文/本刊记者栾冬雪

2014年房地产市场变动剧烈，我国房地产业如今面临的风险日益增多，已经成为了企业尤其是中小型房地产企业发展的障碍。如何规避这些风险，就成为当下中小型民营地产企业最大的问题。

房地产业本身就是一个高风险的行业，在中国尚未健全的市场经济体制之下，甚至曾经一度成为“用高风险赌暴利”的“赌场”。由于和政治经济环境结合紧密，地产企业更容易遇到人身及财产安全威胁。无论是从市场看，还是从开发商角度来说，“高风险”依然是房地产企业经营的代名词，尤其是在当前这个市场剧烈变动的“多事之秋”。

2014年9月14日北大黄埔同学会在河北石家庄举行了第二次常务理事会会议，会议上，同学们主要就同学企业遇到风险时如何应对进行了探讨。

2014年，市场变动剧烈，我国房地产企业面临的风险日益增多，俨然成为企业发展的障碍：

首先是宏观调控带来的政策风险。当前，以松绑限贷为主要特征的房地产救市政策已经开始了。

到目前为止，46个限购城市中，除北京、上海、广州、深圳、三亚五地外，其余41个城市已经取消限购，如今限贷又开始悄然松绑，其呵护市场的政策意图非常明显。从2003年到现在，十几年的房地产调控政策更多的是在为经济增长保驾护航，“控房价保民生”已经沦为保增长政策下的附属品。简单的规律就是，CPI走高，房地产调控就严，房价上涨势头得到遏制，而经济一旦下行，房地产调控就放松甚至开始救市，结果就是房价可能再次反弹。房价一轮一轮地跳跃式上涨而不经过调整，不但会产生金融泡沫风险，更重要的是会“掐掉”中低收入普通百姓拥有自己的住房梦想。

其次是房地产金融风险遥继7月中国宏观数据反转向下以来，8月经济数据更加恶化，大大低于预期。房地产投资遇冷，投资规模大幅下滑。展望未来，全球经济的不确定性开始增强，使得出口反弹趋势面临较大挑战。而受制于房地产下滑，固定资产投资亦无法起到稳增长的关键作用，预计三季度GDP将大幅回落。

第三是房地产企业开发和流程操作等传统经营风险不容忽视。抛开上述房地产的行业特点，作为开发商，诸如房地产开发、流程操作等传统经营风险依然需要得到重视，而且做好企业内部控制，才是做好全面风险管控的关键。

第四是面对高风险的袭来，房地产企业要反思风险管理的薄弱。由于历史的局限，风险管控长期没有得到人们应有的重视。中国房地产企业风险管控的意识不高，进而导致了其风险管控体系的缺失。现在面对房地产市场日益袭来的高风险，加强我国房地产企业的风险管控已迫在眉睫！

因此，为更好地服务于同学，北大黄埔同学会成立了“风险管控专业委员会”，以妥善解决同学遇到的人身及财产安全威胁，为北大黄埔同学的人身安全及企业发展保驾护航。

第一，可以维持同学企业生产经营稳定和家庭生活安定，减少家庭和企业对风险的恐惧与忧虑，避免社会各经济单位和家庭单元的波动。

第二，有助于提高房地产开发商对房地产项目开发过程中风险的识别，在实践中增强企业风险管理理念。房地产开发是一个动态的过程，风险因素众多，加强风险管理有助于开发商识别风险，认清风险本质，适应现时房地产开发市场充满变化和不确定性的环境，以保证房地产项目的成功。

第三，有助于帮助同学建立科学的项目风险管理机制，保障房地产项目管理的正确性，提高房地产商风险管理水平，加强风险损失的防范与控制，保障开发项目的顺利实现。

第四，有助于减小同学企业利润和现金流量的波动，维持企业生产经营的稳定。有效的风险管理，可以避免因风险事件突发引起对地产开发商巨大的财务冲击，并在灾后获得各种必要的资金补偿，以保证企业的生存和稳定经营。

第五，有利于提高地产开发商的经济效益。风险管理以最小成本获取最大风险管理效果为宗旨，通过风险管理可以达成减少风险损失，提高开发项目的经济效益的目标。

第六，有助于帮助同学们建立和加强与银行、消费者以及建筑承包商等方面的关系。一个能充分防范风险的开发商总是会受到人们信赖的，而这些对开发项目的融资和销售等都有莫大的帮助。

通过此次常务理事会的举办，北大黄埔同学会的心更加团结一致，同舟共济，同学之间的情意更加浓厚，虽然2014年的房地产市场变动激烈，但我们的同学情意却更加坚固。让我们一起联合，共同抵御风险，一起筑造我们北大黄埔这艘大船，为我们北大黄埔打造更加辉煌的未来。