“万达已经把国际化作为一个重要部分，宁可牺牲一点国内的利润空间，也要与国际接轨。如果万达做到超过500亿或1000亿美元收入规模的时候，我不希望它只是一个国内公司，应该是一个世界性的品牌公司。”王健林称。

从1988年向市政府表态“不管项目在什么地方，只要能有活干，有口饭吃就行”到如今一步步迅猛扩张并称要震惊世界的王健林以及特有其标志的万达越来越受到各方的关注和聚焦。2012年6月，伴随着万达收购AMC、投资俄罗斯项目等国际化战略的实施，关于王健林在海外能否像在国内一样取得无与伦比的成功，仍需时间的检验。

    节奏

2000年，万达开始进军商业地产。现如今已经在房企中树立了商业标杆并且引领着众多房企纷纷涉足商业地产。万达创立的商业综合体在房地产行业的地位一如王健林在房企大佬中的排位一样，不容置疑。

2002年，王健林在中国房地产界第一个提出做百年企业。近期万达的各种举动，无论是多么张扬，不可否认的是这个军人出身的企业家正在践行自己的诺言，打造屹立百年的国际商业集团。

2004年，万达开始投资电影院。而今年五月，大连万达集团和全球第二大院线美国AMC影院公司签署并购协议，正式以31亿美元收购AMC院线100%的股权。这次收购的完成也意味着万达集团成为全球规模最大的电影院线运营商。

尽管今年上半年万达关于被调查、散伙饭、裁员降薪、擅自拆校等事件纷扰，但这丝毫没影响王健林的步伐，收购AMC，投资俄罗斯项目等举动还是把万达再次推到舆论焦点上，人们在猜测王健林这么大胆的底气缘何的同时，更多的是对王健林的胆识以及在运作资本上独有的能力的赏识。

“万达已经把国际化作为一个重要部分，宁可牺牲一点国内的利润空间，也要与国际接轨。如果万达做到超过500亿或1000亿美元收入规模的时候，我不希望它只是一个国内公司，应该是一个世界性的品牌公司。”王健林称。

    引领

和一个外行人谈起房地产行业，也许他知道的并不多，但是只要说起万达影院，相信没有几个人不知道或者没听过的，虽然从这个方面来看，似乎对万达的了解太过片面，但透过这个窗口足以印证万达在商业方面的影响力。

因为调控的原因，不少房企纷纷转战商业地产寻觅突围。这不仅体现在大房企方面，一些中小企业也都纷纷效仿，一时间商业地产成了炙手可热的香饽饽。事实上，商业地产在我国发展的时间并不长，加上商业地产对资金的依赖程度很高，所以近期商业地产在运营、资金、管理等方面都暴露了问题。

万达模式如何复制？这是不少企业思考和探究的问题。据了解，作为主要以商业地产开发为主的万达，在早时的开发中就抓住了中央政府四万亿强力刺激和各地方政府寻求快速发展的有利时机，迅速抢占了中国商业地产的高地。但随后多家房企进驻商业地产领域明显没那么从容，王健林预测，商业地产将在三年以后大规模陷入困境。

对于一拥而上的商业地产，王健林认为，这样的结果必然是“一拥而下”。房企如果不在人才储备、知识储备和心理准备上下工夫，必然会遭遇水土不服的局面。“万达模式”在商业地产中的成功案例在现阶段更是广受关注和研究。

万达广场能够进驻全国大中城市并且总能和商家以及消费者保持很高的粘度，其实并不需要很高深的奥秘。王健林表示，要建立商家忠诚度，最核心一点就是让商家赚钱。同时，在整个发展过程中，他始终注意对资金流的把控，确保公司资金流充足，而不是依靠融资或者借贷，这才是关键。

    底气

“留有适当余地，不把事情做得太满”作为王健林的经营之道表现在万达的整个运营中便是经营模式的张弛有度。

王健林并不喜欢看大片，他觉得大片不能体现“中国传统道德”，但这并不妨碍他收购AMC的步伐。“万达只跟有追求的官员打交道，有些地方政府哼哼哈哈的这种，我就坚决不去。”但这并不能阻挡各地政府对万达的邀请和欢迎。

“一般有万达广场的地方，都会形成一个小城市，城镇化也是地方政府政绩的重要指标之一，所以地方政府都非常主动邀请万达进驻。”业内人士分析。

王健林在一次微访谈中称，目前万达最迫切也最接近实现的愿景是成为全球最大娱乐影院集团，收购AMC一事顺利交接后此愿景达成；三年后，万达力图在2015年达到持有物业2500万平米，届时万达将发展成为全球最大不动产企业。最终，拟把万达建成全球最大的文化产业集团之一。

除了让商家赚钱的模式之外，“万达发展最大的靠山就是地方政府。”相关专家分析，万达的项目都是当地重点招商引资项目，各种手续开绿色通道，有些地方政府还会在土地出让时设定特殊条件，以实现“定向出让”。“万达广场以商业为主，提供就业和税源。更重要的是，万达的开发模式也迎合了地方官员的需求，契合了现实的地方政治生态。”

另外，王健林全国政协常委的政治身份，与其他企业主相比，也是一种优势。这些优势，直接体现在拿地和土地价格上。对万达而言，现在在这方面已经形成良性循环。