访中达宜居置业股份有限公司董事长兼总经理刘海生

 

 

山东菏泽是中国的牡丹之城。像这里盘古开天辟地以来的山水，富饶而美丽。像这里尧舜教化后淳朴的民风，稳重而踏实。

刘海生是厚重而清秀的。像他淡淡浅笑后的凝眉，温文尔雅。像他没有终止的思想，博大而精深。

“海纳百川”四个字悬于墙上，茶具、奇石、办公桌依次摆开，刘海生的新办公室宽敞明亮，摆设简单而实用。

穿西装，但不打领带，随意地坐着，却显得严谨端庄。抿着嘴，不苟言笑的刘海生更像一位年轻的学者。

少吸烟也少喝酒，重家庭却又忙于事业的刘海生具有山东男人的典型性格：不怕事，敢担当，大家庭的观念根深蒂固。

一开口，刘海生浓郁的山东普通话扑面而来，简短而又舒缓，淳朴而又干脆……

 

 

　进入12月份，北方的天气就不再适宜施工。每年此时，房地产企业都会提前进入盘点期。尽管受调控影响2011年的冬天比往年更“冷”一些，迎新年、分成果的喜悦仍早早地笼罩了中达整个团队：几十亿的营销收入值得每个中达人欣喜与自豪。

然而收获的喜悦并没有消解刘海生蹙起的眉头。2011年12月1日，中达宜居正式从中达房产独立出来。此后，中达宜居董事长刘海生需要独自率领着年轻的团队创一番天地：立足菏泽，拓展山东，走向全国。尽管胸有成竹，“而今迈步从头越”的刘海生依然心头沉重。

从2002年，他与魏忠勋（菏泽市中达房地产开发股份有限公司董事长）合作成立菏泽市中达房地产开发有限公司，刘海生与魏忠勋已经共事十年。一起筹划，共同进退，十年的时间，中达房产已经成为菏泽最知名的房地产开发公司，开发量每年达到45万平米，获得荣誉无数。

面对着成绩，刘海生与魏忠勋产生了共同的思考：中达是否到此为止？2011年的房地产市场风云已变，国家调控政策持续不断，大城市的房价调头直下，很多企业元老失认为房企的好日子已经到头了，“守业已经不容易，干嘛还要飞蛾扑火？”

然而对于年轻的刘海生来说，事业才刚刚起步。“逆水行舟，不进则退。”他希望有事做，希望企业能够有更大的发展，“企业发展的瓶颈已经出现，如何寻求突破？”

刘海生和魏忠勋商讨后，果断做出了一个很多人认为“错误”的决定：改制。

面对国家调控，许多房地产企业资金链紧张，不得不抱团取暖。“现在分家，无疑雪上加霜，这样的决定太过草率”的质疑声不断。但刘海生却不这样认为，“国家调控只是起点，只是想让房地产市场发展更加健康有序，结果对房企必定更加有利。中达多年来蓄积的力量已经能够撑过这个‘冬天’，资金没有问题。而走出去，是中达未来发展的唯一出路。”

“有危机才有机遇，趁这个机会调顺企业结构，打造更有优势的产品，才能迎接危机与挑战。”刘海生相信中达由一家“大家同吃一锅饭”的企业变成两家“兄弟联手向前进”的企业，将更有利于企业的发展，“以前是一个团体，容易固步自封，现在携手而行，‘轻装上阵’，能激发热情，互相促进，共同前行。”

未雨绸缪，才能先人一步。刘海生认为凡事要早早地做好打算，才会得到更多的机会。“我并不是多伟大。在别人还没想到的时候我就想到了，在别人还没做到的时候我就做到了。”刘海生对李嘉诚说过的这句话记忆深刻。他相信冬天过后，春天依然会来，而有准备的人明天会更美好。中达要做的，就是为美好的明天做好准备——涅槃而后生。

 

 

每个成功的人背后都有许多故事和艰辛，然而刘海生却认为自己的事业很顺，没有太多曲折。这未免让人心生质疑。了解后才知道，刘海生不是没有遇到过困难，而是从来不把困难当困难。他觉得只要做事踏实、诚信，只要努力，就“没有解决不了的事、没有过不去的坎”。

　“我性格比较倔强，不服输。做事一定要做好，肯拼肯干，从来不怕事，再难再大都不怕。而且一直把‘诚诚实实做人，老老实实做事’作为自己的人生信条。”刘海生的性格形成与家庭环境以及生活经历有很大的关系。

在菏泽农村，刘海生的家庭算得上是书香门第。父亲做了二十多年的校长，母亲也一直从事教师职业。“到现在，父母退休都有十几载。每年的仲秋节和春节，学校的老师、校长，教委领导还会上门拜访，每次要摆几桌。热闹着咧。”刘海生说起自己的父母，自豪之情油然而生。

上世纪八十年代，孩子有出息的唯一出路是考上大学，而农村父母总是认为城里的教学条件好，孩子在城里学校学习考上大学的机率更大，因此总是千方百计想办法让孩子进城读书。常年做老师的刘海生父母也没能免俗，他们托人在城里找了学校，让刘海生兄弟在亲戚家里寄宿上学。

八十年代初期，物质贫乏的年代，在亲戚家寄宿，刘海生除了难以吃饱饭，而且还得看别人的脸色行事，吃足了寄人篱下的苦头。而那时候，他还只是个十一二岁的孩子。什么才是真正的情谊？人生是为什么而存在？除了要面对成长的拷问、亲情友情的拷问，还有逐渐开放的社会对刘海生的诱惑。录像厅、歌厅遍地开花，人们对物质的追求开始变本加厉，从农村来的刘海生迷茫了，甚至开始逃课，成绩直线下滑，与父母的期盼截然相反。

福兮祸所伏，祸兮福所倚。刘海生的父母没有想到的是，这段寄宿生涯不但让刘海生真正体会到了人情冷暖，也让本来娇生惯养的刘海生此后可以坦然面对生活中的各种沟沟坎坎。

在考上大学的机会已经为零的情况下，1989年，“不成器”的刘海生被望子成龙的父母送进了部队。他们希望刘海生能够在艰苦的部队生活中得到磨砺的机会。超乎想像，刘海生在这里如鱼得水，不仅成为全军的名人，还体验到了团队的力量，对生活和社会有了更深层次的思考和认识。

部队的两次知识竞赛让刘海生脱颖而出，一次是装备管理条例知识竞赛，刘海生拿了全军第一名，第二次是党史竞赛，刘海生又拿了个全军第一。“70本书，我只学习了一个月时间。我所在的部队有两万名官兵呢。”刘海生强调说，“那可是电视现场直播，没法作弊的。”

在部队里，刘海生多次被评为优秀党员、优秀红旗者驾驶员、优秀班长，并受到上级的赏识，成为全军的知名人物。而这，正是刘海生父母所期望的。

然而四年兵役期满，领导要求刘海生留队提干的时候，注重家庭的刘海生却选择了离开——转业回家参加了工作。

 

 

行伍出身的刘海生与房地产结缘是从1998年全国房地产市场改革开始的。

从部队转业后，刘海生被分配到行政专署打假办工作。每天就是喝茶，接电话，或者开会，工作体面而轻松，引来无数人的羡慕。然而刘海生却倍感煎熬，从小就喜欢有事做的他觉得索然无味。

1998年菏泽市成立城市综合开发中心，刘海生被调配到这个新的部门。在这里，刘海生接触到了房地产开发的最新信息，并对房地产开发有了充分的了解。1999年，菏泽市决定成立开发公司，追求上进又拼劲十足的刘海生被领导选中成为开发公司的董事长。

此时的刘海生年仅26岁。

“大多数普通人都会觉得这是天方夜谭，心生质疑。然而对我来说却是自然而然，这是我的工作态度和为人决定的。”1973年出生于菏泽市郊区农村的刘海生，父母都是老师，没有显赫的家庭背景。唯一不同的是，领导选中刘海生的时候，他没有犹豫，更没有退却，他像军人一样选择了接受，并且表示，“只要交给我，绝对干好。”

随后，刘海生用自己的能力驳斥了所有人的质疑。

拆迁从来都是棘手的事，何况是1999年房地产开发刚刚起步？刘海生第一次拆迁的是当时已经破产清算的外贸局的楼房。尽管所有的程序已经走完，然而原外贸局职工200余人仍然阻止拆迁。政府为此专门成立了工作组，市长也亲自到场，然而职工却无动于衷。

时任董事长的刘海生通过挨家挨户走访，了解到职工是对工作了一辈子的地方有感情，有依恋，所以把企业破产的怨愤迁责到政府的头上。

　了解了事情的原委，刘海生对拆迁后的规划与愿景做了详细的描绘，并为这部分职工进行了讲解与展示。职工被打动了，拆迁得以顺利进行。刘海生开发的第一个项目——菏泽阳光花园得以如期奠基。

　今天的阳光花园已经成为菏泽市最繁华的社区之一，当时的外贸局的老员工现在讲起那段拆迁过程还有些不好意思。阳光花园的建成不仅给他们带来了新的生活方式，更让他们的思想观念得以转变，对市场经济有了更深入的了解。

2000年，政府出台文件规定，政府部门不允许再从事房地产开发。菏泽市开发办也进行了整改，房地产公司需要变成独资。“如果选择继续做房地产，就脱离政府下海了。”而这与喜欢稳定、不喜欢冒险的刘海生家庭的理念背道而驰。

“那时候的房地产开发刚刚起步，还在摸索阶段，能够接手真的需要勇气。刚开始家里所有人都不支持。”对于当初的选择，刘海生认为，是一种机遇，也是自己努力的结果，“如果赚了钱还可以，如果赔了钱？倾家荡产都赔不起。”

尽管家里人极力反对刘海生冒险，但他们看到刘海生心意己决，就开始一起为刘海生的创业筹措资金。“家里只有一万元的家底，从亲戚朋友处借到二十几万，通过同事集资又凑了一百多万。”刘海生的房地产开发事业就在这样的东拼西凑中蹒跚起步。

2002年刘海生遇到了生意上的良师益友魏忠勋。为了能互相帮扶做大做强，志同道合的刘海生与魏忠勋一起成立了中达房地产开发公司。十年来，两人相继开发了十多个经典楼盘项目。其中的中达金河湾小区被评为菏泽市百姓喜爱的十大楼盘，文心花园被山东省房地产业协会评为知名品牌楼盘及最具潜力楼盘，被市政府评为绿化示范小区等荣誉，为菏泽房地产的发展做出了积极贡献。

中达房产不但成为菏泽市家喻户晓的地产品牌，还被中国房地产协会评为“中国房地产诚信品牌企业”，刘海生也成为菏泽市地产领域的风云人物。

 

 

“祈求就给你们，寻找就寻见，叩门就给他开门。”——《马太福音》

从懵懂无知到事业有成，从对感情的迷茫到懂得感恩、回报社会。每个人的成长都需要时间和过程。修身、齐家、治国、平天下，随着阅历的增长，年近不惑的刘海生也在不停地思考——关于人生，关于社会。

“我原本做企业就是为了有事做，现在做企业更是为了做事。当然，企业一旦做到一定程度，就不再只以赚钱为目的。”刘海生现在想的，不是把企业做得有多大，而是想痛痛快快地做事，能为员工、企业、社会创造更多的价值。

作为一名优秀共产党员、菏泽市牡丹区人大代表、牡丹区工商联副主席，刘海生时刻心系群众，助学济困，帮扶弱势群体，捐款慈善。

出身老师世家的刘海生，对教育的重视程度可想而知。在助学活动中，刘海生向二十一中一次性捐资三十万，用以购买内部设施配备，提高办学条件。菏泽市牡丹区教育局局长张团昌为中达颁发了“捐资助学先进单位”奖牌。

2008年，四川震灾发生，刘海生及时向灾区人民伸出援助之手，捐款28.6万元，被荷泽市工商联授予“抗震救灾先进集体”。

2011年12月，一个见义勇为的好人在高速公路上遇到车祸，刘海生代表中达公司送去5000元的慰问金，被《齐鲁晚报》头版头条登载。

在中达，向特困户送生活物品、向病人捐款捐物，已经成为“常规动作”，中达也因此获得“山东省儒商单位”、“捐资助学先进单位”、“中国房地产诚信品牌企业”等荣誉称号。

2011年12月１日，菏泽市中达宜居置业有限公司正式从中达房产独立出来，刘海生与一百余名员工入驻新的办公楼。“血液流动才会保持新鲜，有涟漪进来，才能激活整个团队。我们现在企业的改制也是这样。”刘海生表示，公司改制后，压力更大，责任更大，道路也将更宽阔。“现在的公司班子不仅仅是年轻人，还有更多经验丰富的专家顾问，包括原菏泽市委书记、市建设局长、市工商联主席等。在这个平台上，大家有张有弛才能有更大的发展空间。”

随着国家对住宅市场的调控，商业地产的优势已经显现。“国家的调控主要针对住宅地产，商业地产不但没受影响，政府的支持力度还在加大，优惠政策也比较多。”刘海生更看好商业地产未来的发展空间，“我们有专门做市场调研的部门，有一整套的市场调研班子，对山东省周边的四线城市，甚至县区进行了调研，然后拿出建议来。今后将把商业地产作为主要的发展目标。”

但他对在一二线城市受到热捧的养老地产却并不看好，“养老地产的成熟，需要人民生活水平的提高，需要城市GDP的综合提高。我们前些年就组织专业人员对此进行过研讨，在四线城市荷泽，养老地产的推行至少还需要十年时间。”

目前，中达涉足的第一个商业地产项目——菏泽汽配城运作良好，整个的销售、市场运行都非常成功，今年年底将全部交付使用。而济宁、临沂的商业地产项目也在运作之中。这为刘海生开拓商业地产积累了丰富的经验。

“从1998年商品房改革到现在，我做房地产有十几年了，基本见证了整个菏泽市房地产的发展过程，对房地产行业有自己的判断。因此，能够很好地把握风险和机遇。”谈到未来，刘海生意气风发，“我想，用不了五年到十年，我们就会在山东省三四线城市稳住阵脚，并尽量争取上市。我们不仅是住宅地产，在商业地产领域我们也将占有一席之地。”

有魏忠勋的陪伴与鞭策，在前行的路上，刘海生并不孤单。