|
|
|
|
|
|
| |
徐宏峰：旅游、地产和金融结合的未来
|
徐宏峰/北京大学房地产总裁黄埔同学会副会长、上海凯莱投资有限公司董事长
文 / 本刊记者 张亚丽 裴婧
房地产还是有很大的发展空间的，不管怎么样全国仍有几万家房地产公司，这说明行业里的竞争还是充分的。但行业整体下行是不争的事实，在这种环境下进军旅游地产风险大机会也大，单凭旧模式可能行不通了，必须开拓思维，寻找新的经营模式。
“现在房价是平缓，甚至局部急速下行的一个通道，企业想通过以前的模式继续发展是不现实的。”在接受《中国地产总裁》杂志记者采访时，北大黄埔同学会副会长、上海凯莱投资有限公司董事长徐宏峰表示，过去几年，有些企业做旅游地产就是廉价买地，然后简单开发，一点都不重视管理和运营。但当时房价处于上升通道，销售和企划根本不是问题，地产商把产品分割之后卖出，这种模式也许站在企业的立场上是成功的，但从社会和业主的角度来说是失败的。
“很多旅游地产的产品土地成本低、价格高，销售却很火爆，企业是盈利了，然而它的入住率很低，后续服务也没有跟上，都是开发商拿房地产开发所赚的钱来维持基本运营。比如说富力地产的‘清水湾’，是它打造的一个相当有震撼性的名片级作品，在全国也是非常有名的项目，卖的也很好，但没有业主的居住来维持运营的话，就不能持续地发展。”徐宏峰表示，国内最知名的企业如万达在西双版纳、长白山也做过旅游地产，目前这些项目是他们销售和企划麻烦最多的项目。“由此就可以看出一些端倪。” “旅游地产，大家还是太强调地产，把这个当成地产在做，而以这种方式做恐怕很难走出困境。”徐宏峰认为，真正的旅游地产是靠持有在旅游区开发的物业，然后面向所有的客户来进行管理和运营的地产活动。
徐宏峰表示，现在把房子盖好卖掉就一走了之的模式已经行不通了，从市场、业主、开发商各个角度看都已经回不到过去那样简单开发、简单销售、快速回钱与一走了之的模式。他认为，把旅游地产做成金融产品是一种可行的方法，现在像分时度假这些产品，已经把产权或使用权进行有限的分割，可以把不同的度假酒店进行分割或是交换，比如可以用西双版纳某酒店五天的使用权换三亚某产品的使用权，这种方式就是旅游地产的一大进步，但是还达不到快速交易的目的，所有的有限产权也好或是使用权也好，它的交易是要通过管理公司来实现的。
“如果国家能出台一些相 应的产业或金融政策，将旅游地产做成一种金融产品，让它上市交易，将会是一种非常好的地产、旅游、金融相结合的方式。”徐宏峰举例说“：打包一个好的地产项目上市，放在旅游地产的交易所，把它所有的产品像股票一样分成很多份，卖给全国或者全世界的人，这些人不一定要买一套房子，但可以买这套房子的百分之一或千分之一的使用权。这样的话同样的旅游地产，你会发现把一套别墅作为一件产品去卖非常困难，而你将它分为一百份一千份，平均下来金额就很小，能够支付得起的人就会变的很多。” | | | 来源：中国地产总裁杂志 时间：2014/8/15 16:54:44> 
|
|
|
|
|
|
|
|
