南海北的新鲜事，忍受“成功人士”蔑视的眼光，以及“土包子”等略带寒碜的字眼。
在朋友之间，一米八零的单知伟虽然身材并不魁梧，却是最有组织能力与领导能力的。而现在，他和他的朋友竟然受到别人的污辱而没有任何理由抗争，这让单知伟心有不甘。
在年轻的单知伟和他的朋友心里有一个共同的认识，那就是努力就一定会成功。1996年，单知伟决定和朋友一起出去闯一闯，看看外面的世界究竟是怎样的。
而农村人外出能做的事情只有建筑。
梅花香自苦寒来
周易、八卦，历史文化积淀越多，越容易相信命运与风水。然而单知伟却不屑一顾。他认为只要敢做，就没有不成功的。1998年是寅虎之年，对于肖虎的人来说属于犯太岁，万事不利，而单知伟却在这一年踏出了自己事业的第一步。
1996年，单知伟从音乐转向建筑时，在家乡所有人眼里他不是疯了就是做了见不得人的事被单位处分了，很多单知伟父亲的老友都到他家里慰问。他的老父亲要给大家解释许久，说单知伟在单位办的是停薪留职，现在只是年轻气盛，磨砺两年知道生活的艰辛后，也就铩羽而归了。
然而，做了两年建筑的单知伟非但没有回头之意，还要自己出去干。而1998年又是寅虎之年，对于肖虎的人来说属于犯太岁，万事不利。因此，当单知伟在本命年提出要自己创业时，遇到的阻力可想而知。
但此时的单知伟已经不再关注音乐或者自己，他更关心兄弟们的生活和感受。北京、上海、广州、新疆，一路走来，单知伟听到也看到了很多。这里有欺诈，也有义气；有辛酸，也有甜蜜。如何让勤劳而善良的兄弟们不再被歧视，不再被白条打发掉，如何让勤劳而善良的兄弟们有了付出就得到相应的回报，年轻的单知伟义无返顾。
1998年春天，二十四岁的单知伟开始组织朋友出外承揽屋面防水工程，踏出了自己事业的第一步。由于都是发小，大家互相之间没有瓜葛和成见，拧成一股绳要把事情做好，加上脑瓜灵活，单知伟的事业做得顺风顺水，很快成为平顶山防水工程行当里的佼佼者，并开始承包工程，搞建筑、搞项目，经营范围逐渐扩大。
2000年左右，建筑行业欠账风气日炽，2002年几乎达到顶点。许多开发商明明有钱，却拖着不给建筑企业结账还款，甚至连抵押物也不给，致使许多建筑企业资金链处于紧张状态。最多的时候，单知伟手里的白条几乎达到三千万，这给公司的正常运营带来极大危险。2005年之后，由于政府更加关注民生，并调整了相关政策，这种局势才有所转变。
每年腊月二十八，是亿嘉员工最开心的日子。这一天，员工们可以领到当月的薪水以及过节的红包，然后开开心心地回家过一个团圆年。不早一天，也不晚一天，在亿嘉已经形成了习惯。“再短也不能短了员工的薪水。”做过建筑工人的单知伟知道薪水对员工意味着什么，“这不仅是当月的口粮，更是一个员工对公司的信赖以及忠诚的保证。”
2002年冬天，由于手上白条太多，单知伟面临着资金周转不灵的困难，账面上实在拿不出钱来给员工发工资，他开始四处筹钱，几乎将亲戚朋友都借了个遍，并偷偷把老婆的私房钱拿出来用掉了。以致那几个月，他家庭的伙食开销都都成了问题。而最让单知伟感到愧疚的是，老婆知道后非但没有指他，还帮助他四处筹钱渡过难关。自此以后，单知伟的钱开始和家庭不再分家，而老婆也把家里打点的井井有条，让单知伟工作之中没有一点后顾之忧。
熬过资金紧张的几个月，为了不再受困于人，单知伟决定自己做开发。
没有比人更高的山
从事开发后，单知伟的企业发展越来越快，问题也不断涌现，特别是专业人才的匮乏让单知伟捉襟见肘。尽管受到重重阻隔，单知伟仍然有条不紊地进行了大刀阔斧的改革，使亿嘉成功蜕变，而单知伟的“野心”也越来越大……
由于在建筑行业打下了坚实的基础，单知伟进入开发后如鱼得水，一直高速发展： 2005年，淮北市亿佳房地产开发有限公司成立；2007年，平顶山市亿嘉房地产开发有限公司成立；2008年，河南亿嘉集团正式成立。
亿嘉集团主要经营房地产开发、建筑安装工程、物业管理、养殖、食品加工、贸易、广告策划、发布和营销策划，所涉足的多个领域都获得了社会的认可和政府的好评。
随着企业发展越来越大，进入领域越来越多，单知伟逐渐感到专业人才的匮乏，在拓展业务时捉襟见肘。从事建筑行业时，单知伟的朋友和亲戚可以帮上很多忙，能够帮单知伟应付很多事情。然而企业转向开发和多元化后，专业人才短缺成为亿嘉发展的最大瓶颈，而家族式管理方式也严重制约了企业的发展。
认识到问题的严重性后，单知伟提出从外部高薪聘用专业人员参与公司日常管理和重大问题决策的想法。这再次在亲友中掀起轩然大波。对于勤俭持家的单家人来说，高薪聘请陌生人担任公司高层管理者，不仅意味着资金的浪费，更意味着公司面临难以把控的风险。
然而，单知伟并没有轻言放弃，他有条不紊地引进了各种专业化人才。新管理者不仅给亿嘉带来了欣欣向荣的活力和丰厚的利润，更带来了新思维和新方法。这些变化坚定了单知伟对公司内部管理进行调整的信心。
2010年，又是单知伟的本命之年。单知伟雷厉风行，对企业内部管理进行了大刀阔斧的改革，使公司完成了从家族式封闭管理转向现代化企业职业经理人管理模式，彻底蜕变。焕然一新的亿嘉轻装上阵，再次扬帆。
目前，亿嘉的房产开发公司已经成为平顶山市最大的房地产开发企业之一。在平顶山市政府的大力支持下，亿嘉拟投资53亿元开发建设亿嘉西城国际。据悉，这是河南省最大的房地产开发项目。亿嘉的食品有限公司经过多年发展，也已成为平顶山最大的一家肉类食品生产加工单位。
而2000年左右跟单知伟一起做工程的朋友，现在还是在做工程。尽管路走得非常稳，但只是在原地踏步。这让单知伟觉得自己很艰辛也很幸运。单知伟认为亿嘉能够做强做大，正是在于自己敢想敢做，在于自己年轻有勇气。
基于此，单知伟提出了超越万科的梦想。
从对建筑和开发一窍不通，到现在对流程严谨周密的把控；从身无分文进入建筑行业，到现在坐拥几十亿的资产，单知伟付出很多，也获得了相应的回报。现在的单知伟不仅是数亿身家的企业老板，也成为平顶山新华区政协委员，开始参与各种社会活动，受到人们的尊重。
他不仅让六百多名亿嘉职工拥有了优厚的待遇，每年为平顶山市政府贡献巨额的财富，还积极参与各种社会慈善活动，承担起更多的社会责任。这与从事音乐活动相比有着天壤之别，也让单知伟明确了自己事业的价值和目标所在：超越万科。
梦在了，总有一天会实现。实现这个梦想的可能是亿嘉，也可能不是，但正是有了众多的“野心”家，梦想才会成真……
管理篇：
扎根中原沃土 铸就传世伟业
——河南亿嘉集团
河南亿嘉集团成立于2008年，坐落于美丽的鹰城平顶山市新华区，是注册资金1.5亿元的综合性集团公司。旗下拥有亿嘉房地产开发有限公司、亿嘉食品有限公司、亿嘉养殖有限责任公司、亿嘉商品混凝土有限公司、亿嘉物业有限公司、亿嘉幸福家园房地产咨询有限公司，主要经营房地产开发、建筑安装工程、物业管理、养殖、食品加工、贸易、广告策划、发布和营销策划，是一家具有较强实力的开发、建筑、营销、物业管理等综合业务的集团公司。
中国民营企业的平均寿命只有3.5年，房地产行业新陈代谢的速度更为快捷。目前，中国的房地产开发企业已经多达八万，仅河南的房地产开发商就有三千余家，竞争的激烈程度可见一斑。而真正能够在良莠不齐的市场环境中存活下来的企业，其发展速度将更为稳健。
2008年，河南亿嘉集团正式成立，2009年，由其投资53亿元承建的河南省最大的楼盘项目——亿嘉·西城国际正式奠基，成为鹰城百姓津津乐道的“平顶山第三城”。
短短的三年时间，亿嘉能够从名不见经传跃居为平顶山市房地产龙头老大，取决于亿嘉董事长单知伟的卓越才识、管理能力，更取决于亿嘉人的团结进取与奋力拼搏精神。
发展：高瞻远瞩 脱颖而出
企业能否长期、持续的发展取决于企业领航人的远见卓识。
企业家的思维、理念将直接左右企业的经营战略、技术开发、企业文化等关系企业发展的诸多因素。而一个优秀企业家的根本标准是，拥有敏捷的思维及先进的理念。有敏捷的思维以及先进的理念才能在企业发展过程中洞察其发展轨迹，才能顺应其自然发展规律并将其发扬光大，从而预知未来，掌握企业发展的命运。
阿里巴巴的崛起，在于马云预见了电子商务在互联网各种应用中的优势；万科的成功，源自王石对住宅产业专业化理念的坚持；而亿嘉在平顶山房地产市场能够脱颖而出，与亿嘉领航人单知伟的勇气与魄力分不开。
出身于音乐世家的单知伟，有一颗不停奋进的心。由于不满足于平淡，1996年，单知伟从音乐转向建筑，自此与建筑结缘；由于看到建筑工人的辛酸，1998年，单知伟开始组建自己的团队，承揽建筑工程；由于不甘心受资金牵拌，单知伟选择进入开发：2005年，淮北市亿佳房地产开发有限公司成立；2007年，平顶山市亿嘉房地产开发有限公司成立；2008年，河南亿嘉集团正式成立，主要经营房地产开发、建筑安装工程、物业管理、养殖、食品加工、贸易、广告策划、发布和营销策划。
只有看到人所未见，才能创造未来。每一次选择，单知伟都毫不犹豫、敢想敢做，这让单知伟能够见微知著，较早进入新的领域，并取得成功。随着社会经验的不断积累与丰富，单知伟的步子越迈越大，企业发展也越来越快，所涉足的多个领域都获得了社会的认可和政府的好评。
从音乐到建筑，再到房地产开发，白手起家的单知伟成功完成了从文化艺术工作者蜕变为企业家的过程，单知伟的亿嘉集团也逐渐成长壮大。目前，亿嘉集团的房产开发公司已经成为平顶山市最大的房地产开发企业之一。亿嘉的食品有限公司经过多年发展，也已成为平顶山最大的一家肉类食品生产加工单位。
在亿嘉快速崛起之路上，单知伟的勇气和魄力举足轻重。
管理：以人为本 和谐亿嘉人
能够看到远处，并认真把握，企业才能够成功崛起。
企业要长期发展，除了远见卓识，企业家还要具备先进的企业管理理念。这种管理理念能够促使企业形成自己独特的企业文化，并使之成为企业员工凝结在一起为企业发展奋斗的共同目标。
亿嘉集团自成立以来，在董事长单知伟的领导下，以“团结、创新、高效、进取”为发展理念，以“发展经济，服务社会”为宗旨，建立了一套科学的管理机制，逐渐形成了独具特色的“以人为本，和谐亿嘉人”的企业文化。
在经营管理上，亿嘉着力培养员工的主人翁意识，工作中充分发挥员工的主人翁作用。在企业管理中，亿嘉关心员工，善待员工，为员工利益着想，努力将员工的个人目标和企业目标结合在一起，以人的全面发展为核心，提升员工的全面素质，使大家充分认识到自己是亿嘉这个大家庭的一份子。
2009年底，亿嘉集团第一届职工运动会成功召开，2010年2月3日“亿嘉迎春暨年度优秀员工表彰大会在飞行皇冠假日酒店隆重举行。这些活动加强了亿嘉员工的凝聚力，提升了亿嘉员工的主人翁意识，也激发了亿嘉员工积极向上的心态。
此外，亿嘉积极改革用人制度，大胆启用人才，确立了抓人才、促效益的新观念。在企业内部改革中坚持“能者上、平者退、庸者下”的用人原则，完成了公司从家族式封闭管理模式向现代化企业职业经理人管理模式转变的过程，为企业未来发展铺平了道路。目前，亿嘉的企业员工已经达到六百余名，成为平顶山市较有影响的民营企业之一。
对于员工的成绩，单知伟从来不曾吝啬。2009年，在鹰城举办的购车节上，单知伟斥巨资一次性购入八辆丰田轿车，奖励给了公司先进职工。这让员工感到震惊，更让员工看到希望与梦想。
以人为本的亿嘉，造就了和谐亿嘉人；和谐的亿嘉人也将促进亿嘉集团的更快速的发展。
产品：提供安全居所 开发品质地产
好质量能够取得良好的商业信誉和口碑，是立足长远的企业家应当具备的最基本的品行。
有房子住是在中国人观念里根深蒂固的追求。房子质量的好坏，不仅关系到房子的价值，更关系到生命安全。因此，百年建筑的梦想成为所有开发商的追求。
然而，逐利性左右了开发商在成本与质量方面的选择。为了控制成本，部分开发商忽视了产品质量。汶川地震中，95%的人员伤亡是由房屋倒塌造成的，而玉树地震中的人员伤亡几乎全部由房屋倒塌所致。从某种意义上讲，致命的不是地震，而是地震中倒塌的房屋。
“如果我们的房屋再坚强一些，将有多少生命可以挽回？有多少悲痛可以减免？”尽管单知伟多次为灾区人民捐款捐物，但提到地震，他的心情依然沉重，“取得利润对房地产企业生存发展至关重要，但在追求利润的同时，也不能忽视履行企业应该承担的社会责任。”单知伟认为，一个有社会责任感的房地产企业要承担起的责任有确保房屋质量、诚实守信、依法经营、坚持可持续发展与节约资源、改善城市环境、改善老百姓住房、发展公益事业等等。
秉承“质量塑造品质，品质塑造未来”的理念，亿嘉集团一直致力于开发品质地产。“作为开发商，一定要在建筑上投入更多的感情和责任，不能仅仅为了钱、为了利益去做一个项目。品质地产应该有更多的历史感和责任感，它所追求的是更高境界。”单知伟表示，“商品经济越发达，商业信誉就越重要。商品质量就越关键。每一行都有‘道’，信誉就是商人最基本的‘道’。好质量能够取得良好的商业信誉和口碑，是一个立足长远的企业家所应当具备的最基本的品行。”
在开发产品的时候，亿嘉科学严谨地进行工程预算，在保质保量的同时，使成本得到最优化利用。品质和信誉的保证，让亿嘉集团获得了政府和人们的信任。经过三年的努力，亿嘉集团先后成功开发了民族饮食文化广场、中央丽景、水岸观澜3个住宅小区和商业区等经典项目。
目前，亿嘉获得了由平顶山市政府规划的西城国际项目的承建权，这是对单知伟和他的亿嘉集团最高的荣誉和奖励。
发展：倾力打造平顶山“第三城”
对于个人、企业或者社会，无论任何时间或者地点，都是机遇与挑战共存。而只要敢做，就没有不成功的。
人的思维容易受到时间或者区域的拘囿，只有从大局和宏观出发，才容易避免重复错误。比如城市发展，只有从整体、长远利益出发进行规划，人们的居住空间才会更加合理，城市也会更加完美。
位于河南省中南部的平顶山市又称鹰城，是中原城市群九个中心城市之一，被誉为中原之崛起城市。平顶山市是一座以能源、原材料为主体，以煤炭、电力、钢铁、纺织、化工为主导的新兴工业城市。平顶山市因煤而立、因煤而兴。但随着经济的发展和社会的进步，传统工矿城市格局已适应不了大城市的发展需要，平顶山市及时提出了建设西部新区的城市规划，形成新城区与老城区齐头并进的良好发展局面。
但距离10公里的新城区与老城区之间却逐渐形成了断层带，经济发展缓慢，存在各种社会隐患。为合理利用土地资源，促使整个城市一体化发展，平顶山市政府再次提出“第三城”的概念和规划，并最终确定由亿嘉集团投资53亿元开发建设。
作为平顶山市新老城区间崛起的“第三城”，亿嘉·西城国际由平顶山市政府总体规划，2009年8月18日正式奠基，是鹰城唯一一个集生态社区、核心商业、商务办公、休闲娱乐、生活配套为一体大型城市综合体项目，也是河南省目前最大的楼盘项目。亿嘉·西城国际项目的建成将填补平顶山新老城区之间的空白，提高平顶山市整体城市生活和发展水平。
西城国际奠基之时，正逢金融危机硝烟四起。宏观经济风云突变，对于刚满两岁的亿嘉集团来说，形势相当严竣。面对复杂多变的局面，亿嘉强化贯彻了“团结、创新、高效、进取”的企业理念，规范了公司的各项内部管理工作，再造了业务流程，全面提升了企业的核心竞争力，使企业平稳度过了危机期，并取得了骄人的业绩。
前瞻性的规划与设计，优越的区域位置，以及不可限量的发展潜力和升值空间，让亿嘉·西城国际荣获了2010年度平顶山楼市最具发展潜力奖，也让单知伟一度跃升为平顶山市地产行业知名人物。
奉献：漫漫爱心路 长长亿嘉情
社会责任是企业能够长远发展的保障，作为企业就应该给员工、给社会、给国家有一定的贡献。
在单知伟的思维里，个人、企业和社会是水乳相容的整体。他认为，个人是社会的一员，企业是社会的细胞，社会是企业利益的源泉。“做人要懂得饮水思源，企业在享受社会赋予的条件和机遇时要知道反哺社会，不能光想着自己，你从社会获取财富，就应该把财富反过来再奉献给社会。”
正是有了这种责任和意识，单知伟在投资上亿元打造亿嘉民族饮食文化广场的同时，还拿出大量资金投入市政公益事业。先是投入300万元整修焦店镇焦店村中的污水沟，整个工程全部用钢筋混凝土构筑，水泥铺路，以达到数十年不维修的标准；随后又投资800万元修建市区西环路至焦店镇叶王村间的公路。他只有一个目的：“能给生活在这里的百姓提供一个好的环境”。
2008年5.12大地震，亿嘉集团先后捐钱捐物30万元，组成爱心车队奔赴灾区一线，后又和志愿者协会联系，资助8名孩子来平学习，承担孩子们的学费及吃住等一切生活费用。
2010年4月，云南、贵州等地旱灾，单知伟捐资10万元，和鹰城其他企业家一起，为援建贵州大方县100座“河南水窖”尽自己的力量。
青海玉树地震后，单总先捐资10万元购买灾区所需的帐篷、药品、棉衣、棉被等，运往灾区，后又捐助10万元现金，通过志愿者协会，支援灾区。
“一方有难，八方支援，国家有需要帮助的地方，就一定义不容辞，慷慨解囊。”几年来，单知伟资助灾区孩子到平顶山市上学，资助残疾儿童，援助灾区，先后共捐助资金60多万元。他常说，吃水不忘挖井人，做人要饮水思源，是党和国家给了他获取财富的机会，资助有困难的孩子，让他们上学能减轻社会负担，让他们以后为社会作出贡献。
达，则兼济天下，这不仅仅是中华民族的传统美德，更是文明时代的新要求。单知伟的所作所为体现了当今社会一部分先富起来的人“致富思源”、“奉献回报社会”的高尚之举，其可贵品格值得广为弘扬，视为榜样！
一路走来，无论坦途与荆棘，亿嘉人付出的是艰辛，是对社会和人民的奉献，回报的是事业的蓬勃发展。今天，亿嘉房地产开发有限公司已经成为平顶山市房地产行业的一匹黑马，拟投资53亿元建设的亿嘉西城国际，建设面积达300万平方米，成为平顶山乃至河南省最大的楼盘项目，并荣获平顶山市2010年最具潜力楼盘项目。
对于公司未来，单知伟充满信心。他希望集团能够立足河南，尽快走向全国，并提出了“超越万科”的宏伟梦想。单知伟希望将亿嘉构建成与员工共同成长，与社会和谐共生，为客户提供最佳性价比产品，基业常青，打造国内知名精品地产，受人尊敬的品牌企业。
在年轻的董事长单知伟率领下，亿嘉人正向着梦想一步步迈进！
让人感动的普通人
——访河南亿嘉集团董事长单知伟
“企业，不仅仅是社会财富的创造单元，更是在社会这个大舞台上诠释传统文明的社会公民；企业家要对利益相关群体负责，其中雇员、顾客和股东是最基本的”。——单知伟
在见到单知伟之前，我一直在想这是个什么样的人？他到底是个企业家还是个慈善家？他所经营的河南亿嘉集团到底是鹰城企业界的名牌，亦或者是一个徒有虚名的空壳。
这是一个乡土语音很重的中年汉子，即使在掌握的资料中早已知道单知伟年不过四旬，但对于眼前的这个年轻人，处理事物的成熟还是颇为惊讶。然而细想，这也符合一个手中握有上亿资产企业家的风范。
人说机会是给有准备的人准备的。不是历经风雨、少年老练，又如何能在商海中成功扬帆？
单知伟说：亿嘉西城国际项目在河南省可能是最大的项目，由我们一个很大的团队在运作，我们的资金充足，有信心把这个项目做成鹰城老百姓首选购房之地。我们打造的是最高品质最低价位，让利百姓，让利于社会，实现政府、百姓和企业“三方共赢”。
对于企业和社会的理解我实在是无法感悟。但在单知伟的言语中我可以感悟到，河南亿嘉集团这个企业为什么会在两三年中从鹰城商界脱颖而出。想来，一个对企业和社会有如此看法的老总，也注定会为自己的企业打上自己性格的烙印。
单知伟为亿嘉集团打上的应该是什么样的烙印呢？从他的话中可见一斑。
单知伟说：钱挣多少才算多，关键是要干些正事……奉献爱心、做公益事业，这些都是我愿意做也非常高兴做的事，人不能仅仅为了挣钱。
单知伟是个苦出身，因而在致富之后，他就见不得苦难，颇有古时侠客之风。2008年汶川大地震，单知伟在得知灾区急需药品、物资和生活用品时，自费紧急采购价值三十余万元的物品、药品装满三大卡车，派人组成爱心车队行程千里直接送往灾区。在得知灾区儿童需要助学救助时，他决定再救助二十余名灾区孤儿，并把他们接到平顶山来生活。
其实，单知伟在鹰城的每个项目的启动都带有公益的付出。从亿嘉民族饮食文化广场投入的三百万元整修焦店镇焦店村中的污水沟，再到投资八百万元修建市区西环路至焦店镇夜王村间的公路，他只有一个目的：能给生活在这里的百姓提供一个好的环境。
不仅如此，诸如给市福利院捐款、救助失学儿童等等，他从来就没有停止过。
单知伟说：作为企业就应该给社会、给国家有一定的贡献。如果一个企业只以赢利为目的，没有社会责任感，企业也不算一个企业，只能算一个生意人或者商人。
2009年，鹰城举办购车节，在购车节上，单知伟的一个举动，震惊了全集团员工：他一下子拿出巨资为手下先进职工购置了八辆丰田轿车作为奖励奖给了他们。在亿嘉集团，员工们是幸福的。在他们眼中，单知伟这个领头人工作虽然严历，但在平时却如朋友一样可亲。更为重要的是他处处为职工着想，解决职工工作中的后顾之忧。
单知伟说：在我认为，企业肯定以赢利为目的，可是得有一定的社会责任感。企业在维护社会公平的路上任重道远。我们亿嘉做的还远远不够。以后，我们在回报社会这方面将更加加大力度。
在采访过单知伟之后，我依然无法分清，他到底是个企业家还是个慈善家。但在我的内心深处，总有一种模糊的感动。或许在我的内心深处，他既不是企业家，也不是慈善家，他就是一个能让人感动的普通人。
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