北大黄埔：抱团取暖 合作共赢

波澜壮阔的中国经济，进入新时代发展的转折点，调结构、转方向成为新常态。作为经济发展支柱产业，一直高调前行的房地产行业的命运也面临诸多挑战——市场从稀缺到饱和、产业从粗放到精细、资本从宽松到趋紧，房地产企业领导者应该如何面对挑战与机遇？北大黄埔 众多房地产企业总裁接受《中国地产总裁》杂志专访时表示，企业管理者需要在激烈的市场竞争中放慢脚步，学习思考，合作共赢。

做好企业发展生态圈建设
——北大黄埔同学会会长、中国泰宏集团董事长梁乃中
随着中国经济形势发展，民营企业将受到更严竣的冲击。我们一定要防患未然，调节情绪与心态，做好企业健康稳定发展的生态圈建设。这包括重塑身体健康、做好企业管理和企业文化培养等内部生态圈建设，以及政府、合作伙伴、发展平台等外部生态圈。

作为民营企业带头人，身体健康是第一位的。大家应该重视饮食、运动，调整身心，有了健康的体魄才会有更好的本钱打拼。企业家的主流意识是企业发展的方向，做好企业管理和企业文化培养，做出高性价比产品，是企业沿续的根基。

作为外部生态圈的一部分，北大黄埔同学会应该更好地发挥平台作用，关注同学身体健康，为同学提供健身养生等教学服务，宣传歌颂同学企业，树立同学企业品牌，为同学提供优质的合作伙伴和政策信息，为同学企业发展做好指引。同时，我们还要组织好同学企业交流互访，为同学企业合作发展打下基础。

凝心聚力建设同学会
——北大黄埔同学会监事会主席、陕西华兴源实业集团董事长李建国

在中国经济环境的深刻变革下，房地产市场发生了严重分化，三四线市场库存压力不断加重，未来市场风险不断升级。今年的房地产形势依然不容乐观，经济运行下行压力加剧，三四级城市房地产市场环境依然严峻，楼市面临巨大的挑战和风险。

作为同学企业的坚强后盾，北大黄埔同学会自成立以来，始终秉持“互动互助、共享共赢”的宗旨，不遗余力为会员企业搭建发展平台，提供多元化资源信息，竭尽全力支持服务每一位同学企业，努力加强自身建设，取得了有目共睹的成绩。2016年，大家应该更好地抱团创新、共谋发展，为实现同学会联合发展的梦想努力。

引导企业健康开发经营
——北大黄埔同学会特聘讲师、瑞尔特控股集团董事长朱曙东


随着房地产行业的不断发展，创新转型已经成为企业转向的风口。目前，全国的去化量和数额都非常高，达到历史最高水平。为了缓解库存压力，国家连续地进行政策调整，包括降低首付、减免契税、交易税，降息、降准备金率，然而三四线城市的房地产市场仍然不如预期。尽管政策作用有其滞后性，但随着市场竞争越来越激烈，房地产销售压力必然成为新常态。在这种情况下，作为金融投资商与运营商的房地产企业要启动多种思维，从拿地开始就要从财务角度考虑升级到金融角度考虑。同时运用多种营销手段进行创新，包括互联网工具。

作为同学会社团组织，要提升平台价值，帮助会员企业健康开发经营，打造爆品，引导、创造需求，不断创新、不断成长。

房地产业迎来难得历史性发展机遇
——北大黄埔同学会名誉会长、浩华集团董事长李淳朴

目前中国M2货币超过128万亿，是GDP的2倍，流动性泛滥导致可供投资的资产缺乏，出现了资产荒。作为最能保值增值的房子，一二线城市房价的上涨成为必然。今年以来全国各地涌现200多个地王就是这一态势的真实反映，而且地王必然决定了未来三年中国城市房价是上升的趋势。

中国经济正在进行痛苦的转型升级，但新经济的成长还需要时间。权威人士断言中国经济是L型走势，这就迫切需要房地产发挥中流砥柱的作用，力保中国经济发展不失速。因此，从去年年初开始，中国一线城市房地产市场回暖；从今年年初开始，二线城市开始发力。

根据传导效应，我们完全可以预测，三四线城市的房地产市场在今年下半年也将陆续启动，中国的房地产行业将再一次迎来难得的历史性发展机遇。

北大黄埔企业家是未来成功的实践者
——方正证券副总裁、民族证券副总裁彭子瑄

我国经济经历30年的高速发展后，正在从粗犷型发展模式向精细化管理方向转变，促使产业进行升级转型是关键。未来几十年，通货膨胀在所难免。而房子不仅具有居住功能，还具有保值增值的附加功能，核心地段的房子更是最具保值增值功能的资产之一。

北大黄埔的企业家都是经过千辛万苦打拼后成功的企业家，但大家仍然能够走进北大黄埔的课堂一起学习交流，表明大家不只满足于过往成功的喜悦，更是向往未来成功的实践者。大家应该结合国家政策导向，通过智慧创新，拓宽增值服务，把房地产附加值功能挖掘出来，引领房地产行业未来发展。

市场经济发展到一定阶段必然产生并购重组的浪潮，我们国家要走向国际市场，这个趋势是必然的。预计未来5-10年，将是中国资本市场大量并购重组的新时代。北大黄埔的企业家可以选择性地参与（要根据社会的需要，不要盲目），通过创新，提前优化企业的技术、资产、团队等资源，融合到并购重组的新一轮变革中，完成从重资产向轻资产的业务模式的转变。

用心经营，打造口碑效应
——北大黄埔同学会执行会长、菏泽市中达宜居置业股份有限公司董事长刘海生

近期房地产市场并不理想，但我们公司基本不受影响，而且比以前还要好。这主要取决于两个因素，一是中达公司多年用心经营，在当地打造了很好的口碑、信誉、诚信。二是公司产品质量是最好的，得到当地老百姓认可。

项目一定要做强做实
——北大黄埔同学会执行会长、江苏泰狄信置业有限公司执行总经理陈飞


北大黄埔同学会外部资源很多，以前没有好好利用。今后要把这部分优势发挥出来，组织参加更多的活动互访，引导大家从胜利走向胜利。我从2007年参加北大黄埔学习，见证了同学会的发展，真正感觉同学会是我们自己的组织，自己的家。

作为中小房地产企业，我认为项目不在于大小，但一定要做强做实。我很认同瑞士人的观念，他们几代人可能只做手表的一个配件，只做一件事情，反而容易成为百年老店。

成功与否不能用赚钱多少衡量
——北大黄埔同学会执行会长、江苏久事房地产开发有限公司董事长戴竹安

北大黄埔已经走过十个年头，再做十年将帮到更多的同学企业。我们一定要把同学会建设好，发展好，巩固好。我做房地产开发25年，完全按国家规定进行，从没打过一次官司。没有内债和外债，也从来没出过质量问题。做事情成功与否，不能用赚钱多少来衡量，钱太多没有用。作为成功的企业家，我们活得不要太累，要开心，这样的生活才更有意义。

不忘初心，方能致远
——北大黄埔同学会秘书长李阳

北大黄埔自2007年成立至今，已经走进第十个年头。十年来，我们坚持以“互动互助，共享共赢”为宗旨，以“组织学习、活动”为核心（每年都组织大家进行最新的房地产开发知识的交流学习），以“平台建设”为基础（搭建起基金、网络、微信、杂志等服务平台），为大家提供投融资、学习、宣传、交流、合作等服务，已经成为地产行业较为知名的社会团体。

随着国家经济形势的改变，目前房地产行业发展环境相对宽松。然而三四线城市库存去化速度非常慢，中小房地产企业的融资环境也更加困难。这除了经济形势不容乐观等因素外，更多的原因是产业发展不均衡，导致楼盘滞销。中小房地产企业只有联合起来，才能更好地发展。

2016年，我们将继续组织学习、活动，巩固基础平台建设，增加同学之间的互访交流，开展评选颁奖活动，进行充分的“自我肯定”和“自我鼓励”，树立同学企业品牌；同时将更多地关注同学身体健康，与健康医疗组织合作，为每位同学进行健康体检。未来十年，同学会将继续致力打造“房地产企业钢铁联盟”，服务并惠及每一位同学。

身体棒，企业才会更棒
——北大黄埔同学会副会长、湖北宏泰实业投资有限公司董事长张柏松

在企业发展过程中，每家企业都会有不同的经验，不同的教训，根据经验教训进行调整完善是企业发展颠扑不破的真理。对于经济环境的认知，我们要做到“宏观准，微观活”。北大黄埔同学会能够接触到高层，对宏观经济政策的把控与解读更到位；同学们来自五湖四海，大家把各自总结的经验教训互相交流，就能够少走弯路，起到互帮互助的作用。

作为民营企业家，我们要抱团互补，互相让利。同时，大家要活得更轻松一些，“身体棒，企业才会更棒”。

建设全龄宜居社区
——北大黄埔同学会副会长、吉林省华宇集团有限公司董事长赵洪新

我的项目都在三四线城市，这两年销售仍然有两位数字的增长。以前我们做项目非常注重品质和服务，得到业主的认可。2015年开始，我们对此进行了升级，更加注重客户价值，提出建设全龄宜居社区的愿望。

全龄宜居社区建设，可满足人口老龄化的硬件需求。即社区不仅仅只有老年人居住，而是儿童、青年、中年和老年人一同生活。社区会配备幼儿园、老年大学、图书馆、社区食堂等等，各类硬件设施配备到位，全年龄段人群都有相应的活动场所。

城市中心的旅游地产项目
——北大黄埔同学会副会长、上海凯莱投资有限公司董事长徐宏峰

我到一个地方做项目，首先通过学校生员比例和数量来判断是否值得投资。生员如果是增加的，表明该城市是输入型城市值得投资。其次，我做项目通常都是小而美。我的企业是去金融化的，这样才不会有压力。在房地产市场低迷时期，我们企业更多的是进行内功修炼，建设公司ERP，打造全民经纪人微信营销系统等。

现在我们在售的项目有如下几个特点：第一，区位优势。我们的项目在中国最南部的城市西双版纳。第二，我们的项目是城市中心旅游地产项目。旅游地产项目一般离市中心非常远，我们的项目在城市中心。第三，我们的项目拥有高性价比。我们的项目在澜沧江边，生活环境非常宜居。

家有余粮，心里不慌
——北大黄埔同学会常务理事、张家口市兴英房地产有限公司董事长左克兴

企业做大了后，首先要保证的是自己的项目安全。尤其是民营企业，更要做到“家有余粮，心里不慌”。

多元化经营是企业发展方向
——北大黄埔同学会常务理事、绵阳市富源房地产营销策划有限公司总经理何莉

中小房地产企业船小好调头，可以进行多元化经营，适应经济形势发展。经营方向以节能环保为主，可以更快得到市场和资金认可。作为抱团取暖的北大黄埔同学会的一员，我希望同学会能帮助到每一位同学企业，将平台优质服务落到实处。

房地产开发融资方式很多
——北大黄埔同学会常务理事、赣州市永信商贸置业有限公司董事长万飞

很多做地产的开发商是从做建筑转行过来的，转型相对容易。我们是做金融出身的，因此，转行过来首先想到的是金融。现在房地产开发融资方式有很多，包括众筹、P2P等有很多前卫的方式可以借鉴。

大陆房价会停滞一段时间
——北大黄埔同学会常务理事、北筑建设有限公司总经理王振献

以前我做别的行业更辛苦一些，时间非常紧张。现在做房地产时间稍为充裕，有更多的时间参加北大黄埔同学会的活动。大陆房价从2008年开始红火，到2012年用了五年涨了三倍，而台湾用了二十年。因此，我认为大陆的房价将会停滞几年。

从抱团取暖到抱团养老
——北大黄埔同学会常务理事、伊犁仁和房地产开发集团总经理谷照宏


我是1998年开始做房地产的，刚开始我们的企业发展到27家，管理起来并不轻松。2006年，我们开始做减法，现在只有10家企业。今年我已经正式从企业管理岗位上退出，计划改变一下生活方式。我喜欢照相、旅游，计划到全国各地走一下。以前我们是抱团取暖，现在我们是抱团创新，以后我们可能需要抱团养老，我想，这可以作为北大黄埔未来发展的一个方向。

加强与北大黄埔的合作交流
——北大黄埔同学会外联部部长牛忠麟

与北大黄埔合作交流的方面有三个，一是专家经验分享交流，二是主流媒体宣传联盟推广，三是互利共赢的商城建设。

探索房地产转型升级之路
——北大黄埔同学会理事、大成集团董事长唐恒志

过去，房地产的开发模式就是两点：钱和地。现在，需要把第三方拉进来。第三方就是“环境”。实现“人、建筑、环境”三者的共生、和谐。现在建筑对自然，是一种巧取豪夺的关系。人住进建筑里，需要高耗能，才能维持舒适的需求。这种模式，无法长久。我们要换一个维度考虑房地产的发展。危机倒逼改革。走“环境友好型，居住舒适型”的发展之路，才能真正长久发展。被动式建筑，不仅是建筑形式和技术的升级换代。而是“从规划设计到材料选择，再到施工工艺，居住品质”全产业链的升级换代。