北京时间7月3日下午，“中国足球希望之星队赴欧洲留学启动暨中国足球协会与大连万达集团战略合作签约仪式”在北京理工大学隆重举行。万达集团将在三年内至少出资5亿人民币，全面振兴中国足球。

　　12年前从足坛愤然退出的王健林，这一次却带来了一份“大礼”。

　　万达这次“5亿计划”有几项重点内容，其中包括冠名中超联赛、女足国家队，为国内职业联赛提供资金支持；与中国足协共同选拔青少年球员赴欧洲留学；提供资金支持中国足协选聘世界级外教练；大幅度提高裁判员的待遇以“高薪养廉”等。

　　和此前盛传的“30亿入主中国足协”相比，“3年投资5亿”战略合作虽然气势略逊，但足以让万达担当中国足球运营者的角色。作为近年来中国最为成功的地产商，万达有足够的资本和经验用于足球运营，而这正是各界最为期待之处。

　　首先，已经跻身龙头房企的万达集团，具备雄厚的资金实力。这也是未来保证“5亿计划”甚至下一步合作的有利条件。

　　资料显示，目前万达集团企业资产达到1400多亿，2010年销售额近1000亿。以王健林对于足球的热情和抱负，未来向中国足球进行稳定的投入并不是问题。而且以万达集团的企业作风，对每一笔投资都将严格把控。此次注资中国足球绝非“慈善”之举。

　　在此次双方签订的协议中就规定，所有支持项目的款项必须专门用于万达集团与中国足协共同确定的内容，为了保证这笔巨资能真正发挥作用，万达集团对其使用有建议权和监督权，对支出情况随时进行审计。

　　相比于资金充足和使用到位，更让人期待的是万达未来中国足球的运营成效。通过对万达商业地产模式的分析，不难预见万达对于足球的管理模式。

　　万达商业地产和其他商业地产有一个非常大的不同，一般商业地产就是买地盖楼，然后卖房或者招商。但万达的商业地产，卖的仅仅是一部分附带住宅和部分商铺，大部分的商业设施被万达影院、万千百货以及万达酒店占据，这些配套产业大大提升了万达商业地产的价值，也促进了万达商铺租赁的收入。“万达的盈利模式是长期的、稳定的、可持续的，这是其他中国商业地产无法比拟的。”上海一位商业地产企业高管就如此高度评价王健林和他的万达。

　　当万达进入中国足球的时候，万达自然也会复制这种模式，通过详细的调研和前瞻性的规划，从而确保合作的成功。

　　在万达的商业模式中，既有订单模式，比如沃尔玛超市以及国际名品店，也有自主品牌，比如万达电影院、万千百货和万达酒店。目前来看，诸如国字号球队高薪聘请外教、裁判高薪养廉制度乃至依托万达商业地产推动足球的宣传和青少年足球的发展，都已经给中国足球贴上鲜明的“万达商业模式”标签。

　　当然巨资投入足坛，万达集团得到的回报也值得期待。

　　2012年，万达将会在全国开业70家万达广场、38家五星和超五星级酒店、60家万千百货商场、120家五星级影城……而此前王健林也透露，万达集团正在启动A股上市计划。对于其如此庞大、多元的业务范围、以及上市雄心，如果能以足球为媒介，带动企业品牌知名度与美誉度的提升，获得消费者和投资者肯定，自然是万达最希望看到的结果。

　　此外，多模式经营也是万达集团的一贯主张。当年万达为保证扩张顺利进行，就在主攻商业地产开发的同时，打造自主商业品牌“万千百货”和“万达影院”。尤其是“无心插柳”的万达院线，在当年万达商业举步维艰时供应了大量资金，并早已成为万达集团可观的收入来源。

　　今天的万达集团已经不满足与商业地产各领域的发展，也开始大举进军旅游地产。而此次以注资中国足球为契机投身体育产业，或许在未来将成为万达集团另一引人的业务板块。