本刊记者/张金凤

和谢强见面是在富力万丽酒店的四楼咖啡厅里，嘈杂的咖啡厅里到处有人嬉笑，流行音乐一直回旋耳边。谢强在一个偏静一点的角落里坐着。咖啡厅里的色调被调的很暖，一如谢强脸上的笑容。

自2003年归隐，2005年重出地产江湖并任职富力天津公司董事长至今，媒体或散文、或文言、或小说地将谢强的经历可谓记录的“天衣无缝”。尽管被誉为“中国地产第一CEO”，谢强称，骨子里自己还是文人，商人只是职业。这位“怀揣文学梦，手执记者笔，转战地产圈，道尽商海情”的一代侠客用手中的笔锤炼着自己的性情，用独有的情怀缔造着商场传奇。

 

黄河流经陕西，十三朝古都落都于此，当古朴厚重的黄河文化与蔚蓝的海洋文化碰撞的时候，到底是怎样的一种情境？二十多年前，31岁的谢强甩掉一身书卷气，背着装有几件衣服的马桶包登上了南下的客船。

“去过海南的人怎么能忘记海南呢？”谢强沉思着。对于很多年轻人来说，海南见证了他们的青春、眼泪、爱情。“每一个去过海南，在那里生活过的人，都忘不了它。那是我们这一代闯海南人的青春挽歌，是每一个闯海南人心中永难忘却的记忆。”谢强在他的《怎不忆海南》一文中如此写道。

当年，10万人才过海峡的大潮涌动着每个年轻人的心。意气风发的谢强也终于将牵绊自己的那缕黄土抛洒身后，只身来到海南。“那时的心是热的，血也是热的。我从来没见过海，到了海南才算见到了海；我也从没去过南方，到了那里，我才真正感受了南方的热风。”

耳畔仿佛又想起了那艘时代海轮的汽笛声，又有谁记得曾经五等舱里载着又吐又闹的青年仔的“芍药号”客轮呢。三个年轻人夜半屋顶谈人生的场景又浮现在眼前，谢强回忆说，“刚到海南的时候，没地方睡，就在一个朋友家的床下铺了席子睡下。到了半夜梦见自己淹没在大海中，醒来地上全是水，原来是天太热，朋友的另一个朋友来后，给地上撒了水降温。后来三个年轻人就在屋顶上看星星，谈理想。”

从在三角池睡水泥地板，到聆听聒耳的满街小型柴油发电机的轰响；从大学生路边餐厅，到横渡琼州海峡的大型活动；从省委、省政府挂牌，到优惠的30条出台；从证券市场开放，到“洋浦风波”，谢强都亲身经历过。而因为有了报社任首席记者和在省政府办公厅当秘书的经历，他对海南的风风雨雨都体会的入木三分。

 

“儒商”是当年江湖赠与谢强的称号，而对于此称号，他还是非常乐意接受的。采访中，他感慨说，“自己对文学是太爱了，与生俱来的一种爱直到死去都是爱的。”谢强承认自己骨子里还是更喜欢文人身份，他说，商人只是自己的职业。

作为曾经报社首席记者，中国作协会员，尽管多年在商海中摸爬滚打。但与他交谈，那种言语中散发的文化味道和文人情怀还是很容易就“暴露”出来。对于作为一个文人转战商海的原因，谢强开玩笑似的地说，“做文学做不过贾平凹，做新闻写不过范长江，当时一想，算了，还是去做生意吧。”

采访中，谢强不止一次对当下文学的发展表示遗憾。他认为当今的文学缺乏最纯粹、最本真的东西，反而是那些带点玩世不恭、有点半文半白、加上装腔作势，最好再有点梦里水乡，市井词汇的文章能赢得市场。“现在纯粹的文人是要被饿死的，”谢强感慨说。

“在西安的时候我完全是一块毛坯，全是在海南把这块坯子打磨了，来到北京后才把这个成型的东西放到位置上。”在看透文学的发展处境后，谢强觉得这样写下去是不行的，终于有一天，连最后的“一点文人骨气”都没了。

1999年，“为了谋生”的谢强开始真正涉足房地产行业，担任了珠江地产北京总经理。对于从文人到商人的过度，很多人认为这是“不可能实现的”。但是，谢强在踏进北京土地上的那刻实现了完美转换。

为了报答“知遇之恩”，进入珠江以后，他三年没写一个字。专心下来一心想着业务。“当总经理事无巨细，写文章太耗脑子，自己也一心想做好一个职业经理人。”尽管在海南的经历让谢强在房地产方面已经有些熟知，他仍从设计到施工现场包括打桩的时候虚心学习请教。

谢强坦言，做了商人以后，身上也有了“狡猾”的东西。“商场上都是厉害的主，一不留神就会被算计，但是不要算计别人，最起码能识破别人，不被算计。”

2003年归隐之后，谢强终于在2005年被“两顾茅庐”后踏进富力集团，除了发挥自己拿地和管理特长外，他还一直致力于富力的文化建设和品牌打造。

 

谈到富力的企业文化，谢强表示自己当初走进富力就是因为喜欢富力的文化，“这是一种很独到的文化”。然而，在时下“大动荡”的市场环境中，谢强毫不隐晦地表示，富力这种家文化的企业将会面临很多挑战。

“这种家文化的企业，在管理上就要求每个节点上的人都比较强大，对利润点的把控很严格。当然，企业的利润一定程度上来说是可以控制了，但是，这种全产业链的商业模式，从设计、施工到销售再到回款的全过程的控制实际上将战线拖得太长，上面附着的东西太多在这个特殊环境下并不是一件好事。”谢强称，这也是富力在这个时局下该反省的地方。

他认为，万科之所以一路遥遥领先，是建立了强大的核心团队。虽然没有设计院，没有建筑公司，有的只是管理团队，但这足以集中力量打造核心竞争力。谢强称，一个公司要建立核心团队，然后把公司变成一种盈利中心，建立矩阵式的管理模式，有所为有所不为，上下一心只做一件事，走专业化道路做专业化公司才能走得更远。

他直言，目前业界还很难形成像微软、苹果那样具有普遍商业价值的企业。“过去富力的战略是在核心城市做性价比比较高的房子，而我们的核心竞争力也是低成本的精装修，但是产业链上附着的东西太多，国家此次的调控，将我们的很多核心竞争力给磨损了，所以，在战略上我们必须要调整。”谢强表示，这和做人是一样的道理，有些时候应该学会放手，学会适时做减法。

“一个好的企业应该有合理的负债率和很好的现金流，如果现金流一旦断裂，将对房地产企业产生巨大威胁，一个房企的倒塌往往是一瞬间的事。”谢强称，以前房企的资金来源主要有贷款、销售回笼资金和股市筹钱。但是，在目前的情况下，房企只有靠自身去卖房，但是又面临降价的难堪境地。“但是，不管怎样‘活着’才是最重要的。”

他庆幸富力今年没怎么买地，所以问题不是很明显。谢强表示，房地产商现在是在夹缝中求生存，而房地产的好日子已经没有了，那种特别辉煌的日子一去不再来，“新婚燕尔”过去了，以后就该平铺直叙的过日子。而此次的调控，实际上对于房企是洗牌的过程，房企也真正地从春秋战国到了三国演义的阶段。“就像黄河经过了九十九道弯，现在终于到了一个平坦的地方。虽然没有以前激昂，但这个时候却是真正显现大河气韵的时候，后来的脚步也才会更加平稳，走起来也会更加坦荡。”谢强笑言。