给王石“改名儿”

文/本刊记者 线团儿

“做自己所想做”是王石最勇决的展现。可是，却有一些人因此而抨击他：“放弃个人股份”本是万科频频陷入股权的主要根源，现在反而成了王石对万科的大贡献。正王石的“歪名”，“歪”王石的“清名”。让他的清名和歪名，各司其职，各归其位。

中国的房地产行业，因为王石更加精彩绝伦。登山、滑雪，玩赛艇和滑翔机，留学哈佛和剑桥，做大盘子红烧肉，泡小女人田朴珺……功成名就的王石56岁后“做自己所想做的”， 展现出自己的勇决。

1988年万科进行股份制改造时，王石主动“放弃个人股份”本是万科频频陷入股权纷争的主要根源，现在反而成了王石对万科的大贡献。“万宝大战”正酣，人们用“不务正业”来指责他，却避而不谈真正的根源。

正王石所谓的“歪名”

　　提及王石，总让人想起《本杰明·巴顿奇事》的主人公本杰明·巴顿。他们的人生上半辈子和下半辈子都是倒置的，非常相似。

本杰明人生的“倒置”源于年华倒转：刚刚出生的他不是小孩子，而是一个衰弱的小老头儿，被父亲无情地抛弃，颠沛于“黑”乡；本应青壮年时却是拄着拐杖的老人；中年时正常了一会儿，以中年人的形态浅尝短暂的正常人生；没过多久，又继续变年轻，以活力四射的青年状态面对本应垂垂老矣的昏庸岁月，享受上半辈子未享受的恋爱时光；经历少年和儿童，最后化作一名婴儿，在心爱的女子的温柔乡里死去。

本杰明的“倒置”是宿命式的，是荒唐的岁月所使然。命运中的所得唯有欣然，所失唯有戚戚然，非靠个人的努力能改变，无论幸与不幸，他都只能接受这“颠来倒去”的命运。

王石的“颠倒”则源于社会的无常及个人的修正。他的前半生深受社会的影响，幼年时遇到“大跃进”运动，少年和青年时又遇上文化大革命和上山下乡，有幸逃过了上山下乡，却没逃出参军入伍，流离于军旅。总之，在他人生的前30年里，该上学时无法接受高等教育，该恋爱时无法谈一场可以不离婚的爱情，空留下种种余恨。可是，等社会稍稳定，等业已成为万科董事长的王石稍稍有一些时间和资本后，他开始以五六十岁的年纪和容貌，做当年想做却不得做的事：去登山、滑雪；玩赛艇和滑翔机；留学哈佛和剑桥；做大盘子红烧肉，泡小女人田朴珺。命运把王石的前半生颠了过来，这个不肯认命的倔老头儿，又把自己的后半生倒了过去，玩儿得不亦乐乎！

王石前30年中的无常并非孤例，称得上上世纪五六十年代人的集体命运。对这一代人的命运，梁晓声曾在他的小说《年轮》里做过简单的表述：该上学的时候革命，该工作的时候下乡，该成家的时候返城，返城了又没工作……总之，就是应该做什么，偏偏不让这些人做什么。

这群人并不是对生命里的无稽全无感触。恰恰相反，很有一些人感觉自己受了伤，但感觉的结果不是怨天，就是尤人，比如曾盛行多年的“伤痕文学”的作者和读者们，很被真正的硬汉式人物瞧不起（比如邓小平就曾挖苦他们“哭哭啼啼没有出息”）。有甚者则更加荒谬，希望用子女的人生完成自己的心愿，做自己未做之事，可这些孩子们尽管“身体发肤，受之父母”，但被生下就不再认这个账，他们不想为父母活，只想活出自己，两代人终斗的两败俱伤，旧的伤害未愈，又生出新的伤害，真是何苦来呢？

王石既不乱发牢骚，也不“祸及”子女，还是把希望寄托在自己身上：30岁不让我做的事，那就60岁的时候来做！所以，他把万科一点点托付给了郁亮，自己登峰、滑雪、上哈佛和剑桥，泡小妞去了——所谓“不负此生”，王石是深得其义的人！

由此可知，王石式的颠覆比本杰明“逆来顺受”式的颠覆要精彩得多和高明得多。在2009年的奥斯卡颁奖典礼上，《本杰明·巴顿奇事》获得3项大奖，让很多人流了泪。王石的经历不会让人流泪，反而会让一些人把要流的泪咽回肚子里。

“做自己所想做”是王石最勇决的展现。可是，却有一些人因此而抨击他，尤其现在“万宝大战”正酣，他们就索性把万科的困境归咎于王石的“不务正业”及与田小姐的卿卿我我，真是莫名其妙。

因此，此文的前半章用以正王石所谓的“歪名”。

“歪”他所谓的“清名”

唯有把万科陷入困境的因缘讲明白，才能真正的还“颠倒的王石”一个清白。

32年来，万科前遭君安的张国庆“暗袭”，后遇宝能的姚振华“明抢”，主因之一就是股权太分散。股权分散则由于1988年，万科进行股份制改制时，王石主动放弃了本能得到的一些股份，且多年来始终谋求万科成为非“一股独大”的混合所有制企业，才让万科形成目前的股东结构。

至于当年放弃股份的原因，王石曾在公共场合做过多次表述，每次用词略有不同，用意却主要有两个：第一，王石认为在1988年的中国，突然很有钱是一件很危险的事。他曾经提到所熟悉的3名富豪的下场：两名锒铛入狱，一名流亡海外，至今仍不敢归。王石认为名和利只能选一个，最终，他选择了名，放弃利。第二，王石相信自己没有股份的支持，也能治理好万科，进而获得股东的认可，再进而掌控万科的管理权。怎么算治理好万科呢？王石的解释是：不但为社会提供良好的产品和服务，还像索尼、松下、丰田等日本二战后崛起的企业，对社会能起到引导作用。

关于将万科打造成非“一股独大”的混合所有制企业，原因则较简单——希望万科能同时将国资股东、民资股东及外资股东的优势发挥到极致，同时避免他们的劣势。

王石没有言明哪个原因是放弃股份的主要原因。如果是为了躲避风险，尚可理解。但是，如果为是从万科的角度出发，为了让万科发展得更好，则是根本说不通的：因为股权意味着最实质的控制权。王石唯有持有万科股份，才能最大程度地决定万科的方向，才能有机会让万科成为索尼松下。“把股份让给别的股东，通过好好治理公司，来获得他们的认可，来‘讨好’他们，以获得万科的管理权”太理想化了，中间不能由王石确定的因素太多！而且，这些不确定性因素往往还是必然的：如果王石是对的，但股东是错的，王石怎么做也讨不好他们怎么办？非“一股独大”的混合所有制企业的股东结构需要长期维持微妙的平衡，王石有这个力量维持吗？正如现在所发生的，王石并没有抗击这些问题的有效手段。

通过放弃一家公司的股份来治理这家企业——这是哪个爪哇国神企业家的逻辑？居然还被王石自欺欺人得夸夸其谈了这么多年！

即便王石非要放弃股权，让万科成为多方力量平衡的混合所有制企业，以实现制度化管理及资源最优化，也不应该是这种简单粗暴的放弃法。2016年1月31日，王石在新疆“天山峰会”上表示，如果1988年接受了个人股份，他是有机会渐渐“逆袭”成万科第一大股东的。如果确有这个机会，或者说确有增持万科股份的可能性，那么，构建理想中的万科的最有效方式是：王石尽可能多地增持股份，并寻找适当的机遇，等来机遇后，再通过股权转让、增资扩股的方式引进目标投资者，搭建理想的股东架构。这样，主动权才最大程度地掌握在自己手里。

这种方式恰恰是绝大多数公司搭建理想股东架构的最常见方式。以作为央企的中国金茂和作为民企的碧桂园为例，2015年，中国金茂在第一大股东中化香港的引导下，引进了包括新华保险、世界级私募基金Earn Max在内的4个民资或外资大佬级机构；碧桂园在实际控制人杨国强的牵引下，引进了保险业巨头中国平安麾下的平安人寿——都是在大股东（甚至是控股股东）的力推下，才完成了股东架构的升级和华变。某种意义上，最常见的就是最有效的，王石另辟蹊径的方式，实则缘木求鱼而已。

在以上提到的方式中，王石无异也会获得巨额的财富。这说明了什么？说明名与利的关系，并不像鱼和熊掌的关系。很多时候，名与利往往是行为价值的双重体现，是被牢牢捆绑在一起的：得名，往往便会得到利；得利，往往便会得到名。反过来，当一个人决定放弃名或利的时候，他很可能也会失去另一个。除非社会出现了问题，或者个人出现了问题。

王石在放弃个人财富的同时，在某种程度上，已然“放弃”了万科，再加上多年来始终谋求万科成为非“一股独大”的混合所有制企业，才导致万科频频遭难，至今难定归属。这本是王石为万科带来的大损伤，可是，20多年来，却没有人对此提出异议，反而还经常被王石挂在嘴上，成为了对万科的大贡献。为什么会这样的情况？

因为在王石放弃股份的行为里面，恰好包含着一种“不贪财”的美德，而中国始终是高调赞扬“不贪财”的，中国人会无辩证地认为放弃个人财富就是对的。王石放弃股份已经有了些许“舍己”的味道，后面加上“为人”两个字，就变得尤其自然了。可王石放弃股份关系不着别人，直接有关系的只有万科，索性就为万科。这样，“放弃万科股份以更好地治理万科”的爪哇国企业家的神逻辑就上演了。

“放弃个人股份”本是万科频频陷入股权纷争的主要根源，现在反而成了王石对万科的大贡献。“万宝大战”正酣，一些人宁可用他“不务正业”和与田小姐的卿卿我我来指责他，却完全避而不谈这真正的根源，真得有些莫名其妙。

因此，此文的后半章用以“歪”王石所谓的“清名”。让王石的清名和歪名，各司其职，各归其位。